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项目经理
8000-9000元/月
项目经理1-3年中专/中技
对接工地预算,做做资料,能吃苦耐劳,尽职尽责就行
项目经理5-10年学历不限
岗位职责: 1.负责工业或民用管道系统的设计、选型、布置及施工图绘制,确保符合国家规范及项目技术要求 2.参与管道应力分析、水力计算及材料选型,编制技术方案与设备材料表 3.现场指导管道安装、焊接、试压及吹扫等关键工序,协调解决施工过程中的技术问题 4.配合EPC项目开展设计交底、图纸会审、竣工验收及资料归档工作 5. 对既有管道系统进行运行评估、隐患排查与技改优化,保障安全稳定运行 任职要求 2.经验要求:具备5年以上现场技术管理经验,有石化建筑行业背景者优先 3.熟悉GB/T 20801、ASME B31.3、SH/T3059等主流管道设计标准,能熟练使用PDMS、SP3D或CAD等设计软件 4.具备良好的沟通协调能力与责任心,可适应阶段性出差或现场驻点工作 5、施工现场工作经验要灵活安排,能吃苦耐劳
海外项目主管
1.8-3.5万元/月
建筑项目经理/项目负责人5-10年本科PMP
核心能力及岗位职责: 项目管理方法论:掌握PMP/PRINCE2体系,熟练使用甘特图、风险管控、变更管理等工具。 跨文化沟通:可高效协同跨国客户、总部研发与本地执行团队,妥善应对文化差异。 技术背景:具备汽车电子或测试设备相关技术知识,能与工程人员清晰交流技术内容。 交付导向:执行力强,能保障项目按计划高质量完成,及时应对突发状况。 语言能力:英语流利,可主导国际电话会议,独立撰写英文项目文档。 负责外资及出海客户的项目全周期管理,涵盖合同签署至验收交付全过程,统筹内部协作与客户对接。 制定项目实施计划,调配研发、生产、采购等资源,跟踪进度并识别潜在风险。 作为客户与企业间的唯一对接接口,统一管理需求调整与预期沟通。 主导中英文项目资料的编制与归档,确保交付成果符合国际标准规范。 任职要求: 1、本科及以上学历,工科专业(电子/自动化/汽车方向优先),具备5年以上项目管理实战经验; 2、有汽车电子或自动化设备领域项目交付经历,具备服务外企客户项目管理者优先; 3、持有PMP或同类资质认证者优先考虑; 4、英语熟练,可作为工作语言完成报告撰写及跨国会议主持
项目经理5-10年本科
岗位职责: 1.全面负责建筑项目的计划、组织、实施与交付,确保工期、质量、安全及成本目标达成 2. 主持项目例会,协调设计、施工、监理及分包单位,解决现场技术与管理问题 3.编制并动态管控项目进度计划、资金使用计划及资源配置方案 4.落实安全生产责任制,组织安全检查与隐患整改,杜绝重大安全事故 5. 负责工程资料归档、竣工验收及结算配合工作,推动项目闭环管理 任职要求: 1. 具备建筑工程相关专业背景,学历要求:不限(优先本科及以上) 2.具有建筑项目经理/项目负责人岗位经验,经验要求:不限(建议3-10年) 3.持有一级或二级建造师(建筑工程)资格证书,具备安全生产考核合格证(B类) 4. 熟悉国家及地方建筑法规、施工规范与验收标准 5. 具备优秀的沟通协调能力、抗压能力及团队管理意识
项目经理管理员,主要负责门店装修管理,负责找施工队样板间
8000-12000元/月
项目经理3-5年高中
招聘项目经理管理员,主要负责门店装修管理及后期的统筹管理
项目实施
8000-10000元/月
建筑项目经理/项目负责人1-3年学历不限
职位描述: 1、协助上级完成会议纪要撰写及项目落地执行相关工作; 2、协同上级开展公司各类会议活动的统筹管理,参与前期策划及全过程跟进与实施; 3、负责活动前后的对接协调、执行推进与结算处理,按上级要求落实执行方案和项目进度表,并跟进客户回款及收尾事项; 4、可在上级指导下独立完成基础性文档、PPT制作,具备与客户基本沟通的能力,按时进行工作汇报。 职位要求: 1、1年以上公关活动领域相同岗位工作经验; 2、有大型公关项目开发与运营经验者优先考虑; 3、具备良好的团队协作意识,工作细致认真,自律性强,拥有较高的职业操守和专业的管理能力; 4、具备出色的协作技能,有医药行业公关服务经验者优先; 5、熟练操作各类办公软件及自动化办公设备; 6、能适应短期出差安排 职位福利:五险一金、绩效奖金、年终分红、餐补、带薪年假
