湖北黄石需信号工一名，可常年干，有意者来电

黄石市九中附近招信号工一位工资面议

湖北黄石铁山招募塔吊司机两名并需配备指挥人员八名，两班轮流工作，司机月薪八千，指挥月薪六千，，年龄限制男女不限六十岁以下或五十五岁以下，提供住宿但不提供餐饮。

西塞电厂急需2名指挥，5500一个月，加班20一小时，限年龄50限55，管住不管吃，周总

黄石市铁山区招指挥/司索工要q1 证工期到年底

黄石阳新招指挥/司索工

黄石市黄石港区招指挥/司索工

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黄石市阳新县招指挥/司索工

黄石华耀服饰急招仓管，有仓管经验），每天8小时。 急招松布工（吃苦耐劳） 有交五险一金，包吃住，白班，有意联系（）

有靠近四棵的电焊工吗，需要一个，今天需要一个。

招聘：装卸工 薪资：4.5K-6K 身体健康、无职业病工伤，钢管相关行业制造工作经验半年以上，吃苦耐劳，适应两班倒，服从安排，有钢管穿孔、热检、定径从业经验者优先；

招聘：质检员 招聘信息 湖北大冶，黄石中都商砼，由于业务扩展，现需招聘数名质检，熟手优先、购买 5 险，工资每月按时发放。工作内容及薪资待遇等可面谈或电话联系。联系电话：曹主任 ；黎主任：

黄石私房菜，全部做包厢招厨师4名正常班，工资8000-10000，配菜3名。5000-7500打荷数名。电话联系

广州市花都区招指挥/司索工7000一月，管到10点，不管吃，管住，10点后有加班费，

想来的打这个号，我在这边干指挥的

昆明五华区下马村，找塔吊指挥管吃管住，4K加班20，要求有证，联系电话

五指山招指挥一名，月薪六千，有意者联系

厦门湖里招塔吊司机，指挥各一名。司机工资7500，指挥5500+20。修住宅楼。联系电话

岗位职责: 1.负责物料配比作业，确保原料使用的准确性与品质达标 2.组织并协调班组人员，保障生产环节有序衔接 3.快速响应并解决生产过程中出现的异常情况，确保生产任务按时完成 任职要求： 1.具备较强的沟通协调能力，能与团队成员高效协作 2.能适应工作节奏，确保作业过程中的质量与效率稳定 3.具备现场应变能力，可及时处理生产中遇到的各类突发问题

湖北黄石大冶市大冶知名企业招工 行车工(5人) 女45岁以下，男50岁以下，持有效行车证，三班两倒（12小时)5300-7000元/月 ：缴纳五验、餐补、宿舍、通勤车、生日慰问，重大节日福利物资等 电话： （微电同号）

西塞新冶钢急需2名指挥，5500一个月，加班20一小时，限年龄60，管住不管吃，周总

黄石来一个指挥，工资面谈，有意者电话联系

黄石周边散活包月，要求双证，听从安排，工资面议

湖北黄石大冶市新冶特钢需要行车工2（名），工资面议

岗位职责: 1.负责生产相关数据的采集、归类与分析，保障数据真实有效。 2.编制并提交各类生产统计报表，持续维护数据记录的完整性与时效性。 3.配合推进生产信息系统的管理，确保数据录入精准、更新及时。 4.负责重要统计资料的保存与归档，落实信息保密与安全管理。 任职要求： 1.具备较强的數據分析能力及细致入微的洞察力。 2.熟练使用统计工具及信息管理系统，可高效处理多维度数据。 3.拥有良好的统筹规划与沟通协作能力，执行力强。 4.具备独立应对和解决实际问题的能力，同时注重团队配合。

