淮北·杜集区
职位详情
一、核心能力
• 战略解码力：能将公司战略转化为可落地的组织能力建设路径与人才供应链设计
• 数据驱动力：熟练运用人效分析、人力ROI建模，通过数据定位组织问题并量化HR价值
• 变革推进力：具备跨部门项目管理经验，能推动机制改革并处理既得利益冲突
• 高管影响力：能独立对话总经理及公司高管层级，用商业语言而非HR专业术语达成共识
• 系统性思维：擅长从流程、架构、激励、文化多维度设计一体化解决方案
二、岗位职责
1.战略执行监管
• 协助总经理将公司战略解码为组织能力需求，设计人才供应链与架构支撑方案
• 追踪关键岗位人才到位率、人效提升等战略指标，建立月度复盘机制，识别偏差并推动纠
偏
2.规则体系构建
• 系统性梳理招聘、绩效、薪酬、晋升等核心流程的断点与漏洞
• 主导设计"简单有效"的HR机制：如基于业务价值的绩效评估、与贡献挂钩的薪酬结构、能
上能下的干部管理制度
3.高管协同与冲突解决
• 作为总经理与业务负责人间的"组织顾问"，参与核心管理层会议，提供人才与组织视角的
决策支持
• 协调跨部门资源冲突，推动高管团队目标一致
• 战略解码力：能将公司战略转化为可落地的组织能力建设路径与人才供应链设计
• 数据驱动力：熟练运用人效分析、人力ROI建模，通过数据定位组织问题并量化HR价值
• 变革推进力：具备跨部门项目管理经验，能推动机制改革并处理既得利益冲突
• 高管影响力：能独立对话总经理及公司高管层级，用商业语言而非HR专业术语达成共识
• 系统性思维：擅长从流程、架构、激励、文化多维度设计一体化解决方案
二、岗位职责
1.战略执行监管
• 协助总经理将公司战略解码为组织能力需求，设计人才供应链与架构支撑方案
• 追踪关键岗位人才到位率、人效提升等战略指标，建立月度复盘机制，识别偏差并推动纠
偏
2.规则体系构建
• 系统性梳理招聘、绩效、薪酬、晋升等核心流程的断点与漏洞
• 主导设计"简单有效"的HR机制：如基于业务价值的绩效评估、与贡献挂钩的薪酬结构、能
上能下的干部管理制度
3.高管协同与冲突解决
• 作为总经理与业务负责人间的"组织顾问"，参与核心管理层会议，提供人才与组织视角的
决策支持
• 协调跨部门资源冲突，推动高管团队目标一致
2026-01-26 13:56
IP属地：广东
职位福利
本科5-10年组织架构/职级体系设计优化人力资源成本管控管理体系建设优化绩效管理薪酬福利劳动关系人力资源规划招聘与配置5年以上人力经验设备制造业
深圳市蓝蓝科技有限公司
A轮 · 100-499人
鱼泡安全保障
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