带车送货司机 带车送货，半天活 薪资福利:底薪4500，油补一公里0.5元，大件补贴每天超过120件一件2毛按天计算。分拣一件8分，综合工资6000 - 10000元 工作地址:本溪卧龙

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摆货员 一个星期来一两趟，取四五个快递，摆放到货架。 薪资福利:1000-1500 招工人数:1人 该招聘有效期至2026年5/25日为止，打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区塔山街毛纺小区

出库工人 55岁以内，男女不限，身体健康，无不良嗜好，眼神好，手脚麻利，工作有责任心，能吃苦耐劳，能长期稳定工作。负责货品出入库，在库房负责分拣，按货单付货，早8点晚5点 薪资福利:3000 - 3500，管饭 招工人数:2人 招聘有效期至2026年6/29日为止，打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区大峪

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辽宁健之佳连锁药房有限公司 招聘岗位： 【配送中心拣货员】 1人 要求：吃苦耐劳，踏实肯干，有上进心，年龄40岁以下，家住在石桥子本地优先 福利待遇： 底薪+绩效+提成奖金+饭补 +带薪年假+五险一金（沈阳）+职位晋升 工作地点：本溪市石桥子开发区滨河工业西区辽宁健之佳连锁药房有限公司 联系人：郑先生 联系电话：

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快递分拣员 薪资福利:工资3000到8000不等，工作环境好，有食堂。；公司有自己驿站承包，一共五家快递品牌，有中通，圆通，韵达，极兔，申通，保你片区内就你自己一家快递驿站，价格合理 招工人数:若干名 应聘请说看到的 工作地址:木材市场对面

招聘厨房员工（面点）: 地点: 溪湖区政府附近办公楼 要求: ，51～55周岁以下，身体健康，干净立整，工作有责任心，品行端正，做事认真负责，有经验者优先，具体事宜电话联系:！

南芬铁矿380勾机挖沟找司机能干2个月左右，

大峪烧烤店招厨师一名，老板人好，活好干，到号开资，电话

物业公司招聘：1，招聘保安三名，负责住宅小区的安保工作，上班时间上24小时休24小时，要求年龄63岁以下，身体健康，责任心强，工资1750元每月，公司免费提供中餐、晚餐，工作地点：高峪百合小区、唐家锦程小区、水塔好佳城市花园小区就近安排；2，招聘小区绿化工一名，上班时间早7：30至下午4：30，月休四天，法定假日窜休，公司提供免费中餐，工资1800元每月，工作地点：唐家锦程小区。3，站前中医院招聘挂号收费员一名，，大专及以上学历，年龄40岁以下，有财务工作经验优先，工资2000—2200元每月。招聘热线：

个人招聘：保姆（最好是能吃住的夫妻）兴隆湖一别墅面积1000平，会干农活，收拾卫生，会做饭，供吃住，价格面议。联系电话：

【后岗招聘】电话：招工1名，负责拣货，12点到5点，工资3000，不包吃住，八点后勿扰地址：后岗市场蔬菜档

工作内容 1. 按照订单进行拣货、拿货、分拣、核对货品SKU 2. 负责商品打包、装箱、气泡膜防护、加固封箱 3. 打印国际物流面单、贴单 4. 仓库货品整理、上架、盘点、货架规整 5. 做好仓库5S卫生、货品摆放整齐 6. 复核订单，错发、漏发排查，保证发货准确率 任职要求 1. 男女不限，18–45岁，有无经验均可，新手可教 2. 认识简单字母数字，会用扫码枪、简单电脑操作即可 3. 做事踏实细心、手脚麻利

上午9点接人看车间东桥明睿仓库理货的补名25到43岁身高1米7以上[悠闲]仓库的两班倒，半个月转一次班白班一天夜班一天以上合同三个月，后日结，，庄哥

高碑店，日结工资。长白班，日结17一个小时，，，打包水果，50岁以下，，日结一天150次月出了考勤补差补，，，一天管两顿工作餐，不用体检，管住宿，电费公摊，长期活，，，同步

日结一天200元/天，，第五天发第四天工资，最少做60天以上，抬抬东西，打包，缠胶带，装箱，特别简单18-45周岁（条件好的大一两岁没问题）

找日结工，170一天，管一顿饭，

通知：五一假期安排：30日、4日、5日、6日、7日上课，1日、2日、3日休息。。

岗位职责： 1. 负责部门日常物流运营事务，涵盖运输、仓储、配送及车辆调度等环节； 2. 拟定并落实物流工作计划，持续优化物流操作流程与作业规范； 3. 推动物流体系管理制度的执行与落地，确保各环节符合标准要求； 4. 组织开展本部门人员绩效考核及业务培训相关工作。 任职资格： 45周岁以下，持有C类驾驶证，具备物流行业从业经验者优先考虑。 工作时间： 白班：08:00-20:00 夜班：20:00-08:00 工作地点： 溪湖区后湖三道岗-毅源物流配送中心

肖家疏菜批发部，顾临时工，10天，每天150元。

岗位职责：（一）配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 （三）运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。 （四）成本与损耗控制 统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。 （五）团队与合作管理 管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。 （六）数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。 任职要求：一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。 2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。 2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。 2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。 3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。