园林绿化工程项目经理
9000-10000元/月
项目经理10年以上大专
现场个园林绿化现场管理好 工程经验丰富 要求高
项目经理1-3年学历不限有管理经验
岗位职责: 1.负责建筑工程项目的施工管理,包括进度、质量、安全及成本控制 2.编制施工组织设计、专项施工方案并组织实施 3. 协调甲方、监理、分包单位等各方关系,解决现场技术与管理问题 4.组织工程验收、资料整理及竣工备案工作 5.配合企业资质维护与项目投标支持工作 任职要求: 1. 持有国家注册二级建造师资格证书(建筑工程专业优先) 2. 熟悉建筑施工规范、标准及行业政策法规 3.具备良好的沟通协调能力与团队协作意识 4. 能适应项目驻场工作,责任心强、执行力强 5.无在建工程限制,可配合企业完成注册变更
项目经理1-3年高中
项目经理 有同等岗位2年以上经验,服从公司下达的任务,积极配合公司的各项工作,善于和甲方沟通,有灵活处理突发状况的能力,责任心强,积极上进
面点1-2人月结
招聘小吃拉面师傅一名食堂,做六休一,节假日带薪放假,只做一餐上班时间早7点到下午3点工资8000地址普陀区桃浦新村电话
上海 普陀区
6月4日 06:03拨打电话
打包分拣
分拣打包扫描上海市普陀区桃浦金迈路,下午1点长白班,10~12小时,月休4天前面3-7天,薪资19元/小时,后面转计件月收入7000-9000,前面3-7天分拣打包扫描18-40岁
上海 普陀区
6月4日 06:00拨打电话
店长1-2人月结
上海市普陀区中环百联对面振兴白暂鸡本帮面馆⒈招聘一名店长,需要厨房工作经验,会管理人员,人员调配,能顶岗,小店人不多,有能力的联系,工资7500以上,包吃住⒉招一名切配,会斩白斩鸡,会烫鸡,需要有工作经验,不会可以带,要求不高,速度快,服从安排和管理,包吃住,工资6000~6500黄老板:,直接电话联系
上海 普陀区
6月4日 05:46拨打电话
上海普陀区招消防维修安装工,更换消防泵水封一套
300-400元/天
消防安装消防维修1-2人
上海市普陀区招消防维修安装工,更换消防泵水封一套
上海 普陀区 曹杨
6月4日 05:29拨打电话
上海普陀区招消防维修安装工,更换消防泵水封一套
300-400元/天
消防安装消防维修1-2人
上海市普陀区招消防维修安装工,更换消防泵水封一套
上海 普陀区 曹杨
6月4日 05:21拨打电话
幕墙、钢结构施工、安装、消防、暖通项目经理
3000-8000元/月
项目经理
爱岗敬业,吃苦耐劳
项目经理
岗位职责: 1.负责建筑给排水系统的设计、施工图绘制及技术交底工作 2.参与项目现场勘查,配合土建、暖通等专业完成管线综合布置 3. 对给排水工程施工进行技术指导与质量监督,确保符合国家规范及验收标准 4.编制相关技术方案、竣工资料及运维手册 5.协助处理项目报建、消防审查、节水评估等政府审批事项 任职要求: 1.给排水科学与工程、环境工程或相关专业背景 2.熟悉《建筑给水排水设计标准》(GB50015)等现行规范 3.能熟练使用AutoCAD、天正给排水等专业软件 4. 具备良好的沟通协调能力与团队协作意识 5. 有东莞地区项目经验者优先
东莞 黄洲
6月3日 20:46拨打电话
项目经理
1-1.5万元/月
项目经理经验不限大专
【工作内容】 -负责机电安装工程项目的整体管理; 【甚至要求】 -机电工程二级建造师(重庆市主管部门发放),或机电工程一级建造师,持有B证,证书随时能够注册到公司; -能够适应西藏地区工作环境,项目位于西藏日喀则; -购买五险一金,包吃住。
工商业光伏项目经理
1.2-1.5万元/月
项目经理1-3年学历不限
有一二建筑师证,会开车,含做资料,每个月1.2-1.5万
家装项目经理
1.5-2万元/月
项目经理
工作地点 六横/岱山/嵊泗等舟山小岛(单个) 有相关工作经验的可以来电,约谈,面试
