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整装公司工长岗位职责 负责现场施工统筹、进度把控与质量监管，协调设计、主材及工人团队；处理施工问题，保障工期与安全；对接客户沟通需求，管控成本与验收，维护现场秩序。 任职要求 熟悉整装施工全流程与工艺标准，有家装管理经验；懂图纸、善沟通协调，责任心强；能独立统筹工地，持有相关证书者优先。

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工地主要分布在郑州三四环，中牟，港区 工长职责 1、熟知家装及工装装修的全过程，懂得家装和工装装修工艺； 2、懂得工程现场管理，能够带领并指导工人工作； 3、熟知工程验收节点，验收关键指标，能够自检并解决工艺问题； 4、懂得工程图纸，能够独立核算出工程量； 5、了解家装及工装装修的需求，能够圆满解决客户问题； 6、做好工地营销，主动向潜在客户介绍公司的设计和施工； 7、有家装装饰及大型公司施工现场带队工作经验； 8、包工包料承接公司家装或工装装修项目； 9、服从公司安排，保障公司利益不受损害，配合公司为客户做好服务工作。

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生产班组长岗位认知及职责 一、班组长岗位认知： 班组长处于公司管理工作的最前沿，“兵头将尾”的基层负责人，责任重大，是生产一线的指挥 者和生产者，所以班组长应认识到自己的职责重要性。 二．班组长的工作权利： 1.有权拒绝上级违法违章指挥，尤其是涉及安全方面。 2.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 3.有权拒绝接收上道工序不合格的产品 4.有权对本班组人员进行调配、组合 5.有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 6.有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚 三、班组长应具备的能力： 1，生产现场管理的各种意识能力：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安 全意识等。 2，具备表达能力、沟通能力、要有良好、乐观的心态和积极向上的精神。 3，具备管理者应有的素质和对生产现场零活调整的能力，同时对质量、安全生产的严格把控。 4，提前想员工所想，规划安排员工所做，起到良性健康的带头作用。 5，会采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，创 建健康的正能量工作氛围，提高员工的热情与信心。 四、班组长的岗位职责： 1、严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为，对生产主任负责，在生产主 任的领导下，全面负责班组内部管理工作。 2、生产任务分配 2.1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行 生产任务的布置，同时检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。 2.2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。 3、生产现场指挥 3.1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产任务。 3.2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。 3.3.及时解决生产过程中出现的问题。 3.4.严格遵守工艺纪律，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。 4、班组物料控制 4.1.负责班组内原辅材料的领取及退库。 4.2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。 4.3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。 4.4.严格控制本班组所使用的耗材（如：铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，包装物等），杜绝 浪费。 5、班组生产统计 5.1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。 5.2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。 5.3.建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符； 5.4.负责班组计件工作的管理，确保真实性、及时性等工作。 6、班组的质量控制 6.1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要 求。 6.2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。 6.3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。 6.4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。 6.5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。 6.6.负责产品质量的管理，确保各项指标的完成。强化班组长是“产品质量第一负责人”意识。 6.7.定期做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。 7、设备维护 7.1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。 7.2.负责本班组生产设备的维护保养及维修跟进工作。 7.3.负责管好、用好、维护、保养好所有设备、附件、工具、量具及工位器具。 7.4.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 8、安全生产 8.1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产规章制度。 8.2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。 8.3.负责新工人的安全培训，作业过程中的安全指导和技术指导。 8.4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。 9、成本管控 9.1.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产线原材料使用的控制，确保在提高产量、保证 质量的前提下不断降低生产成本。 10、其他工作： 10.1.积极开展现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”活动，强化定置管理，创造美好 生产环境，提高员工素养。 10.2.负责与横向其他班组的衔接工作。 10.3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。 10.4.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，对员工定期开展教育培训工作。 10.5.对生产线上各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10.6.对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。 10.7.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高生产技能水平。 10.8.完成上级交办的其它任务。 任职要求 1.从事过生产制作业一线管理工作，至少一年工作经验，对管理工作有规划及实施经验。 2.能吃苦耐劳，有上进心。 3.执行力高，尽量住厂。 4.了解生产制作工艺。 薪资待遇 试用期2个月，试用期期间综合薪资：第一个月6000元，第二个月7000元，试用期过后7500-10000（完成各项绩效指标）。

1、（工厂规划）基于公司战略发展需要，牵头开展新建工厂（含KD工厂）的规划目标设定，组织制定工厂整体方案与工程实施策略，统筹推进计划编制与执行管理，保障新工厂项目具备可实施性，并体现规划的前瞻性与先进水平 2、（项目策划）系统收集并分析工程规划领域的专业需求及行业技术发展方向，准确预判规划趋势；结合项目实际需求，主导项目立项工作，组织编制可行性研究报告（备案用）、项目预算、实施进度计划，并参与前期工程布局设计 3、（项目规划）依据业务需求开展项目整体规划，高效精准地将需求转化为具体的规划设计方案 4、（工程设计）根据已确定的规划设计方案，组织完成施工图纸设计及相关配套设施的设计工作 要求： 1. 教育背景：全日制本科及以上学历，主修汽车制造、工业工程、机械、工程设计、建筑装饰设计、园艺等相关专业 2. 知识技能： 2.1、具备8年以上乘用车或大型商用车制造企业工厂规划与建设实践经验，曾主导过大型工厂类工程设计项目的全过程管理 2.2、曾负责或作为主要负责人策划、管理过金额超过5000万元的工厂或生产线建设项目

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