有一建或者二建证书，1、检查项目计划进度，更新进度跟踪表；2、检查项目相关任务的完成情况；3、识别项目进展中的问题和延迟，并提出解决方案；4、与客户进行沟通，汇报项目进展，交流项目需求；5、组织并主持项目例会，讨论项目问题；6、处理来自客户和团队成员的邮件、请求；7、审批项目费用支出和采购请求；8、指导和监督团队成员的工作进展；9、优化资源分配，确保资源供应；10、进行项目风险的评估和应对；11、进行项目质量检查，确保符合标准；12、收集项目遇到的问题和改进措施；13、处理项目范围或需求变更，评估项目影响；14、完成项目相关文档的更新和管理；15、撰写项目日报，汇报项目进展；16、帮助解决团队成员之间的工作问题；17、与相关部门进行项目协调和沟通；18、对存在风险的问题进行预防和控制；19、按计划完成项目相关培训；20、收集并分析客户反馈，提高客户满意度

跟进项目启动，协调项目间工程进度管理等工作

上海市闵行区招工长/工程师

工作职责： 1. 全面统筹施工项目整体规划与进度管理，及时识别并处理项目执行过程中的各类问题，协调内外部资源保障项目按时完成。 2. 作为客户在施工周期内的唯一对接窗口，持续维护客户关系，提升服务体验，妥善协助解决客户反馈及投诉事项。 3. 监督施工现场标准化作业的落实，主导关键节点的验收流程，重点把控大型安装工序的施工质量。 4. 统一调度主材与辅材的到场顺序及时间节点，动态跟进施工进展，确保各环节衔接顺畅、有序推进。 任职要求： 1、学历：统招大专及以上 2、具有家庭装修及公共空间装修项目经验，熟知装饰工程现场施工流程与工艺规范 3、熟练掌握国家颁布的施工技术规范与质量验收标准 4、具备优秀的现场组织协调能力，擅长客户沟通与关系维护 5、拥有良好的共情能力、服务意识以及踏实肯干的工作态度

硬性要求：具备一定的英语沟通能力，会粤语者优先 工作职责 1.负责B2B系统产品与B2C用户产品的功能设计、内容策划、客户需求对接以及UI/交互方案制定； 2.根据项目目标，全程参与项目生命周期各阶段工作，涵盖需求梳理、方案设计、产品开发、系统部署、测试验证、版本控制、评审发布、上线试运行及运维支持等环节； 3.协同项目经理推进项目执行，协调各方资源，及时处理项目过程中的各类问题，保障项目按时高质量交付； 4.按照交付标准完成验收所需文档编写，持续沉淀项目实施经验，整理归档知识成果，积极参与团队内部知识传递； 5.深度参与需求落地全过程，准确理解客户当前及潜在需求，收集并反馈产品使用中的问题与优化建议，推动产品持续完善与迭代； 6.开展B2B与B2C产品相关的市场调研与需求分析，输出竞品分析报告，并基于分析结果规划新功能点与产品发展方向； 任职要求： 1.全日制本科及以上学历，有海外学习或工作经历者优先，理工类、软件相关专业或具备软件行业经验者优先； 2.拥有ToB企业服务领域经验，具备3年以上实际项目管理经历； 3.能在项目交付中结合具体范围，设计核心业务架构与典型应用场景，通过蓝图式方案有效管控项目边界并体现项目价值； 4.具备良好的客户关系维护能力及出色的沟通表达技巧； 5.抗压能力强，责任心强，自我驱动力强，善于主动发现问题、解决问题并及时反馈，能高效推动项目落地； 6.熟练掌握墨刀、Axure、蓝湖等原型工具，熟悉Xmind、Office等办公软件，能适应一定程度的出差安排，持有PMP、Prince2等认证者优先； 7.持有信息系统项目管理师等相关资质者优先考虑。

工装找装修承包项目经理要有工种齐全的施工队(水电木泥瓦油漆)最好有自己的公司 (打电话打不通可以+vx)

