石家庄·长安区
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岗位职责：
1、人力：
（一）战略规划与落地：对齐业务目标
1. 结合公司整体发展战略及业务方向，协助部门负责人拟定人力资源策略，将企业扩张与变革目标转化为可落地的HR实施路径（如人才梯队建设与能力提升方案、组织架构优化调整）。
2. 推动企业文化塑造，通过机制建设（如激励体系）、活动执行（如价值观宣导、员工关怀项目），实现文化与战略协同发展。
（二）组织与人才管理：构建组织核心能力
1. 组织发展
协助开展组织诊断，参与设计并优化组织结构（如跨职能项目团队、临时协作单元），提升组织运作效率与响应能力。
2. 人才全周期管理：
- 招聘端：搭建全球化人才获取渠道与人才分布图谱，主导关键岗位胜任力模型建立及人才引进工作。
- 培养端：建设分层级、分类别的培训发展体系（如新员工轮岗机制、中层管理者能力进阶项目）。
- 生产类人才专项管理：建立专业技术人才能力标准（如机械结构设计师、焊接工艺工程师等），协同生产部门制定技能提升培训体系。
- 激励端：设计多元化薪酬激励方案（如绩效奖金、年终奖励），设定科学的绩效评估指标（KPI/OKR），保障激励结果与个人贡献挂钩。
（三）合规与风险控制：严守管理红线
1. 熟知劳动法律法规，审核内部管理制度，防范用工法律风险。
2. 保证人力资源数据合法合规，包括个税申报准确、社保缴费基数核定等事项。
（四）团队管理与赋能：提升HR团队专业水平
组织内部培训，引入外部学习资源，持续提升团队成员的专业素养与实战能力。
行政：统筹落实各项行政事务执行工作。
任职要求：
1. 本科及以上学历，工商管理、人力资源等相关专业者优先；
2. 具备三年以上制造业领域工作经验；
3. 具有良好的沟通协调能力及团队协作意识。
1、人力：
（一）战略规划与落地：对齐业务目标
1. 结合公司整体发展战略及业务方向，协助部门负责人拟定人力资源策略，将企业扩张与变革目标转化为可落地的HR实施路径（如人才梯队建设与能力提升方案、组织架构优化调整）。
2. 推动企业文化塑造，通过机制建设（如激励体系）、活动执行（如价值观宣导、员工关怀项目），实现文化与战略协同发展。
（二）组织与人才管理：构建组织核心能力
1. 组织发展
协助开展组织诊断，参与设计并优化组织结构（如跨职能项目团队、临时协作单元），提升组织运作效率与响应能力。
2. 人才全周期管理：
- 招聘端：搭建全球化人才获取渠道与人才分布图谱，主导关键岗位胜任力模型建立及人才引进工作。
- 培养端：建设分层级、分类别的培训发展体系（如新员工轮岗机制、中层管理者能力进阶项目）。
- 生产类人才专项管理：建立专业技术人才能力标准（如机械结构设计师、焊接工艺工程师等），协同生产部门制定技能提升培训体系。
- 激励端：设计多元化薪酬激励方案（如绩效奖金、年终奖励），设定科学的绩效评估指标（KPI/OKR），保障激励结果与个人贡献挂钩。
（三）合规与风险控制：严守管理红线
1. 熟知劳动法律法规，审核内部管理制度，防范用工法律风险。
2. 保证人力资源数据合法合规，包括个税申报准确、社保缴费基数核定等事项。
（四）团队管理与赋能：提升HR团队专业水平
组织内部培训，引入外部学习资源，持续提升团队成员的专业素养与实战能力。
行政：统筹落实各项行政事务执行工作。
任职要求：
1. 本科及以上学历，工商管理、人力资源等相关专业者优先；
2. 具备三年以上制造业领域工作经验；
3. 具有良好的沟通协调能力及团队协作意识。
2026-02-28 08:32
IP属地：河北石家庄
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