上海市浦东新区招建筑木工400九小时一天

浙江嘉兴嘉善县有喜欢干桥梁的木工，活在嘉善，

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食品生产组长多年经验，或者食品生产主管一年以上经验。

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上海市浦东新区招建筑木工一个水池300个平方左右，需要3到4个人墙板22一个模板面，有需要的兄弟联系我，

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木，瓦，钢筋，架子，四大项清包工480元一个平方，到施工队手里470元。在苏州相城区

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招收大龄工，工作轻松简单，管吃住，无体力活 工作内容：辅助机器生产 薪资待遇：7500-8000

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接单加 急急急已签合同 【订单类型】白班阿姨 【工资待遇】8000/月 【工作时间】早 8晚 6， 做六休一 【订单地址】宝山区双城路 339 弄 宝宸花园 【上户时间】尽快 【工作内容】做饭 保洁 【工作要求】年龄 45—50 做饭好吃清淡

上海市宝山区招装修木工 要二个人 500一天 做完给钱 收尾的活 加我微信

招收房建技术员1名，要求能独立放线，能当栋号长，工地预计十五之后开工，工作地点枣庄峄城区，工资5000-7000左右，联系人岳工

雷波项目招房建栋号长一名，需要熟手8000—9500元，联系电话。

熟悉工艺流程会施工，放线，熟悉仪器设备，有独立能力能，能同时管理多个工地，能沟通协调，有抗压能力，30—45岁以内，有车。看清要求再联系

1.生产进度管理​ 根据项目总进度计划，​编制并落实所辖栋号的月、周、日施工计划。 合理调配栋号内的劳动力、施工机具和材料，确保各工序紧密衔接，高效推进。 及时解决施工过程中出现的技术和协调问题，确保进度目标实现。 ​2.技术质量管控​ 熟悉施工图纸、规范和图集，​向施工班组进行详细的技术质量交底。 对施工过程进行全过程跟踪检查，严格控制放线、支模、钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的施工质量。 组织班组进行工序自检、互检，配合质检员进行专检和交接检，对质量问题督促整改至合格。 ​3.安全生产与文明施工​ 落实各项安全措施，是所辖栋号安全生产的直接责任人。 每日进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患，制止违章作业。 确保栋号内安全防护、临时用电、机具设备等处于安全状态。 负责栋号内的文明施工，做到工完场清，材料堆放整齐。 ​4.材料与成本控制​ 根据施工进度，​及时、准确地向材料部门提交材料需求计划。 监督材料的使用情况，​杜绝浪费，协助成本控制。 负责栋号内周转材料、机具的保管与维护。 ​5.协调与沟通​ 协调各施工班组（木工、钢筋工、混凝土工等）之间的工作配合，减少交叉作业干扰。 与测量员、质检员、安全员、资料员等岗位紧密协作。 ​参加每日的工地生产例会，汇报栋号进展、存在问题及需协调事项。 ​6.资料记录​ 做好施工日志的详细记录，包括人员、机械、材料、天气、施工内容、质量安全状况等。 签认班组施工任务书，收集、整理相关施工过程资料。 任职要求：​ 年龄：35岁以内 ​学历专业：​​中专及以上学历，工民建、土木工程、建筑工程技术等相关专业。 工作经验：​​具有​3年以上​房建项目现场施工管理经验，​独立负责过至少一个完整楼栋（从基础到主体封顶）的管理工作者优先。 ​技能要求：​​ ​精通图纸：​​能熟练识读施工图、深化图纸，并能简单运用CAD软件。 ​熟悉工序：​​全面掌握主体结构（钢筋、模板、混凝土）各工序的施工工艺和验收标准。 ​测量放线：​​能熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪等测量仪器进行放线、标高测设。

栋号长 经验丰富，带施工员证、测量员或质量员 薪资福利:包住不包吃，工资面议 招工人数:一人 工作地址:内蒙古呼和浩特

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上海市宝山区招建筑木工、木模二把刀勿扰，跨年优先。

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负责仓库出入库开单、数据统计、数据录入、日报表制作 任职要求： 初中以上学历； 熟练操作办公软件，会使用金蝶软件者优先； 做事认真负责，有责任心；

电子科技类公司制造经理的职责主要包括以下几个方面： • 生产计划与管理：依据企业订单情况及发展战略，统筹车间生产运作，编制并实施每日、每周及每月生产计划，科学安排生产节奏，实时跟踪生产进展，协调解决设备、物料、人力等环节的资源制约问题，保障产品准时、保质、保量完成交付。 • 工艺与效率提升：牵头推进工艺改进与装配流程优化，推动自动化和智能产线建设，运用精益生产、六西格玛等管理方法，优化生产排程策略，提升产线运行效率与产品一次合格率，有效降低制造成本与资源损耗。 • 质量管理与合规性：构建并完善生产质量管控体系，确保制造过程满足行业规范及客户标准，落实各环节质量检测与过程监控责任，追溯分析异常问题根源，实施持续改善措施，稳步提高产品质量水平。同时，确保生产作业符合环保法规及相关管理体系要求。 • 团队建设与管理：主导车间人员的招聘配置、技能培训、绩效评估与激励机制建设，打造高效执行团队，明确各岗位工作职责，制定可量化的考核指标，营造积极协作的工作环境，增强员工专业素养与工作主动性。 • 设备管理与维护：制定设备操作规程、日常巡检与定期保养制度，保障生产设备稳定运行，降低突发故障停机频率，组织技术力量开展维修与升级改造，提升设备综合效率，引入先进自动化装备以强化制造能力。 • 成本控制与预算管理：编制生产环节的成本预算方案，动态监控实际费用支出，分析成本偏差原因，通过工艺改进、减少材料损耗与节能降耗等手段，优化资源配置，合理调配人力、物料与设备，助力实现制造利润目标。 • 跨部门协作：与研发、品质、采购、仓储等职能部门保持紧密协同，及时响应并解决生产中涉及的技术、来料、品质等问题，支持新产品试产转量产进程，保障生产各环节高效衔接与顺畅运转。