廊坊
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（一）HRBP团队全面统筹与管理
1. 团队战略与规划统筹：主导制定HRBP团队整体发展战略、年度目标及季度执行计划，紧密承接公司业务发展方向与人力资源战略部署，明确团队工作重点、关键绩效指标及评估机制，确保HRBP职能有效支撑各业务单元高效运作，推动人力与业务的深度协同与融合。
2. 团队搭建与人才管理：全面负责HRBP团队的组织建设、人才梯队布局与成员发展，统筹开展人员招聘、岗位配置、能力培养、绩效评估与职业晋升路径设计，建立系统化的团队管理机制与成长体系，打造专业能力强、执行力高的HRBP队伍，持续提升团队业务协作水平与综合素养。
3. 日常运营与工作管控：负责HRBP团队日常运作管理、任务分解与执行进度监督，跟踪各HRBP在对应业务线的工作落实情况，涵盖员工关系、人才配置、绩效管理、薪酬激励、组织发展、培训赋能等全模块职责，定期组织团队复盘，优化作业流程，攻克推进过程中的关键障碍，保障工作高质量合规落地。
4. 跨部门协同与资源统筹：推动HRBP团队与各业务部门及人力资源中心其他职能模块（如招聘、薪酬、组织发展、培训等）的高效联动，整合内外部人力相关资源，协调解决业务端核心人力挑战，主导跨业务板块人力资源项目实施，提升整体服务响应效率与业务伙伴满意度。
5. 团队制度与流程优化：主导构建并持续完善HRBP团队标准化工作流程、服务准则与管理制度，梳理人力支持全流程操作规范，推进团队运作规范化、精细化，同时结合企业发展动态迭代升级工作方法，匹配公司全球化拓展与多元化业务需求。
（二）业务人力支撑与专项工作
1. 深入服务公司核心业务领域，主导组织结构设计优化、编制管理、人才梯队建设及关键人才留任等重点工作，为业务管理层提供专业化的人力资源建议与定制化解决方案。
2. 统筹处理所辖业务条线重大员工关系事项、劳动风险预警与防控机制建设，强化跨区域用工合规管理，尤其针对海外或涉外业务场景，确保人力资源政策的有效衔接与风险可控。
3. 主导推进企业全球化人力资源项目、跨地域人才发展计划，促进企业文化融合与员工敬业度提升，适配国际化业务环境下的管理方式与文化适配需求。
1. 团队战略与规划统筹：主导制定HRBP团队整体发展战略、年度目标及季度执行计划，紧密承接公司业务发展方向与人力资源战略部署，明确团队工作重点、关键绩效指标及评估机制，确保HRBP职能有效支撑各业务单元高效运作，推动人力与业务的深度协同与融合。
2. 团队搭建与人才管理：全面负责HRBP团队的组织建设、人才梯队布局与成员发展，统筹开展人员招聘、岗位配置、能力培养、绩效评估与职业晋升路径设计，建立系统化的团队管理机制与成长体系，打造专业能力强、执行力高的HRBP队伍，持续提升团队业务协作水平与综合素养。
3. 日常运营与工作管控：负责HRBP团队日常运作管理、任务分解与执行进度监督，跟踪各HRBP在对应业务线的工作落实情况，涵盖员工关系、人才配置、绩效管理、薪酬激励、组织发展、培训赋能等全模块职责，定期组织团队复盘，优化作业流程，攻克推进过程中的关键障碍，保障工作高质量合规落地。
4. 跨部门协同与资源统筹：推动HRBP团队与各业务部门及人力资源中心其他职能模块（如招聘、薪酬、组织发展、培训等）的高效联动，整合内外部人力相关资源，协调解决业务端核心人力挑战，主导跨业务板块人力资源项目实施，提升整体服务响应效率与业务伙伴满意度。
5. 团队制度与流程优化：主导构建并持续完善HRBP团队标准化工作流程、服务准则与管理制度，梳理人力支持全流程操作规范，推进团队运作规范化、精细化，同时结合企业发展动态迭代升级工作方法，匹配公司全球化拓展与多元化业务需求。
（二）业务人力支撑与专项工作
1. 深入服务公司核心业务领域，主导组织结构设计优化、编制管理、人才梯队建设及关键人才留任等重点工作，为业务管理层提供专业化的人力资源建议与定制化解决方案。
2. 统筹处理所辖业务条线重大员工关系事项、劳动风险预警与防控机制建设，强化跨区域用工合规管理，尤其针对海外或涉外业务场景，确保人力资源政策的有效衔接与风险可控。
3. 主导推进企业全球化人力资源项目、跨地域人才发展计划，促进企业文化融合与员工敬业度提升，适配国际化业务环境下的管理方式与文化适配需求。
2026-05-13 09:48
IP属地：河北廊坊
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学历不限3-5年英文
欧伏电气股份有限公司
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