济南·天桥区
职位详情
（1）负责项目前期策划、施工组织设计及专项施工方案的编制工作；组织图纸会审并对接设计单位落实技术细节；管理工程变更流程；组织质量周检、月度检查及专项会议；推进技术与工艺双优化；解决现场各类质量技术难题，每日开展工地巡查，掌握实际施工进度，针对分项工程滞后情况（如混凝土供应不及时、人员不足或效率偏低、模板数量不够或周转率低等问题）及时协调处理，确保问题快速闭环。
（2）统筹现场管理流程，包括监理与施工单位间的报验程序（避免报检延误或因自检疏漏引发整改），以及各施工班组之间的工序衔接与配合，保障施工有序进行。
（3）依据设计图纸和施工进度计划提报材料需求计划，月底协同物资部门完成材料盘点，结合现场实际进度，围绕材料节超、机械台班、零星用工等方面开展管段内成本分析，总结经验做法，持续优化管理措施。
（4）配合施工班组在确保质量安全的基础上，科学调配人力、机械与材料资源，杜绝窝工、停机和材料浪费现象；对关键施工环节重点管控，实施现场监督，确保节点工期提前或按期完成。
（5）编制技术交底文件、施工方案等技术资料，组织对作业班组进行交底，并做好相关记录的归档留存。
（6）牵头召开每日碰头会，会议聚焦重点、简洁高效；同步完善当日施工现场记录，整理检验批等过程资料。
（2）统筹现场管理流程，包括监理与施工单位间的报验程序（避免报检延误或因自检疏漏引发整改），以及各施工班组之间的工序衔接与配合，保障施工有序进行。
（3）依据设计图纸和施工进度计划提报材料需求计划，月底协同物资部门完成材料盘点，结合现场实际进度，围绕材料节超、机械台班、零星用工等方面开展管段内成本分析，总结经验做法，持续优化管理措施。
（4）配合施工班组在确保质量安全的基础上，科学调配人力、机械与材料资源，杜绝窝工、停机和材料浪费现象；对关键施工环节重点管控，实施现场监督，确保节点工期提前或按期完成。
（5）编制技术交底文件、施工方案等技术资料，组织对作业班组进行交底，并做好相关记录的归档留存。
（6）牵头召开每日碰头会，会议聚焦重点、简洁高效；同步完善当日施工现场记录，整理检验批等过程资料。
2026-02-24 14:18
IP属地：山东济南
职位福利
本科5-10年设计管理技术管理生产管理施工管理质量管理
山东如利建设集团有限公司
20-99人
工作地址
鱼泡安全保障
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