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(1)负责项目前期策划、施工组织设计及专项施工方案的编制工作;组织图纸会审并对接设计单位落实技术细节;管理工程变更流程;组织质量周检、月度检查及专项会议;推进技术与工艺双优化;解决现场各类质量技术难题,每日开展工地巡查,掌握实际施工进度,针对分项工程滞后情况(如混凝土供应不及时、人员不足或效率偏低、模板数量不够或周转率低等问题)及时协调处理,确保问题快速闭环。
(2)统筹现场管理流程,包括监理与施工单位间的报验程序(避免报检延误或因自检疏漏引发整改),以及各施工班组之间的工序衔接与配合,保障施工有序进行。
(3)依据设计图纸和施工进度计划提报材料需求计划,月底协同物资部门完成材料盘点,结合现场实际进度,围绕材料节超、机械台班、零星用工等方面开展管段内成本分析,总结经验做法,持续优化管理措施。
(4)配合施工班组在确保质量安全的基础上,科学调配人力、机械与材料资源,杜绝窝工、停机和材料浪费现象;对关键施工环节重点管控,实施现场监督,确保节点工期提前或按期完成。
(5)编制技术交底文件、施工方案等技术资料,组织对作业班组进行交底,并做好相关记录的归档留存。
(6)牵头召开每日碰头会,会议聚焦重点、简洁高效;同步完善当日施工现场记录,整理检验批等过程资料。
(2)统筹现场管理流程,包括监理与施工单位间的报验程序(避免报检延误或因自检疏漏引发整改),以及各施工班组之间的工序衔接与配合,保障施工有序进行。
(3)依据设计图纸和施工进度计划提报材料需求计划,月底协同物资部门完成材料盘点,结合现场实际进度,围绕材料节超、机械台班、零星用工等方面开展管段内成本分析,总结经验做法,持续优化管理措施。
(4)配合施工班组在确保质量安全的基础上,科学调配人力、机械与材料资源,杜绝窝工、停机和材料浪费现象;对关键施工环节重点管控,实施现场监督,确保节点工期提前或按期完成。
(5)编制技术交底文件、施工方案等技术资料,组织对作业班组进行交底,并做好相关记录的归档留存。
(6)牵头召开每日碰头会,会议聚焦重点、简洁高效;同步完善当日施工现场记录,整理检验批等过程资料。
2026-02-24 14:18
IP属地:山东济南
职位福利
本科5-10年设计管理技术管理生产管理施工管理质量管理

山东如利建设集团有限公司
20-99人

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