上海普陀区招水电、桥架/支架安装、强电、开槽/切割、给排水
水电工桥架开槽强电工抗震支架安装给排水工
上海市普陀区招水电、桥架/支架安装、强电、开槽/切割、给排水
上海 普陀区
5月25日 09:33拨打电话
强电工月结
招聘强电技工,工作地点位于上海普陀区。工作时间为5月单号班,做一休一。薪资范围为每月5200元至5700元,包含高温费。
上海 普陀区
5月30日 14:38拨打电话
上海普陀区招水电、桥架/支架安装、强电、开槽/切割、给排水
给排水工抗震支架安装强电工开槽桥架水电工
上海市普陀区招水电、桥架/支架安装、强电、开槽/切割、给排水
上海 普陀区
5月23日 07:18拨打电话
低压电电工月结电工证
{岗位二}变电站运行值班电工 [要求] 需有高、低压电工证(持证3年以上最佳);高压做过35kv;年龄55周岁以下。 [时间] 做二休二 [薪资] 薪资6000,具体面谈。高温费+年终奖,入职需缴纳社保 [地址] 普陀区谈家渡路
上海 普陀区 真光
2月17日 20:47拨打电话
上海普陀区主要从事弱电、消防安装;新能源充电桩施工。
8000-10000元/月
弱电工充电桩安装消防安装长期1-2人月结技术好
主要从事弱电、消防安装;新能源充电桩施工。
上海 普陀区 长征
4月5日 18:02拨打电话
消防水和电安装。
7000-10000元/月
消防水弱电工充电桩安装消防安装长期1-2人月结技术好
主要从事弱电、消防安装;新能源充电桩施工。需要能够独立操作。
上海 普陀区 长征
4月12日 12:32拨打电话
电工下水监控工程长期1-2人月结电工证技术好自备工具
有车,工具,梯子,电工证,上海市顺丰网点维修,主要维修监控,照明及上下水,年龄45岁以下,工资8000-12000元,每月休息4天,
强电工15-30天1-2人月结
招聘兼职:强电技工1名;要求:高和低压证(证件在有效期内)有做过商场的工作经验,过年不回家的优先;时间:5月份单号班做一休一;工作地址:上海市普陀区桃浦周边排班时间:5月年龄:强电技工55岁以下;薪资待遇:税前5200至5700元+高温费+福利联系电话:()
上海 普陀区
5月27日 09:31拨打电话
强电工弱电工长期1-2人月结
招长期弱电(强电师傅请勿扰)安装工,短期勿扰,包吃住,早饭除外,工资7000—9000,早6:00起床,6:30出发,中午休息1小时,晚5:00回,考虑好后再电话,谢谢
上海 普陀区 石泉路
6月2日 10:21拨打电话
低压电电工月结电工证
{岗位二}变电站运行值班电工 [要求] 需有高、低压电工证(持证3年以上最佳);高压做过35kv;年龄55周岁以下。 [时间] 做二休二 [薪资] 薪资6000,具体面谈。高温费+年终奖,入职需缴纳社保 [地址] 普陀区谈家渡路
上海 普陀区 真光
2月24日 22:23拨打电话
智能弱电项目经理
8000-10000元/月
项目经理3-5年本科
一、岗位职责: 1、规划并管理项目的实施过程,包括项目准备前期的各方关系对接、成本估算、采购运输安装调试的进度规划、人员工具材料的分配等。 2、建立和维护良好的客户关系,及时了解并满足客户需求。 3、负责智能化弱电项目的整体进度计划制定与执行,确保项目按计划推进,及时调整项目计划以应对变化;组织项目验收,确保项目符合合同要求和质量标准,协助客户进行项目交付和后续服务。 4、对项目成本进行预算编制、过程控制和结算审核。管理项目资源,包括人力、设备、材料等,优化资源配置,控制项目成本; 5、建立并执行项目质量管理体系,监督项目施工质量,确保工程质量符合国家和行业相关标准,组织质量检查和验收工作,及时处理质量问题,提升项目质量水平。 6、落实项目施工安全责任,制定并执行施工安全管理制度和操作规程,加强施工现场安全管理,排查安全隐患,预防安全事故的发生,保障施工人员和设备的安全。 