主要职责: 1.负责项目前期的现场踏勘及相关协调工作等； 2.负责分布式光伏发电、储能等项目的方案设计、电气设计与施工技术指导等工作； 3.负责施工现场的技术指导、系统调试和验收等相关技术工作； 4.协助项目经理进行项目管理； 5.完成领导安排的其他任务。

有一级建造师，有管理经验五年以上的项目管理！工作认真负责人，年龄30-50间的，熟悉CAD的！

项目总监，全面负责施工现场监理管理工作！ 加分项 具备工程施工领域相关从业经验

1. 按照设计师的方案，组织施工人员开展作业，在保障安全的前提下，确保工期、质量、数量全面达标并顺利完成任务； 2. 需具备组织协调、动态管控、目标管理与信息反馈能力，以实现工程质量最优、材料损耗最低、施工周期最短的目标； 3. 具备良好的职业操守，擅长人际沟通与协作； 4. 熟知装饰工程整体流程及管理体系，拥有工程管理经验与独立运作项目的能力，可独立完成项目预算，熟悉楼盘精装修及菜单式装饰模式； 5. 掌握家庭装修施工各环节工序及工艺标准； 6. 能够审阅施工图纸，协同设计师与工程总监参与图纸会审，修改不合规内容，并解决施工过程中出现的技术难题； 7. 监督客户对材料需求的落实及工程款项的及时回收，保障施工进度顺利推进； 8. 根据合同约定制定施工计划，编制工程进度表，并严格执行既定组织方案； 9. 监控施工材料质量，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、消防管理及文明施工，确保项目品质达标； 10. 落实项目竣工验收工作，汇总整理相关资料并完成归档管理。

岗位职责： 1.负责厨房日常清洁、餐具清洗消毒及后厨区域卫生维护，确保符合食品安全标准 2.协助厨师完成食材初加工（如择菜、洗菜、切配辅助等）及物料搬运工作 3.按规范整理仓储物资，及时补充调料、餐盒等耗材，保持备料区整洁有序 4.配合完成开餐前准备与收尾工作，保障厨房高效、安全运转 5. 服从现场管理安排，积极参与团队协作，遵守操作流程与安全规范 任职要求： 1.吃苦耐劳，身体健康，无传染性疾病，持有效健康证上岗 2.具备基本沟通能力与责任心，能适应餐饮行业快节奏工作环境 3.有餐饮后厨工作经验者优先，无经验者可带教培养 4.学历不限，年龄18-55周岁，男女不限 5.遵守劳动纪律，服从排班安排，具备基础安全意识

工作地址:上海市奉贤区肖塘 11:30集合 统一21元/小时，工时：330➕左右，薪：6800-7000 7天后每周可预支1000， 包装，扫码，贴标签，折面膜盒子，封箱子 18岁-42岁

