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年龄超过40岁者暂不考虑;
1、人力资源开发模块:统筹规划人力资源开发与战略管理,制定人力资源战略方案,并推动各项计划的执行与落地;

2、组织变革:依据公司战略目标,主导组织变革进程,推进组织创新与优化,提升业务绩效,激发组织活力,增强整体战斗力,助力组织可持续发展;

3、组织建设模块:
3.1 组织发展管理:结合公司发展战略与人力资源布局,推动组织变革在全公司范围实施,协同各区域事业部开展组织结构优化,确保架构设置与人员配置与业务增长相适应;
3.2 组织效能管理:深入分析业务战略对组织能力的需求,开展行业对标与组织效能评估,优化组织体系设计,就组织管控模式提出可行性建议;
3.3 人才发展和管理:定期开展人才盘点与组织诊断,持续完善关键岗位及核心人才管理体系,涵盖关键岗位识别、胜任力模型构建、人才库搭建及各级人才评估机制等。优化职位体系与关键岗位能力标准,牵头人才梯队建设和领导力发展项目,并组织实施;

4、人力资源管理体系优化:健全人力资源管理体系,研究并设计适用于企业的管理模式(涵盖招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等系统化建设),制定并完善相关管理制度;

5、文化模块:深入理解业务形态与组织现状,营造积极、创新、温暖的组织氛围,增强员工认同感与归属感;

6、绩效模块:持续迭代绩效管理方案,包括整体成本测算(组织效益)、数据模型构建。通过绩效机制承接业务策略,联动各分公司/业务单元的目标执行,实施人效与人力成本管控,开展数据分析,输出绩效复盘报告,提出改进措施与优化建议;

7、担任业务部门的人力资源合作伙伴,提供专业支持,在招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等方面输出有效解决方案并推动落地,定期开展组织盘点;

8、参与业务战略制定与拆解,对业务组织进行诊断,持续跟踪业务运行过程,为战略实施提供建议,结合业务方向与外部对标,协助提升组织效能,推动变革落地,科学开展人力规划;

9、主动与业务管理层、基层主管及员工开展多形式交流与沟通,保障信息在各层级间高效传递;

10、为组织与人才发展提供人力资源支撑,定期组织人才盘点,优化组织架构,在招聘、培训、绩效管理、薪酬、员工关系等方面为业务单元提供可执行方案并落实;开展员工访谈,了解员工状态与个性化需求,协助开展员工关怀与培训活动;

11、在业务团队中推动公司级变革举措,负责优化本部门流程与体系,提升人力资源运作效率;

12、具备业务敏锐度,快速理解业务逻辑并融入团队发展进程,协助开展内部组织结构调整,提升团队凝聚力,稳定核心人才队伍;

13、传承企业文化与价值观,搭建沟通桥梁,保障组织健康持续成长;
2026-01-09 17:32
IP属地:天津

职位福利

本科1-3年组织架构/职级体系设计优化绩效管理大中型企业从业制度制定及落地优化企业文化建设5年以上人力经验招聘与配置人力资源/管理类专业薪酬福利
企业发布信息图
天津骏捷服饰有限公司
未融资 · 100-499人
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