济南平阴招工长/工程师施工队长： 环保、机械设备安装行业优先 会简单的电脑，会简单的CAD画图 会核算工程量 主要是催盯生产进度 公司主营业务：水泥窑协同处置固废及危废项目、水泥窑富氧燃烧技术、生物质或RDF替代化石燃料应用技术、工业窑炉SCR超低排放改造技术、烟气余热深度回收应用技术、工业窑炉热工标定技术、工艺节能、降耗、降阻、提效技术、各种疑难复杂工业设备、工艺管道、非标工程安装等。 8-1.1w，具体薪资定的要跟老板谈

有长期消防施工经验，能与总包沟通对接现场施工，会图纸优化及竣工图纸制作，熟知消防施工技术规范。可上社保。能力优越者优先应聘。

钢结构工程师，有钢结构工作经验，可以计算钢结构承重，画图纸。会开车，能交社保。待遇优厚！招全职！

德州市德城区招工长/工程师(装修工长)

济南市历城区招工长/工程师岗位职责: 1.负责装修项目的日常施工管理工作，有长期完整稳定的水电瓦木油工人，确保施工进度和施工质量； 2.协调资源，合理安排施工计划，监督施工现场的施工情况； 3.解决施工过程中出现的各种问题，保证施工顺畅进行； 4.带领团队保证工期，确保项目按时完成。 任职要求: 1.有较强的组织协调能力和现场解决问题的能力； 2.能够熟练掌握施工流程及相关标准； 3.具备良好的团队合作精神，能够有效地带领团队 4.有责任心，能够保证工期和质量。

会展活动搭建公司招聘领班1名，年薪12w+年底奖金，管吃管住。1.要求精通施工，施工图，调度人员.熟悉会展活动相关物料，管理工厂。 2.年龄35-50岁为人正直，会展活动行业从是5年以上工作经验，有意者私聊。青岛市李沧区招工长/工程师

废气项目治理体系方案过程和项目规定等

联系人:周经理 招安装工长

市政公路施工，

通晓路桥工程，市政工程，招投标程序

仓对仓点对点，不装卸，全程高速！固定往返专线，固定来回货源！要求踏实能干，年龄35-55！

滕州市东沙东技师学院工地食堂招一名做大锅菜的一名厨师，50岁以下，会做小碗菜，手脚麻利，技术过硬，月薪6000一8000 联系方式

，诚聘全能长期师傅一位：电（微）马

楼层需要用水转打4个眼，安地泵，联系

枣庄市维修活找分包班组。能包工包料包税的联系，不是单独工种，看好再联系，或者工人找你们老板联系我。

找技术员一名，山西蓝焰水平井，副司钻，井架工，机房小班各一名，明天上队，有干的电话联系:

招聘信息 泥浆大班：15000一名 井架工 ：7500两名 钳工 ：7000一名 3班倒 施工地点新疆 70设备 年龄55周岁以下 常年活 干短的绕行。 联系电话： 工资 后月发 ​ 剩下单位承担

吉林松原周边找钻工一名，泥浆工一名，工资8000，三班倒按月发，要求50岁以下熟练工，

招聘信息 泥浆大班：15000一名 井架工 ：7500两名 钳工 ：7000一名 3班倒 施工地点新疆 70设备 年龄55周岁以下 常年活 干短的绕行。 联系电话： 工资 后月发 ​ 剩下单位承担

找泥浆大班一位，吴旗周围，钻采公司区块，大斜度或水平井，苏队长电话

单一管线测绘物探人员

单一管线测绘物探人员

枣庄市滕州市招工长/工程师主要是做家装行业的，家装管理工地，能够帮老板收钱，帮老板管理工地，不用老板操心的。

岗位职责: 1.主要负责道路工程、桥梁工程、隧道工程、交通工程及原材料等相关专业方向的试验检测工作。具有相关从业经验、持有专业资格证书、中共党员优先考虑。 2.协同团队开展检测作业，按时完成任务并及时反馈检测结果 3.跟进行业技术发展动态，主动学习提升专业技术水平 任职要求: 1.具备较强的沟通协调能力，能高效整合各方资源推进工作 2.可独立承担检测任务，对工作流程和细节保持严谨态度 3.富有团队协作意识，能快速融入团队并在集体中发挥积极作用

单一管线测绘物探人员

泰安市东平县招: 装修施工工长，熟悉家装工地施工流程，施工工艺，负责从开工到交付全部施工项目内容

济南平阴招工长/工程师施工队长： 环保、机械设备安装行业优先 会简单的电脑，会简单的CAD画图 会核算工程量 主要是催盯生产进度 公司主营业务：水泥窑协同处置固废及危废项目、水泥窑富氧燃烧技术、生物质或RDF替代化石燃料应用技术、工业窑炉SCR超低排放改造技术、烟气余热深度回收应用技术、工业窑炉热工标定技术、工艺节能、降耗、降阻、提效技术、各种疑难复杂工业设备、工艺管道、非标工程安装等。 8-1.1w，具体薪资定的要跟老板谈

项目总工

威海市环翠区招工长/工程师

（1）负责项目前期策划、施工组织设计及专项施工方案的编制工作；组织图纸会审并对接设计单位落实技术细节；管理工程变更流程；组织质量周检、月度检查及专项会议；推进技术与工艺双优化；解决现场各类质量技术难题，每日开展工地巡查，掌握实际施工进度，针对分项工程滞后情况（如混凝土供应不及时、人员不足或效率偏低、模板数量不够或周转率低等问题）及时协调处理，确保问题快速闭环。 （2）统筹现场管理流程，包括监理与施工单位间的报验程序（避免报检延误或因自检疏漏引发整改），以及各施工班组之间的工序衔接与配合，保障施工有序进行。 （3）依据设计图纸和施工进度计划提报材料需求计划，月底协同物资部门完成材料盘点，结合现场实际进度，围绕材料节超、机械台班、零星用工等方面开展管段内成本分析，总结经验做法，持续优化管理措施。 （4）配合施工班组在确保质量安全的基础上，科学调配人力、机械与材料资源，杜绝窝工、停机和材料浪费现象；对关键施工环节重点管控，实施现场监督，确保节点工期提前或按期完成。 （5）编制技术交底文件、施工方案等技术资料，组织对作业班组进行交底，并做好相关记录的归档留存。 （6）牵头召开每日碰头会，会议聚焦重点、简洁高效；同步完善当日施工现场记录，整理检验批等过程资料。