快递驾驶员， 8000一个月拉包到驿站，年龄45岁左右，需要眼睛视力好，包住不包吃，需要长期稳定的，上班奉贤南桥 联系

焊光伏接地线必须有电焊工证

小时工:工价30元一小时，320一天，日结，周结，月结都可以月综合工资9000左右，随走随结，包食宿，上班满7天可预支2000。(工作时间10小时，采用12 小时工:工价30元一小时，320一天，日结，周结，月结，月综合工资9000左右，，包食宿，入职7天可预支2000。(工作时间10小时，采用12小时计薪 )小时工:工价30元一小时，320一天，日结，周结，月结都可以的，月综合工资9000左右，随走随结，包食宿，入职7天可预支2000。(工作时间10小时，采用12小时计薪) (厂区直接签合同，实签工价，真实有保障)(厂区直接签合同，实签工价，真实有保障)(厂区直接签合同，实签工价，真实有保障) 每月10号准时发放薪资，小时工不补差价，直发，纯工价，厂里面直招中，不走中介。 每月10号准时发放薪资，小时工不补差价，直发，纯工价，厂里面直招中，中介。 1、可选一直上白班或一直上夜班。(夜班津贴额外+2元工价) 2、加班自由:只要你愿意加班:，每天可以额外加班2小时自愿选择 3、介绍朋友一起来入职上班满月奖2000元奖。辞工只需7天即可结清工资走。[工作内容]: 公司目前主要生产电脑主板及苹果新款系列手机和自主品牌笔记本电脑:普工、操作工、操作、组装、测试、检验、包装包括品检，物料，技术员;无须经验、统一培训、简单易操作、无任何辐射和危险性 公司人性化管理可以调换岗位，（可预支工资）﹣投递简历过多。不能一一查看。不要投简历，有意者请点击左下角【免费聊】或直接【免费拨打】电话咨询详谈报名！我会给你发上班视频宿舍环境视频！

惠州市惠城区招给排水管道安装项目经理，要求，懂水利河道清淤和治理，会电脑，能和甲方沟通，能解决问题，能统筹整个项目，能干的的来，，非诚勿扰！！

装修项目现场管理，具组织协调能力，精通瓦木油施工技术，动手能力强，35岁左右，随项目，需出差。会CAD，Word，E X C E l。能撰写简单文稿。可交社保。条件不符合勿扰。

装修项目现场管理，具组织协调能力，精通瓦木油施工技术，动手能力强，35岁左右，随项目，需出差。会CAD，Word，E X C E l。能撰写简单文稿。可交社保。

1.人证合一（二级建筑师&安全员B证） 2.有实操现场经验（拒坐办公室啥也不干） 3.会看图纸 4.汇总现场问题，及时反应及时沟通，跟老板打配合 5.周计划，月计划，季度计划撰写

【岗位职责】 1.协助工程部经理开展部门日常管理工作，完成部门年度业绩和管理目标。 2.统筹公司项目，从项目进场交底、施工组织、现场协调到竣工验收全流程跟进，确保项目按时按质交付。 3.负责处理项目施工过程中的突发技术问题、客户需求变更、施工班组协调、供应商对接等各类事项，具备复杂问题快速决策能力。 4.配合设计部开展项目前期方案可行性评估、成本测算等工作，对接客户反馈需求，推动内部流程优化。 【任职要求】 1.大专及以上学历，工程管理、土木工程、环境设计、会展策划等相关专业优先。 2.有3年以上展览工程、装饰装修、建筑工程相关现场管理经验，有展览行业同岗位工作经验者优先。 3.熟悉展览工程施工工艺、材料特性、成本构成，了解国家工程施工安全规范和验收标准。 4.具备良好的沟通协调能力、抗压能力和应急问题处理能力，有较强的成本控制意识和团队管理能力，能接受短期项目驻场。 5.工作严谨负责，执行力强，诚实守信，无不良职业记录，认同公司文化价值观。 【工作时间】 周一至周六 8:00~12:00、13:00~17:00，每周单休。 【员工福利】 1.缴纳社保五险； 2.提供工作日餐费补贴； 3.法定节假日，节日福利，年末根据公司经营情况及个人绩效发放年终奖金； 4.提供完善的岗位技能培训及内部晋升通道，优秀员工可提拔为部门经理。 【应聘须知】 请有意向者投递简历，简历需附相关资格证书扫描件，合则约见。（本次招聘全程不收取任何费用）

需有“”五星”高端酒店，银行，会所，等装饰工程经验，管理能力，处理项目工作能力，解读施工图纸能力，会工程软件，工程量编制能力。 需要有安全员C证。

上海市奉贤区招工长/工程师

主要从事沥青路面施工前的工作安排，标高测定，数量统计，施工组织计划，道路升级改造方面的方案设计，人员安排，技术落实，质量把控。 能吃苦耐劳，适应不定时上下班工作性质，沟通能力强，有亲和力，能灵活完成现场的各项工作安排。