行车梁安装师傅，行车梁型号1米X12米，数量400米，安装高度5—6米，需要高空证，焊工证，联系电话

1、计划与调度：根据上级下达的生产任务和计划，合理安排聚铝车间的生产进度，协调各工序之间的衔接，确保按时、按量、按质地完成生产任务。 2、现场监督：定时巡查生产现场，及时发现和解决生产过程中出现的问题，如设备故障、物料短缺、人员操作不规范等，保证生产的顺利进行。 3、产能提升：分析生产数据，挖掘生产潜力，提出并实施提高生产效率的措施和方案，不断提升车间的整体产能。 二、质量管理 1、质量把控：建立和完善车间的质量管理体系，严格执行质量标准和检验制度，确保PAC产品的质量符合要求。对成品的含量、成分等关键指标进行定期检测。 2、问题处理：组织对质量问题的分析和改进，制定并实施纠正预防措施，防止质量问题的再次发生。如出现产品质量不合格的情况，及时追溯原因，从设备、工艺、人员等方面进行排查和整改。 三、设备管理 1、维护保养：制定设备维护保养计划，督促员工定期对生产设备及相关辅助设备进行保养、检修和清洁，确保设备的正常运行，延长设备使用寿命。 2、故障处理：及时组织对设备故障的抢修，协调维修人员和备件供应，减少设备停机时间，降低对生产的影响。 四、安全与环境管理 1、安全制度执行：贯彻落实公司的安全生产规章制度，组织制定车间的安全操作规程，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。 2、安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。对车间的电气设备、防护设施等进行重点检查。 3、环境管理：负责车间的环境卫生和环保工作，督促员工做好现场的清洁和整理，确保车间环境符合相关标准和要求。 五、成本管理 1、成本控制：制定并执行车间的成本控制计划，加强对原材料、能源、辅料等的管理，降低生产成本。例如，优化球磨工艺参数，减少能源消耗和原材料浪费。 2、费用核算与分析：定期进行成本核算和费用分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节，提出改进措施和建议，为公司的成本管理提供数据支持。 六、其他工作 1、数据统计与报表：负责车间生产数据的统计和分析工作，按时编制生产报表、质量报表、设备报表等，向公司汇报车间的生产经营情况。 2、对外协调：与其他部门保持良好的沟通和协作，协调解决生产过程中涉及到的跨部门问题。

1、计划与调度：依据上级下达的生产目标与任务要求，科学规划聚铝车间的生产节奏，统筹各工序间的协同配合，保障生产任务按时、按量、优质完成。 2、现场监督：定期巡视生产区域，及时识别并处置生产过程中的异常情况，如设备运行异常、物料供应不足、人员操作不规范等问题，确保生产流程顺畅稳定。 3、产能提升：通过对生产数据的深入分析，发掘潜在效率空间，制定并落实优化方案，持续推动车间生产能力的提升。 二、质量管理 1、质量把控：健全车间质量管理体系，严格执行各项质量标准与检验流程，确保PAC产品品质达标。定期对成品的关键指标如含量、成分等进行检测监控。 2、问题处理：牵头开展质量问题的原因分析与改进工作，制定并执行纠正与预防措施，杜绝同类问题重复发生。若出现产品不合格情况，迅速追溯源头，从设备、工艺、人员等方面全面排查并整改。 三、设备管理 1、维护保养：制定设备维保计划，监督员工按期开展生产设备及辅助设施的保养、检修与清洁工作，保障设备稳定运行，延长使用寿命。 2、故障处理：快速组织设备故障应急维修，协调维修资源与备品备件供应，最大限度缩短停机时间，减少对生产的影响。 四、安全与环境管理 1、安全制度执行：全面落实公司安全生产规定，组织编制车间安全操作规程，强化员工安全培训与教育，提升全员安全防范意识。 2、安全检查与隐患排查：定期开展安全巡查，及时发现并消除各类安全隐患，重点检查电气装置、防护设施等关键部位，防范安全事故发生。 3、环境管理：负责车间环境卫生与环保管理工作，督促员工做好现场整理与清洁，确保作业环境符合相关规范要求。 五、成本管理 1、成本控制：制定并推进车间成本管控措施，强化对原材料、能源、辅料等资源的使用管理，有效降低生产消耗。例如，优化球磨工艺参数，减少能耗与原料浪费。 2、费用核算与分析：定期开展成本核算与支出分析，识别成本控制的重点环节与短板，提出针对性改进建议，为公司成本优化提供数据支撑。 六、其他工作 1、数据统计与报表：承担车间各类生产数据的收集、统计与分析任务，按时编制生产、质量、设备等相关报表，向上级汇报运营情况。 2、对外协调：保持与其他部门的有效沟通与协作，积极协调解决涉及跨部门的生产问题，保障整体运作高效衔接。