一、任职要求 1.年龄与性别：38-50岁。 2.学历与专业背景 -大专及以上学历，机械制造、工业工程、企业管理、工商管理、生产运营管理等相关专业。 2.工作经验要求 -10年以上制造业生产运营管理经验，其中8年以上同岗位（运营厂长/运营总监）管理经验。 -有大型制造工厂或集团化企业管理经验者优先。 -具备精益生产、6S管理、成本管控等模式的落地经验者优先。 3.专业技能要求 -精通生产计划制定、现场管理、产能规划与订单交付全流程。 -掌握成本控制、设备综合效率提升、质量问题分析等工具与方法。 -熟悉质量管理体系、安全生产法规与环境保护相关要求。 -具备较强的数据分析能力。 4.综合能力要求 -领导力：能搭建高效管理团队，统筹生产、质量、设备、仓储、人事、采购等多部门协同。 -协调能力：外部（相关监管部门）协调能力。 -问题解决能力：能快速响应并解决生产瓶颈、质量事故、安全隐患等复杂问题。 -抗压能力：结果导向，能在订单压力、成本目标下保障工厂高效运转。 -学习能力：具备行业洞察力，能推动技术改造、新工艺引入与工厂竞争力提升。 5.其他要求 -能适应工厂现场办公与必要的加班需求。 -认同公司企业文化，具备良好的职业素养，诚实守信，责任心强，保密意识强。 -熟悉国家安全生产、劳动用工、环境保护等相关法律法规。 -熟练使用办公软件（Word、Excel、PPT）、ERP系统及生产管理相关系统。 二、工作职责 1. 生产运营管理 （1）制定并执行工厂年度生产计划、月度排产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务。 （2）优化生产流程与工艺，提升生产效率，降低生产损耗与制造成本。 （3）统筹生产设备的维护、保养与升级，保障设备正常运行，提高设备利用率。 2. 质量与安全管控 -监督产品质量，确保产品质量符合标准。 -落实安全生产责任制，制定安全操作规程，组织安全培训与应急演练，杜绝重大安全事故。 -负责工厂环保工作，确保废水、废气、固废处理符合国家及地方环保法规。 3. 团队与人员管理 -搭建工厂运营团队架构，制定各岗位岗位职责与考核标准。 -负责团队的招聘、培训、激励与绩效管理，提升团队专业技能与凝聚力。 -协调生产、计划、采购、人事、仓储等部门的工作，确保信息畅通、协作高效。 4. 成本与资源管理 -管控生产过程中的各项成本（原材料、人工、能耗等），编制成本预算并监督执行。 -合理调配生产资源（人力、设备、原材料），提高资源利用效率。 -定期向高层汇报生产运营数据、成本分析、存在问题及改进方案。 5. 战略与持续改进 -贯彻执行公司的发展战略。 -组织开展精益生产、6S管理等持续改进活动，提升工厂管理水平。 -关注行业技术发展趋势，引入先进的生产管理理念与技术。

1、一定要懂EVA射出鞋子研发工作经验； 2、依据公司战略，协助总经办制定与实施公司新产品研发战略，主持工程部日常管理工作，组织实施公司决议； 3、主导制定、优化工程部组织机构设置方案，规范各阶层人员的工作职责、权限和相互关系、人员编制，充分发挥各职能的执行力以符合公司发展要求； 4、主持制定与实施工程部的各项工作任务和绩效考核指标； 5、组织建立、优化工程部管理制度与具体规章、控制系统、工作流程、作业指导，使本部门运作标准化、规范化； 6、依据市场信息及客户要求制定并实施新产品设计开发计划和方案； 7、主导项目评审、协助市场部对新产品进行报价、协助签定销售合同； 8、主导技术创新，新产品设计开发策划、输入、输出、评审、验证、变更、确认； 9、审批工程师各项技术资料输出、自制样品制作进度、 新产品模具及试样进度、样品承认书、外购件开发进度； 10、组织新产品导入，解决试样、试产中出样的各种问题及产品标准立； 11、组织产品生产工艺改善及技术完善、监督项目工程与工艺工程技术资料的审核，不断提高生产可行性，提高效率，降低成本； 12、组织制定研发部的年度财务预算方案，做好增收节支、开源节流作； 13、组织对本部门工作进行绩效考核，根据工作质量和业绩对岗位绩效实施奖罚； 14、收集新产品开发信息，负责新项目立项开发前期的可行性评审工作(结构，材料，工艺，品质要求，开发进度等)； 15、新产品打样后工艺（喷涂，丝印，加工，包材打样等）的跟进和验收确认管理工作。

岗位职责 1、负责图形、贴压合工序的日常统筹与协调管理； 2、负责图形及贴压合生产计划的制定与执行达成； 3、负责所辖区域人员的日常培训及技能提升管理工作； 4、对人员与设备的单位时间产出效率进行管控，并推动持续稳定优化。 任职要求 1、年龄30-45周岁； 2、高中及以上学历； 3、具有FPC行业主管岗位三年以上工作经历； 4、熟练操作常用办公软件； 5、工作认真负责，具备良好的抗压与自我调节能力。

熟悉钣金加工流程，具备工程图绘制能力，全面统筹依据销售订单制定合理生产计划，优化人员与设备配置，确保产品按时保质交付。公司主营产品包括工具柜、工作台、防爆柜及其他非标零部件。工作积极主动，具备较强的抗压能力和吃苦耐劳精神