职责简述： 1、负责木制板式全屋定制类项目从落地到实施的全流程管控，统筹安装现场的施工组织与管理工作； 2、对接设计师、供应商及物流团队，协调生产工艺与生产进度，跟进物流运输节点，确保产品符合设计图纸及现场安装标准； 3、收集、反馈并解决项目执行过程中来自甲方的各项问题，保障项目顺利推进； 4、组织项目团队编制施工方案、施工组织设计、材料计划及人员配置方案，并推动落实，及时处理现场常见的技术性问题。 任职要求描述： 1、工程类或相关专业高中及以上学历； 2、三年以上木质家具、办公家具或家居建材行业工作经验，熟练识读施工图纸，具备现场技术交底能力； 3、有大型家具项目现场安装管理经验者优先，独立主导过千万元级别家具项目的候选人优先（需提供具体项目案例）； 4、具备良好的团队合作意识，拥有较强的沟通协调能力、问题分析与应对处理能力。

项目负责人 岗位职责： 1.熟悉制药行业、科研院所、高校、石油化工等领域实验室的平面工艺布局设计，掌握各类实验室的功能需求及行业相关规范； 2.项目初期，协同销售团队与客户开展技术方案对接，依据规范及客户实际需求完成工艺平面图纸设计，并协调公司内部各专业人员同步完成配套专业图纸输出； 3.项目执行阶段，负责现场实地勘察与测量，确保设计方案精准无误；主导与各专业技术工种的沟通协调，保障整体方案顺利实施； 4.项目收尾阶段，承担施工过程中的技术交底、现场答疑、竣工图绘制、竣工资料整理归档等工作，并配合工程部门完成项目验收； 5.日常工作中协助采购进行询价与下单，提供必要的技术支持；配合销售参与投标工作，编制技术文件并完成技术答疑； 6.能够独立完成实验室家具类图纸绘制，包括平面布置图、三维效果图等； 7.完成上级主管交办的其他工作任务。 职位要求： 1.大专及以上学历，机电、暖通、强弱电、工程或施工管理等相关专业背景，具备2年以上相关工作经验者优先考虑； 2.熟练操作CAD、天正等专业绘图软件； 3.具备良好的语言表达能力，善于与客户及团队成员沟通协作； 4.驾驶技能熟练，能接受频繁出差（主要覆盖长三角区域）； 5.持有机电或建筑专业二级建造师证书（非上海地区，如江苏、浙江颁发亦可），同时持有B证者优先； 6.持有中级或高级工程师职称证书者优先（限结构、给排水、暖通、机械设备、焊接、电气自动化等方向）； 7.持有施工员、质检员、材料员或资料员岗位证书者优先录用。 加分项 具备以下行业经验者优先：装修装饰、机电工程

岗位职责： 1、负责项目部施工、质量、安全、文明、回款、结算等管理工作，定期书面汇报项目建设进度，处理各种紧急情况； 2、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等，配合公司做好验工计价工作； 3、严格履行公司财务制度，建立成本控制体系，做好成本控制和经济分析与核算； 4、公司内外部协调：分包、采购，财务等； 5、完成上级领导安排的其他工作。 任职资格： 1、土建类相关专业本科以上学历，8年及以上工作经验，必须具有中级以上职称证书，有一级注册建造师优先考虑； 2、熟悉市政行业相关规范和标准，具有丰富的道路、桥梁、管道、排水等市政施工经验，主持完成至少2项市政类总承包项目业绩； 3、熟悉制作施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力; 4、工作热情，积极主动，抗压能力强，具有良好的分析问题和解决问题的能力。

