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制造行业，英语熟练是必要条件，请各位伙伴在匹配自身条件后投递
一、战略协同支持 从幕后支持转向前线驱动
1. 战略理解：全面掌握所对接业务单元的战略方向与核心流程。
2. 组织诊断：发现业务团队在架构设计、人才储备、团队协作及文化氛围等方面的潜在问题。
3. 人力资源策略制定：结合业务需求与组织诊断结果，配合COE制定并落实相应的人力资源年度计划与专项方案，包括人才发展、激励机制、组织优化等。
4. 决策支撑：为业务主管提供组织与人才相关的专业建议（如架构变动、关键岗位任命等），以数据和事实辅助管理决策。
二、组织效能与人才发展 聚焦组织能力提升与人才供给保障
1. 组织结构与效率：参与业务单元组织架构的设计与调整，确保其与业务发展阶段相匹配。
持续监控组织人效指标（如人均产出、人力成本占比等），推动效率提升。
2. 人才梯队建设：主导或参与人才盘点工作，识别高潜力员工与核心岗位接班人。
协同COE推进关键人才个性化发展计划（IDP）的制定与执行。
3. 绩效管理实施：推动绩效全流程闭环运作（目标设定、过程追踪、考核评估、反馈应用）。
指导业务主管开展高效绩效面谈，落实绩效改进与员工辅导措施。
制定绩效抽查机制，每月按10%比例抽检（检查指标完整性、项目与战役任务分解情况）。
4. 招聘与人员配置：根据业务发展规划，分析用人需求，保障重点岗位及时补位。
参与面试评估与录用决策，把控人才引进质量。
三、员工关系与文化落地 打造积极正向的工作氛围，增强员工归属感
1. 员工沟通与支持：充当员工与管理层之间的连接纽带，定期交流倾听员工反馈，掌握敬业度动态。
妥善处理复杂劳资关系事项，如劳动争议、内部冲突调解等。
2. 文化传播与践行：在业务线内推动公司核心价值观的宣导与落地。
策划并组织团队活动，强化团队协作与凝聚力。
3. 敬业度提升：基于敬业度调研数据，协助SSC定位问题根源，推动改善举措有效实施。
四、人力资源运营与制度执行 保障政策流程在业务端规范落地
1. 制度传达与执行：向业务管理者及员工清晰解读公司人力资源制度、流程与操作规范，确保合规落地。
2. 流程优化反馈：收集业务部门对HR流程的实际使用反馈，推动流程简化与体系迭代升级。
3. 数据分析与洞察：利用人力资源相关数据（如离职率、招聘周期、人效趋势等）进行趋势分析，识别风险点，为管理决策提供数据支持
一、战略协同支持 从幕后支持转向前线驱动
1. 战略理解：全面掌握所对接业务单元的战略方向与核心流程。
2. 组织诊断：发现业务团队在架构设计、人才储备、团队协作及文化氛围等方面的潜在问题。
3. 人力资源策略制定：结合业务需求与组织诊断结果，配合COE制定并落实相应的人力资源年度计划与专项方案，包括人才发展、激励机制、组织优化等。
4. 决策支撑：为业务主管提供组织与人才相关的专业建议（如架构变动、关键岗位任命等），以数据和事实辅助管理决策。
二、组织效能与人才发展 聚焦组织能力提升与人才供给保障
1. 组织结构与效率：参与业务单元组织架构的设计与调整，确保其与业务发展阶段相匹配。
持续监控组织人效指标（如人均产出、人力成本占比等），推动效率提升。
2. 人才梯队建设：主导或参与人才盘点工作，识别高潜力员工与核心岗位接班人。
协同COE推进关键人才个性化发展计划（IDP）的制定与执行。
3. 绩效管理实施：推动绩效全流程闭环运作（目标设定、过程追踪、考核评估、反馈应用）。
指导业务主管开展高效绩效面谈，落实绩效改进与员工辅导措施。
制定绩效抽查机制，每月按10%比例抽检（检查指标完整性、项目与战役任务分解情况）。
4. 招聘与人员配置：根据业务发展规划，分析用人需求，保障重点岗位及时补位。
参与面试评估与录用决策，把控人才引进质量。
三、员工关系与文化落地 打造积极正向的工作氛围，增强员工归属感
1. 员工沟通与支持：充当员工与管理层之间的连接纽带，定期交流倾听员工反馈，掌握敬业度动态。
妥善处理复杂劳资关系事项，如劳动争议、内部冲突调解等。
2. 文化传播与践行：在业务线内推动公司核心价值观的宣导与落地。
策划并组织团队活动，强化团队协作与凝聚力。
3. 敬业度提升：基于敬业度调研数据，协助SSC定位问题根源，推动改善举措有效实施。
四、人力资源运营与制度执行 保障政策流程在业务端规范落地
1. 制度传达与执行：向业务管理者及员工清晰解读公司人力资源制度、流程与操作规范，确保合规落地。
2. 流程优化反馈：收集业务部门对HR流程的实际使用反馈，推动流程简化与体系迭代升级。
3. 数据分析与洞察：利用人力资源相关数据（如离职率、招聘周期、人效趋势等）进行趋势分析，识别风险点，为管理决策提供数据支持
2025-08-27 15:01
IP属地：河北廊坊
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