郑州·管城回族区
职位详情
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工程类公司副总经理岗位职责
核心定位：
作为公司经营管理层的核心成员，协助总经理制定并实施公司战略，主要负责公司所有工程项目的全过程管理、技术质量体系、安全生产及成本控制，对项目的履约、盈利和安全负主要领导责任。
主要职责范围：
一、战略与经营协助
1.参与制定公司年度经营计划、战略发展规划。
2.根据公司目标，制定所分管部门（工程、技术、安全、采购等）的年度工作计划与预算，并监督执行。
3.分析市场动态和行业趋势，为公司的业务拓展和转型升级提供决策建议。
二、项目管理与履约
1.全面负责项目管理：对公司所有在建项目的进度、质量、安全、成本进行总体监控和协调，确保项目按期、保质、保量、安全、盈利地完成。
2.关键节点控制：审批重大项目的施工组织设计、专项方案、总体进度计划。亲自主持或参与重大项目关键节点的会议、检查和决策。
3.资源统筹协调：协调公司内部人力、物资、设备、资金等资源，为项目提供有力支持，解决项目遇到的重大资源瓶颈问题。
4.客户与对外关系：维护与重要客户、业主、监理、设计单位及政府主管部门的关系，处理重大合同纠纷和现场突发事件。
三、技术质量管理
1.体系建设：建立健全公司的技术管理、质量保证与质量控制体系，并推动其有效运行。
2.技术领导：组织重大技术方案的评审、论证与决策，推动新技术、新工艺、新材料、新设备的引进和应用。
3.质量监督：确保所有项目严格执行国家规范、行业标准和合同要求，组织定期的质量检查与评比，对重大质量事故进行调查和处理。
四、安全生产与环境保护
1.安全第一责任人（通常）：作为公司安全生产的直接负责人，建立健全安全生产责任制和应急管理体系。
2.监督与检查：定期组织安全生产大检查，排查和治理重大安全隐患，确保安全生产投入有效实施。
3.环保与文明施工：监督项目落实环境保护和文明施工措施，提升公司品牌形象。
五、成本与商务管理
1.成本控制：监督项目的成本预算、过程控制和竣工结算，审核重大项目的采购、分包及费用支出，确保项目利润率。
2.合同管理：审核重大工程合同、分包合同及采购合同的关键条款，防范法律与财务风险。
3.采购与供应链：指导和完善采购管理体系，优化供应商资源库，控制材料设备成本与质量。
六、团队建设与内部管理
1.部门管理：直接领导工程部、技术质量部、安全部、物资部等部门，负责分管部门的中层干部选拔、培养与考核。
2.人才培养：搭建项目管理、技术人才梯队，组织相关培训，提升团队整体专业能力。
3.制度建设：推动和完善工程项目管理、技术、安全等方面的流程、制度和标准化建设。
七、完成上级交办的其他工作
完成总经理临时交办的重要事项。
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通常要求的任职资格：
1.教育背景：土木工程、工民建、工程管理等相关专业本科及以上学历。
2.工作经验：10年以上工程行业工作经验，其中至少5年以上中大型工程项目全面管理经验，3年以上公司层面管理经验。
3.专业知识：精通项目管理、施工技术、成本控制、安全法规；熟悉国家建筑法律法规及行业规范。
4.核心能力：卓越的领导力、决策能力、沟通协调能力、抗压能力和危机处理能力。
5.证书要求：通常必备高级工程师职称，一级建造师执业资格（尤其如建筑、市政、机电等专业）是重要加分项。
6.职业素养：具备强烈的责任心、全局观、合规意识和良好的职业道德。
工程类公司副总经理岗位职责
核心定位：
作为公司经营管理层的核心成员，协助总经理制定并实施公司战略，主要负责公司所有工程项目的全过程管理、技术质量体系、安全生产及成本控制，对项目的履约、盈利和安全负主要领导责任。
主要职责范围：
一、战略与经营协助
1.参与制定公司年度经营计划、战略发展规划。
2.根据公司目标，制定所分管部门（工程、技术、安全、采购等）的年度工作计划与预算，并监督执行。
3.分析市场动态和行业趋势，为公司的业务拓展和转型升级提供决策建议。
二、项目管理与履约
1.全面负责项目管理：对公司所有在建项目的进度、质量、安全、成本进行总体监控和协调，确保项目按期、保质、保量、安全、盈利地完成。
2.关键节点控制：审批重大项目的施工组织设计、专项方案、总体进度计划。亲自主持或参与重大项目关键节点的会议、检查和决策。
3.资源统筹协调：协调公司内部人力、物资、设备、资金等资源，为项目提供有力支持，解决项目遇到的重大资源瓶颈问题。
4.客户与对外关系：维护与重要客户、业主、监理、设计单位及政府主管部门的关系，处理重大合同纠纷和现场突发事件。
三、技术质量管理
1.体系建设：建立健全公司的技术管理、质量保证与质量控制体系，并推动其有效运行。
2.技术领导：组织重大技术方案的评审、论证与决策，推动新技术、新工艺、新材料、新设备的引进和应用。
3.质量监督：确保所有项目严格执行国家规范、行业标准和合同要求，组织定期的质量检查与评比，对重大质量事故进行调查和处理。
四、安全生产与环境保护
1.安全第一责任人（通常）：作为公司安全生产的直接负责人，建立健全安全生产责任制和应急管理体系。
2.监督与检查：定期组织安全生产大检查，排查和治理重大安全隐患，确保安全生产投入有效实施。
3.环保与文明施工：监督项目落实环境保护和文明施工措施，提升公司品牌形象。
五、成本与商务管理
1.成本控制：监督项目的成本预算、过程控制和竣工结算，审核重大项目的采购、分包及费用支出，确保项目利润率。
2.合同管理：审核重大工程合同、分包合同及采购合同的关键条款，防范法律与财务风险。
3.采购与供应链：指导和完善采购管理体系，优化供应商资源库，控制材料设备成本与质量。
六、团队建设与内部管理
1.部门管理：直接领导工程部、技术质量部、安全部、物资部等部门，负责分管部门的中层干部选拔、培养与考核。
2.人才培养：搭建项目管理、技术人才梯队，组织相关培训，提升团队整体专业能力。
3.制度建设：推动和完善工程项目管理、技术、安全等方面的流程、制度和标准化建设。
七、完成上级交办的其他工作
完成总经理临时交办的重要事项。
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通常要求的任职资格：
1.教育背景：土木工程、工民建、工程管理等相关专业本科及以上学历。
2.工作经验：10年以上工程行业工作经验，其中至少5年以上中大型工程项目全面管理经验，3年以上公司层面管理经验。
3.专业知识：精通项目管理、施工技术、成本控制、安全法规；熟悉国家建筑法律法规及行业规范。
4.核心能力：卓越的领导力、决策能力、沟通协调能力、抗压能力和危机处理能力。
5.证书要求：通常必备高级工程师职称，一级建造师执业资格（尤其如建筑、市政、机电等专业）是重要加分项。
6.职业素养：具备强烈的责任心、全局观、合规意识和良好的职业道德。
2025-12-30 17:00
IP属地：河南
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