熟悉不锈钢制作工艺结构，操作手艺，现场下单，报表填写，甲方沟通，工人管理，预付款催讨。

岗位职责: 1. 负责信息化项目的整体规划、落地执行与全过程管理，制定项目实施计划并跟踪进度节点。 2. 对接开发团队与业务部门，推动需求梳理与确认，保障系统功能贴合实际业务流程。 3. 统筹研发项目从启动到验收的全周期管理，对项目质量、进度和成本进行有效控制，确保交付成果符合预期标准。 4. 管理项目预算、识别潜在风险并优化资源配置，定期向上级反馈关键阶段完成情况。 5. 评估需求调整带来的影响，协调技术可行性与业务诉求之间的平衡。 6. 推动跨部门协作，高效解决资源争用、需求不明确等核心问题。 7. 规范编写及归档各类技术文档，包括需求说明书、会议纪要等，确保资料完整可追溯。 8. 组织系统上线部署与用户操作培训，完成项目交接并办理验收签字手续。 任职要求: 1. 全日制本科及以上学历，计算机应用、软件工程或项目管理相关专业背景。 2. 5年以上数字化项目管理经验，具备在集团型企业主导至少2个大型数字化建设或转型项目成功落地的经历。 3. 熟悉数据中台、湖仓一体化架构、大数据平台及云计算系统的实施路径与运作机制。 4. 拥有丰富的企业级主数据管理体系搭建、数据中台建设和数据治理实践经验。 5. 掌握软件工程常用开发模式（如敏捷、瀑布）及系统架构设计方法。 6. 熟练运用项目管理工具、原型设计软件及代码版本控制工具。 7. 具备良好的需求分析与拆解能力，能独立输出高质量的需求文档和解决方案材料。 8. 可主导需求变更管理及项目验收工作，确保最终成果与业务目标一致。 9. 具备出色的沟通协调能力，能够有效调和技术团队与业务方的不同需求。 10. 拥有3年以上Java开发经验，了解云计算、人工智能等前沿技术应用场景，支持项目智能化升级。 11. 学习能力强，善于解决问题，持续提升自身专业技术水平。 12. 持有PMP、信息系统项目管理师、ITIL等相关认证者优先考虑

