铁路专用线点外线路维修，要求铁路工务工长离休人员，对铁路工务技术熟练者，65岁以下。

威海市环翠区招工长/工程师

菏泽市东明县招工长/工程师集电线路有现场管理经验的优先！会沟通会协调！懂集电线路地基会测量！经伟义

菏泽市巨野县招装修木工，十人左右班组，有担当有责任心，有大型工装经验的工长，要巨野县本地人，远道的老板就不要打电话了

威海市环翠区招工长/工程师

钢结构工程师，有钢结构工作经验，可以计算钢结构承重，画图纸。会开车，能交社保。待遇优厚！招全职！

青岛市城阳区招工长/工程师

8—13万元/年！滨州市滨城区净化公司招净化工程安装人员多名、带工长3名！技术全面的，可签年合同！常年有活儿！联系面谈！！需要稳定年收入的联系！

负责家装工地装修材料验收，施工人员管理，工程进度，质量验收

济南平阴招工长/工程师施工队长： 工作经验5年以上 环保、机械设备安装行业优先 会简单的电脑，会简单的CAD画图 会核算工程量 主要是催盯生产进度 公司主营业务：水泥窑协同处置固废及危废项目、水泥窑富氧燃烧技术、生物质或RDF替代化石燃料应用技术、工业窑炉SCR超低排放改造技术、烟气余热深度回收应用技术、工业窑炉热工标定技术、工艺节能、降耗、降阻、提效技术、各种疑难复杂工业设备、工艺管道、非标工程安装等。 8-1.1w，具体薪资定的要跟老板谈

电厂建设项目，大量招收工地劳务小工，钢筋后台制作小工，钢筋铺助工，无需技术，工期长，工资保障，280一天，9个半小时，加班另算，项目打卡工资，要求建设银行卡，年龄55周岁及以下，身体健康，无犯罪记录。项目部现有两个工地，工地在威海荣成，烟台海阳，有能外出者联系。

【临沂沂水县轮胎厂】 男女不限：18-53岁 成型 硫化 叉车工 月薪8000-9000元 工作地址：临沂沂水县

急招A2驾驶员，枣庄市中东环上车。拉卷纸为主枣庄-省内专线，熟悉路线最好。长期干，两个人一车，新手勿扰，工资面谈。电话：。

枣庄市薛城区招强电、给排水，小工2名，大工2名，

招厨师一名快餐店，张老板

河口侧钻队找泥浆工1名，有需求联系。工资可以打电话询问。

泥浆小班内外钳8000，井架8500。机房小班9000兼净化工，，司钻12000，机房大班12000技术员12000电话王队

有走油田干活的没，能干个月，工资5000/6000千，主要就是泥浆不落地，

胜利井队招聘井队泥浆工一名，要求40岁以下，有泥浆工工作经验。井队常在东营，工资每月发放，缴纳社保五险，合同长期稳定。平均薪资7000左右，尽快上岗。 电话:

有没有没有出去的泥浆工，北京地热。

枣庄市滕州市招工长/工程师主要是做家装行业的，家装管理工地，能够帮老板收钱，帮老板管理工地，不用老板操心的。

单一管线测绘物探人员

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岗位职责: 1.主要负责道路工程、桥梁工程、隧道工程、交通工程及原材料等相关专业方向的试验检测工作。具有相关从业经验、持有专业资格证书、中共党员优先考虑。 2.协同团队开展检测作业，按时完成任务并及时反馈检测结果 3.跟进行业技术发展动态，主动学习提升专业技术水平 任职要求: 1.具备较强的沟通协调能力，能高效整合各方资源推进工作 2.可独立承担检测任务，对工作流程和细节保持严谨态度 3.富有团队协作意识，能快速融入团队并在集体中发挥积极作用

泰安市东平县招: 装修施工工长，熟悉家装工地施工流程，施工工艺，负责从开工到交付全部施工项目内容

烟台市海阳市招工长/工程师1名。要求对现场有严格的把控。资料员2-3名。要求能熟悉处理各种办公软件。良好沟通能力。铲车司机2名。挖机司机3-4名。以上职位要求烟台地区。工资电聊。

火电工程的图纸会审、方案编写、材料提报、资料整合等。 同行业或工业（石油化工钢厂等）类相关行业的同岗位工作经验十年以上。

商场、餐饮、连锁店装修 （木工/水电工） 【招聘岗位】 带班木工工长|装修木工|水电工 【岗位要求】 年龄45岁以下，有商场/奶茶店/餐饮店工装经验 木工需掌握吊顶、隔断等工装工艺 水电工需熟悉商业空间布线规范 持驾驶证、能适应夜班及加班者优先 【薪资待遇】 月薪6000-9000元（能力考核定工资） 夜班加班额外补贴每小时10元 外出餐补20元/餐 免费提供住宿（单人空调间） 【工作特点】 专注商业空间工装项目 四人共用卫浴洗衣设施 个人房间空调使用，其他费用全包 长期稳定，有没有活都按月开固定工资！

（1）负责项目前期策划、施工组织设计及专项施工方案的编制工作；组织图纸会审并对接设计单位落实技术细节；管理工程变更流程；组织质量周检、月度检查及专项会议；推进技术与工艺双优化；解决现场各类质量技术难题，每日开展工地巡查，掌握实际施工进度，针对分项工程滞后情况（如混凝土供应不及时、人员不足或效率偏低、模板数量不够或周转率低等问题）及时协调处理，确保问题快速闭环。 （2）统筹现场管理流程，包括监理与施工单位间的报验程序（避免报检延误或因自检疏漏引发整改），以及各施工班组之间的工序衔接与配合，保障施工有序进行。 （3）依据设计图纸和施工进度计划提报材料需求计划，月底协同物资部门完成材料盘点，结合现场实际进度，围绕材料节超、机械台班、零星用工等方面开展管段内成本分析，总结经验做法，持续优化管理措施。 （4）配合施工班组在确保质量安全的基础上，科学调配人力、机械与材料资源，杜绝窝工、停机和材料浪费现象；对关键施工环节重点管控，实施现场监督，确保节点工期提前或按期完成。 （5）编制技术交底文件、施工方案等技术资料，组织对作业班组进行交底，并做好相关记录的归档留存。 （6）牵头召开每日碰头会，会议聚焦重点、简洁高效；同步完善当日施工现场记录，整理检验批等过程资料。