二、任职要求: 1、大专及以上学历,电子信息、机电一体化、电气自动化、计算机等相关专业; 2、了解国家有关建筑智能化、弱电工程和产品相关的设计、施工和验收标准; 3、熟练使用AutoCAD、MSProiect、MSVisoMS、Office等项目设计软件; 4、1年及以上弱电集成、安防、物联网、智能化项目的管理经验,具备项目策划、执行和团队管理能力; 5、具备良好的沟通协调能力和问题解决能力,能够与客户、供应商和团队成员有效沟通; 6、具有办公楼宇弱电智能化设计项目经验丰富的方案设计、标书应答、用户交流经验,优先考虑; 7、具有较强的组织能力和领导力,能够带领团队完成项目目标; 五、工作基本原则: 1.项目目标导向:确保项目按照既定目标高质量、高效率地完成,始终关注项目的整体进度、质量和预算。 2.团队协作:搭建跨职能团队,加强团队内部沟通与协作,将人员技能与项目需求匹配,提高工程效果。 3.风险管理:识别、评估、监控项目中可能出现的风险,并制定相应的应对策略,以确保项目顺利进行。 4.资源优化配置:根据项目实际需求和资源状况,合理分配项目资源,有效利用有限资源以达到最佳效果。 5.过程控制:对项目各个阶段进行过程监控,发现问题及时处理,确保项目按计划进行。 6.持续改进:对项目过程出现的问题及时进行总结反馈,采取有效措施提高工程效果,促使项目持续改进。 7.信息共享:及时沟通项目进展情况,确保项目相关人员及时获得所需信息,便于各方协同工作。 8.客户满意度:充分了解客户需求,关注客户反馈,高度重视客户满意度,以提高项目成功率。 9.合规与法律遵守:严格遵循国家法律法规以及行业规范,确保项目合规合法进行。 10.人员培训:根据项目需求,为团队成员提供专业培训,提升团队的技术和管理能力。 11.评估与验收:通过对项目过程和结果的评估和验收,确保项目符合预期目标,为客户提供高质量的成果。 六、晋升阶梯及目标: 初级项目协调员:协助项目经理管理日常项目活动,确保项目文档的准确性和完整性。 1.项目计划:协助项目经理制定和规划项目计划,确保项目按照预定的时间表进行。 2.沟通协调:与项目团队成员、外部供应商以及其他相关方进行持续的沟通,确保信息流畅,所有人对项目的进度和预期有清晰的理解。 3.任务分配:根据项目需要,协助分配任务给项目团队成员,并跟踪和管理任务进度。 4.问题解决:遇到项目过程中的问题和挑战,协调和动员相应的资源进行解决。 5.记录和文件管理:负责记录项目进度、会议纪要等,并确保所有项目相关的文件都得到妥善的管理和存储。 6.质量控制:定期检查项目进度和成果,确保项目质量符合预设的标准。 项目经理:全权负责一个中小型项目,包括时间、预算、资源和人员的管理,确保项目按时按质完成。 1.项目策划和设计:项目经理需要确定项目的目标、范围、预期结果和里程碑,以及识别项目的关键成功因素。他们还需要负责制定项目计划,包括项目阶段、工作分解结构、任务列表、时间表和资源计划。 2.项目成本和预算管理:项目经理需对项目的预算进行规划和控制,包括预算的编制、审核、修改及执行。同时需要针对项目过程中可能出现的费用波动做出相应的应对措施,确保项目在预算内完成。 3.项目风险管理:项目经理需要对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制。这包括但不限于技术风险、合同风险、人力资源风险等。 4.团队协调与管理:项目经理必须能够领导和管理项目团队,配置合适的人力资源,进行必要的团队建设和培训,保证团队成员的工作质量和效率。 5.沟通管理:项目经理需要与各个利益相关方进行有效沟通,确保信息的顺畅流动。这些利益相关方可能包括公司高层、项目团队、用户、客户等。 6.项目质量管理:项目经理需确保项目的目标、产品或服务的质量达到预期要求,并且满足客户或用户的需求。 高级项目经理:管理多个项目或大型项目,处理更复杂的挑战,优化项目管理方法。 1.高级战略规划:高级项目经理负责项目的长期战略规划,包括设定项目的整体目标、制定实现这些目标的策略,以及确保这些策略能够根据项目的进展和外部环境的变化进行灵活调整。 2.多项目管理与协调:高级项目经理可能需要同时管理和协调多个项目,需要平衡各个项目之间的资源、时间和优先级等问题。 3.制定并监控项目的关键性指标(KPI):高级项目经理需要根据公司和项目的目标制定适合的KPI,并监控这些指标,以评估项目的进展和效果。 