不锈钢下单，安装现场管理，不锈钢制作行业出身，会操作CAD绘画软件。

一、岗位职责： 1、规划并管理项目的实施过程，包括项目准备前期的各方关系对接、成本估算、采购运输安装调试的进度规划、人员工具材料的分配等。 2、建立和维护良好的客户关系，及时了解并满足客户需求。 3、负责智能化弱电项目的整体进度计划制定与执行，确保项目按计划推进，及时调整项目计划以应对变化；组织项目验收，确保项目符合合同要求和质量标准，协助客户进行项目交付和后续服务。 4、对项目成本进行预算编制、过程控制和结算审核。管理项目资源，包括人力、设备、材料等，优化资源配置，控制项目成本； 5、建立并执行项目质量管理体系，监督项目施工质量，确保工程质量符合国家和行业相关标准，组织质量检查和验收工作，及时处理质量问题，提升项目质量水平。 6、落实项目施工安全责任，制定并执行施工安全管理制度和操作规程，加强施工现场安全管理，排查安全隐患，预防安全事故的发生，保障施工人员和设备的安全。 二、任职要求： 1、大专及以上学历，电子信息、机电一体化、电气自动化、计算机等相关专业； 2、了解国家有关建筑智能化、弱电工程和产品相关的设计、施工和验收标准； 3、熟练使用AutoCAD、MSProiect、MSVisoMS、Office等项目设计软件； 4、1年及以上弱电集成、安防、物联网、智能化项目的管理经验，具备项目策划、执行和团队管理能力； 5、具备良好的沟通协调能力和问题解决能力，能够与客户、供应商和团队成员有效沟通； 6、具有办公楼宇弱电智能化设计项目经验丰富的方案设计、标书应答、用户交流经验，优先考虑； 7、具有较强的组织能力和领导力，能够带领团队完成项目目标； 五、工作基本原则： 1.项目目标导向：确保项目按照既定目标高质量、高效率地完成，始终关注项目的整体进度、质量和预算。 2.团队协作：搭建跨职能团队，加强团队内部沟通与协作，将人员技能与项目需求匹配，提高工程效果。 3.风险管理：识别、评估、监控项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，以确保项目顺利进行。 4.资源优化配置：根据项目实际需求和资源状况，合理分配项目资源，有效利用有限资源以达到最佳效果。 5.过程控制：对项目各个阶段进行过程监控，发现问题及时处理，确保项目按计划进行。 6.持续改进：对项目过程出现的问题及时进行总结反馈，采取有效措施提高工程效果，促使项目持续改进。 7.信息共享：及时沟通项目进展情况，确保项目相关人员及时获得所需信息，便于各方协同工作。 8.客户满意度：充分了解客户需求，关注客户反馈，高度重视客户满意度，以提高项目成功率。 9.合规与法律遵守：严格遵循国家法律法规以及行业规范，确保项目合规合法进行。 10.人员培训：根据项目需求，为团队成员提供专业培训，提升团队的技术和管理能力。 11.评估与验收：通过对项目过程和结果的评估和验收，确保项目符合预期目标，为客户提供高质量的成果。 六、晋升阶梯及目标： 初级项目协调员：协助项目经理管理日常项目活动，确保项目文档的准确性和完整性。 1.项目计划：协助项目经理制定和规划项目计划，确保项目按照预定的时间表进行。 2.沟通协调：与项目团队成员、外部供应商以及其他相关方进行持续的沟通，确保信息流畅，所有人对项目的进度和预期有清晰的理解。 3.任务分配：根据项目需要，协助分配任务给项目团队成员，并跟踪和管理任务进度。 4.问题解决：遇到项目过程中的问题和挑战，协调和动员相应的资源进行解决。 5.记录和文件管理：负责记录项目进度、会议纪要等，并确保所有项目相关的文件都得到妥善的管理和存储。 6.质量控制：定期检查项目进度和成果，确保项目质量符合预设的标准。 项目经理：全权负责一个中小型项目，包括时间、预算、资源和人员的管理，确保项目按时按质完成。 1.项目策划和设计：项目经理需要确定项目的目标、范围、预期结果和里程碑，以及识别项目的关键成功因素。他们还需要负责制定项目计划，包括项目阶段、工作分解结构、任务列表、时间表和资源计划。 2.项目成本和预算管理：项目经理需对项目的预算进行规划和控制，包括预算的编制、审核、修改及执行。同时需要针对项目过程中可能出现的费用波动做出相应的应对措施，确保项目在预算内完成。 3.项目风险管理：项目经理需要对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制。这包括但不限于技术风险、合同风险、人力资源风险等。 4.团队协调与管理：项目经理必须能够领导和管理项目团队，配置合适的人力资源，进行必要的团队建设和培训，保证团队成员的工作质量和效率。 