岗位职责： 1、全面统筹公司仓储体系的日常运营与管理工作； 2、主导仓库布局规划，推进流程标准化及可视化管理建设； 3、准确核查每项出入库业务记录，保障账目与实物一致； 4、负责仓储相关文件资料的归档管控，协调跨部门文档流转并做好登记； 5、组织仓库物资的到货验收、上架存储、日常保管、定期盘点及账务核对工作； 6、按期开展数据对账与实地盘存，监督出入库操作规范执行情况； 7、统筹返修品库存的接收、存放及退库处理流程； 8、具备团队管理能力（实施内部人才培养与培训，识别员工优势，合理任用，建立后备梯队）（设有明确奖惩制度与责任机制，问题发生须及时追责，持续提升团队作业效率），落实人员督导工作； 任职要求： 1.大专及以上学历，机械、食品、医药、生物化学等相关专业优先考虑； 2.具备5年以上化妆品行业仓储主管工作经验，累计10年以上仓储管理经历； 3.熟悉化妆品/医药领域生产流程及原材料特性，掌握物料储存环境要求（温湿度控制/防污染措施）； 4.精通ERP/WMS系统及常用办公软件，具有库存周转效率优化经验； 5.具备良好的跨部门协作、计划安排及应对突发状况的能力； 6.坚持原则，责任心强，能够严格贯彻安全与合规管理制度； 7.持有仓储管理师、ISO体系或GMP认证证书者优先；接受过生产管理、项目管理等系统化培训者更佳。

负责工厂异型，管理工厂事务

1，统筹注塑部门的人员、产能、设备、成本、物料、品质、5S及安全管理，并提供相关技术指导； 2，需具备10年以上注塑行业工作经验，其中5年以上全面管理经验，熟悉双色注塑调机操作； 3，具有良好的职业素养与道德操守；（年龄要求43岁以内）

公司简介：我们是一家专业从事硅胶制品研发、生产与销售的高新技术企业，产品涵盖医疗、婴童、家居、电子等多个领域。公司拥有先进的生产设备和严格的质量管理体系，致力于为客户提供高品质的硅胶解决方案。现因业务发展需要，诚聘英才加入。 职位描述： 作为生产后段主管，您将全面负责硅胶制品生产流程中的后段工序管理。这是一个关键岗位，直接关系到最终产品的质量、交期和成本。您需要带领后段团队，确保从毛边处理、质检到包装入库的整个流程高效、顺畅、无误。 主要职责： 生产管理： 全面负责硅胶制品后段生产流程，包括但不限于：拆边/毛边处理、丝印、喷涂、质检等环节的日常调度与管理。 根据生产计划，合理分配工作任务，确保后段生产按时、按量、按质完成。 监控后段生产线的效率，持续优化工艺流程，提升人均产值和设备利用率。 质量管理： 严格执行产品质量标准，确保所有后段工序符合客户要求。 建立和完善后段工序的质量控制点，杜绝批量性质量问题的发生。 负责处理生产过程中的质量异常，主导原因分析并实施纠正与预防措施。 团队管理： 负责后段生产团队的日常管理，包括班次安排、员工培训、技能考核、工作指导等。 激发团队士气，营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力和执行力。 负责下属员工的绩效评估与反馈。 成本与物料控制： 控制后段生产区域的物料损耗，特别是辅料的使用管理。 负责后段区域5S管理，确保工作环境整洁、安全，降低安全事故风险。 管理生产工具和设备，提出改进和保养建议。   任职要求： 学历与经验： 高中及以上学历，有3年以上硅胶、塑胶或橡胶制品行业后段生产管理经验者优先。 熟悉硅胶制品后段全套工艺流程（拆边、丝印、喷涂、质检、包装等），对修边质量有深刻理解者尤佳。 专业技能： 具备出色的生产现场管理能力，精通精益生产、5S、质量控制等管理工具。 能够阅读和理解简单的产品图纸和工艺文件。 具备良好的数据分析和问题解决能力，能运用PDCA等方法解决生产异常。 软实力： 具备强烈的责任心和敬业精神，能够承受一定的工作压力。 拥有优秀的沟通协调能力和团队领导能力，能有效调动员工积极性。 工作细致严谨，对产品质量有高标准要求。

岗位职责： 1.主导食品生产车间的日常管理活动； 2.监控生产流程，保障产品品质与生产效率； 3.针对生产中出现的问题，实施及时的解决措施并推动流程改进。 4.岗位长期在车间工作，车间温度10度以下， 。 任职要求： 1.具备良好的组织和领导能力，能激励团队达成目标； 2.能够适应快节奏的工作环境，具备高效的执行力； 3.具备出色的问题解决能力，能迅速应对生产中的挑战。 东

1.制定生产技术相关的工作规划与实施计划 2.完善焊接及夹具工艺标准，推进工艺优化与升级 3.参与或主导新产品性能分析、技术可行性评估与研究 4.组织团队制定新产品的工艺方案并完成工艺文件编制 5.推动部分项目或工程的具体实施与执行 职位招聘1人

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一、生产管理类 1.月度生产计划分解与产能达标推进 2.车间生产线效率提升专项攻坚 3.班组生产任务分配与进度跟踪管控 4.季度生产指标达成率复盘与优化方案制定 二、质量与安全类 1.车间产品质量抽检与不合格品整改督办 2.安全生产隐患排查与整改措施落实 3.员工安全操作规程培训与执行监督 4.质量管控体系落地与工序质量标准优化 三、人员与现场管理类 1.车间班组人员排班调度与出勤管理 2.新员工岗位技能带教与实操考核 3.6S现场管理标准推行与常态化维护 4.车间员工绩效数据统计与考核评估 四、设备与成本类 1.生产设备日常点检与维护保养计划执行 2.车间物料消耗管控与生产成本压降行动 3.设备故障应急处理与生产线恢复协调 4.备品备件库存优化与领用规范管理 五、专项任务类 1.新产品试生产工艺参数调试与流程优化 2.客户验厂车间现场筹备与标准整改 3.节能降耗专项方案落地与效果验证 4.车间生产流程标准化SOP编制与推广

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