4.关系管理:高级项目经理需要建立和维护良好的关系,包括内部团队,其他部门,以及外部的合作伙伴,客户,供应商等。 5.决策:高级项目经理需要在项目实施过程中针对各类问题做出决策。这可能包括了解项目的目标,评估项目的风险,以及确定项目的实施步骤。 6.干预和问题解决:在项目遇到问题或瓶颈时,高级项目经理通常会负责找出问题的原因并提出解决方案,甚至直接介入项目以解决问题。 7.培训和指导:作为一个高级角色,高级项目经理有责任传授自己的知识和经验,培训和指导项目团队的其他成员。 项目主管:领导项目管理团队,制定和优化组织的项目管理框架和标准。 1.项目计划:项目主管需要具备制定和实施的全面的项目计划,并完成项目的设定目标和里程碑。这包括了解项目需求、定义项目的范围、确定计划和时间表以及分配任务。 2.资源协调与管理:项目主管负责协调和管理项目的所有资源,包括人力资源、物料和预算,以确保项目能够按照计划进行。 3.风险管理:预测并识别可能的项目风险,采取措施防止风险或最小化风险的影响。也需要在风险出现时,能够采取应对措施,确保项目的顺利进行。 4.质量控制:检查并确保项目的所有方面都达到了预定的质量标准,包括工作的完成情况、产品或服务的质量以及过程的执行情况。 5.团队管理和领导:项目主管通常需要领导一个项目团队,包括分配任务、监督成员的工作进度、提供反馈和鼓励并解决团队内的任何冲突。 6.与相关方沟通:项目主管需要与多个相关方进行有效沟通,包括团队成员、利益相关方、供应商和客户,以确保信息的准确流通。 7.项目报告:定期制作项目报告总结项目的进展,包括任务完成情况、预算使用、未来计划等,同时有时需要对项目进行评审以集中找出问题。 项目总监:全面监督项目组织的战略项目,与公司高层交流项目进度,确保项目与公司战略相符。 1.策略规划:项目总监需要制定项目的战略目标和计划,包括确定项目的优先级,制定项目的预算和时间表,以及设定项目的关键绩效指标(KPIs)。 2.项目监督:项目总监需要监督项目的整体进度,确保项目按照预定的时间表和预算进行,同时满足设定的质量标准。 3.高级决策:项目总监需要参与关于项目的高级决策,包括项目的启动、暂停、终止或改变方向等。 4.团队领导:项目总监需要领导项目团队,包括指导项目经理,解决团队冲突,以及提供必要的支持和资源。 5.利益相关者沟通:项目总监需要与各个利益相关者进行有效的沟通,包括内部团队、客户、供应商和其他合作伙伴,以确保项目的顺利进行。 6.风险管理:项目总监需要识别和管理项目的潜在风险,包括预测可能的问题,制定应对策略,以及在问题发生时采取行动。 7.项目评估:项目总监需要对项目的结果进行评估,包括分析项目的成功和失败的原因,以及从中学习和改进。 七、工作禁忌: 1.没有明确的项目目标:所有的项目都需要明确、易于理解并可衡量的目标。 2.忽视风险管理:项目管理过程中应实施全面的风险识别和管理策略,未能有效做到会影响整个项目。 3.避免困难对话:不愿面对和解决潜在的问题和冲突,只会导致问题变得更糟。 4.忽视团队成员的能力:高效的项目管理需要对团队成员的技能和能力有深刻理解,并合理的配置资源。 5.缺乏明确的角色和责任定义:每个团队成员的角色和职责应当清晰明了,以免产生混乱。 6.过度优化项目计划:过于依赖理想化的项目计划会导致对实际可能发生的情况缺乏准备。 7.未对项目进度进行跟踪和调整:需定期评估项目进度,如有必要,进行适当调整。 8.缺乏有效的沟通:与团队成员、利益相关者的沟通应频繁且开放,以便及时了解和满足他们的需要。 9.忽视项目文档的管理:项目文档是项目管理过程中不可或缺的一部分,应当妥善管理并保持更新。 10.避免接受反馈和学习:无论项目成功还是失败,都应积极寻求反馈,并从中学习和改进。
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成高社发[2019]12号
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