5.沟通管理：项目经理需要与各个利益相关方进行有效沟通，确保信息的顺畅流动。这些利益相关方可能包括公司高层、项目团队、用户、客户等。 6.项目质量管理：项目经理需确保项目的目标、产品或服务的质量达到预期要求，并且满足客户或用户的需求。 高级项目经理：管理多个项目或大型项目，处理更复杂的挑战，优化项目管理方法。 1.高级战略规划：高级项目经理负责项目的长期战略规划，包括设定项目的整体目标、制定实现这些目标的策略，以及确保这些策略能够根据项目的进展和外部环境的变化进行灵活调整。 2.多项目管理与协调：高级项目经理可能需要同时管理和协调多个项目，需要平衡各个项目之间的资源、时间和优先级等问题。 3.制定并监控项目的关键性指标(KPI)：高级项目经理需要根据公司和项目的目标制定适合的KPI，并监控这些指标，以评估项目的进展和效果。 4.关系管理：高级项目经理需要建立和维护良好的关系，包括内部团队，其他部门，以及外部的合作伙伴，客户，供应商等。 5.决策：高级项目经理需要在项目实施过程中针对各类问题做出决策。这可能包括了解项目的目标，评估项目的风险，以及确定项目的实施步骤。 6.干预和问题解决：在项目遇到问题或瓶颈时，高级项目经理通常会负责找出问题的原因并提出解决方案，甚至直接介入项目以解决问题。 7.培训和指导：作为一个高级角色，高级项目经理有责任传授自己的知识和经验，培训和指导项目团队的其他成员。 项目主管：领导项目管理团队，制定和优化组织的项目管理框架和标准。 1.项目计划：项目主管需要具备制定和实施的全面的项目计划，并完成项目的设定目标和里程碑。这包括了解项目需求、定义项目的范围、确定计划和时间表以及分配任务。 2.资源协调与管理：项目主管负责协调和管理项目的所有资源，包括人力资源、物料和预算，以确保项目能够按照计划进行。 3.风险管理：预测并识别可能的项目风险，采取措施防止风险或最小化风险的影响。也需要在风险出现时，能够采取应对措施，确保项目的顺利进行。 4.质量控制：检查并确保项目的所有方面都达到了预定的质量标准，包括工作的完成情况、产品或服务的质量以及过程的执行情况。 5.团队管理和领导：项目主管通常需要领导一个项目团队，包括分配任务、监督成员的工作进度、提供反馈和鼓励并解决团队内的任何冲突。 6.与相关方沟通：项目主管需要与多个相关方进行有效沟通，包括团队成员、利益相关方、供应商和客户，以确保信息的准确流通。 7.项目报告：定期制作项目报告总结项目的进展，包括任务完成情况、预算使用、未来计划等，同时有时需要对项目进行评审以集中找出问题。 项目总监：全面监督项目组织的战略项目，与公司高层交流项目进度，确保项目与公司战略相符。 1.策略规划：项目总监需要制定项目的战略目标和计划，包括确定项目的优先级，制定项目的预算和时间表，以及设定项目的关键绩效指标(KPIs)。 2.项目监督：项目总监需要监督项目的整体进度，确保项目按照预定的时间表和预算进行，同时满足设定的质量标准。 3.高级决策：项目总监需要参与关于项目的高级决策，包括项目的启动、暂停、终止或改变方向等。 4.团队领导：项目总监需要领导项目团队，包括指导项目经理，解决团队冲突，以及提供必要的支持和资源。 5.利益相关者沟通：项目总监需要与各个利益相关者进行有效的沟通，包括内部团队、客户、供应商和其他合作伙伴，以确保项目的顺利进行。 6.风险管理：项目总监需要识别和管理项目的潜在风险，包括预测可能的问题，制定应对策略，以及在问题发生时采取行动。 7.项目评估：项目总监需要对项目的结果进行评估，包括分析项目的成功和失败的原因，以及从中学习和改进。 七、工作禁忌： 1.没有明确的项目目标：所有的项目都需要明确、易于理解并可衡量的目标。 2.忽视风险管理：项目管理过程中应实施全面的风险识别和管理策略，未能有效做到会影响整个项目。 3.避免困难对话：不愿面对和解决潜在的问题和冲突，只会导致问题变得更糟。 4.忽视团队成员的能力：高效的项目管理需要对团队成员的技能和能力有深刻理解，并合理的配置资源。 5.缺乏明确的角色和责任定义：每个团队成员的角色和职责应当清晰明了，以免产生混乱。 6.过度优化项目计划：过于依赖理想化的项目计划会导致对实际可能发生的情况缺乏准备。 7.未对项目进度进行跟踪和调整：需定期评估项目进度，如有必要，进行适当调整。 8.缺乏有效的沟通：与团队成员、利益相关者的沟通应频繁且开放，以便及时了解和满足他们的需要。 9.忽视项目文档的管理：项目文档是项目管理过程中不可或缺的一部分，应当妥善管理并保持更新。 10.避免接受反馈和学习：无论项目成功还是失败，都应积极寻求反馈，并从中学习和改进。