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岗位职责：（一）物流体系规划与建设 规划和优化配送路线，根据门店分布、销量和交通情况，设计高效、经济的配送方案。评估并引入先进的物流技术、设备和系统（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链监控技术等），提升物流效率。 （二）仓储管理 制定和完善仓库的各项标准作业流程，包括收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库、退货等环节。确保仓库严格执行食品安全和卫生标准，特别是对不同温区（冷冻、冷藏、常温）的温度监控和环境管理。管理仓库的空间利用率和库存准确性，定期组织盘点，并分析差异原因，提出改进措施。负责仓库的安全运营，包括设备操作安全、人员安全和货物安全，杜绝安全事故。 （三）运输与配送管理 管理公司自有的或第三方物流的冷链运输车队，确保车辆状况良好，温控设备正常运行。监督日常配送作业，确保准时、准确、无损地将商品送达各门店及各部门。处理配送过程中的异常情况（如交通延误、温度异常、货损、门店投诉等），并制定应急预案。不断优化装载率和配送路线，以降低运输成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的建设、培训、考核和激励，提升团队的专业技能和工作效率。营造积极向上的团队氛围，明确各岗位职责，确保部门工作高效协同。 （五）成本与绩效管理 制定和控制物流部门的日/旬/月/季/年度预算，并对各项成本（人力、仓储、运输、损耗等）进行严格监控和分析。建立并追踪关键绩效指标（KPI），如：配送准时率、库存准确率、商品损耗率（特别是生鲜品）、订单满足率、单位物流成本（成本占销售额的比例），通过数据分析，发现流程中的问题点，持续推动降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密合作，根据到货计划和促销活动，合理安排仓储和运力资源。与门店运营及营运部门密切沟通，及时了解门店需求，解决门店在收货、退货等方面的问题，支持门店销售。与门店运营及营运部门（如财务、IT）协作，优化流程和数据对接。 任职要求：（一） 每日核心工作流程 1. 清晨：监控配送与复盘 (通常为 4:00 - 6:00 AM) 实时追踪：到岗第一件事，通过云鲜生系统和车辆GPS，实时监控所有在途冷链车辆的配送状态、温度是否异常、能否准时抵达门店。 应急处理：对配送延误或温度异常等突发情况立即做出反应，联系司机和门店及各部门，启动应急预案，最大限度减少对门店开业及部门的影响。 复盘昨日损耗：查阅前日的生鲜损耗报告，分析高损耗商品的品类和原因（是收货环节、仓储环节还是运输环节），并通知相关主管跟进。 2. 上午：现场巡查与日常运营配送 (通常为 8:00 - 12:00 AM) 温度检查：巡查各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬）库温是否在标准范围内，并查看记录。 卫生与安全：检查仓库环境卫生、货物堆码规范、设备停放安全、员工操作是否符合SOP。 工作进度：观察早晚班员工的收货、分拣作业流程是否高效顺畅。 每日晨会：召集物流配送经理、配送主管、仓管（仓储、运输）开一个简短的晨会，沟通当日重点工作、注意事项和昨日出现的问题。 资源协调：与采购部门沟通，确认明日及未来的到货计划和品项数量，以便提前规划库位和人力。 3.下午：规划与沟通 (通常为 13:00 - 18:00 PM) 盘点管理：每天巡查盘点是否真实准确无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，根据库存情况、配送能力和促销计划进行微调或确认。 生成作业计划：在云鲜生系，合理安排明日的配送车辆、路线和司机，确保运力与配送量匹配。 跨部门会议：参加与采购、门店运营、营运等部门的协同会议，解决物流相关问题，同步信息。 4. 傍晚：夜班准备与总结 (通常为 20:00 - 次日8:00 AM) 交接班会议：白班与晚班物流配送经理进行工作交接，明确夜间的收货、加工和配送准备任务。 当日数据汇总：查看当日的数统中生成明日的分拣任务单和波次，系统优化拣货路径，提升效率。 运力规划：确定车队排班表据，如工时效率、订单处理量、收货及时率等。 离岗前检查：最后确认夜间工作已安排妥当，无重大安全隐患后离岗。保持手机畅通，应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬会，总结上旬绩效，布置本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护）。 绩效分析：深入分析上旬的核心KPI报告（损耗率、准时率、成本率等），找出趋势性问题，制定改进计划。 资源规划：根据销售预测,评估本旬及下旬的人力需求和运力需求，必要时安排临时工或外调车辆。 协同会议：参加与总部的旬度产销协同会，与采购和计划部门对齐未来的货量和大促计划。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：分析上月物流部门的全面预算执行情况，审核各项成本（人力、燃油、仓储、损耗），进行成本效益分析。 全面盘点：组织并监督月度全面盘点工作，分析盘点差异，调整库存数据，并追究差异原因。 绩效管理：完成下属的月度绩效评估（KPI考核），并进行一对一的面谈沟通。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如引入新设备、优化库位、改进包装方式等），撰写项目报告。 安全培训：组织月度安全培训或演练，强化员工的安全意识。 原标题：《物流总经理》

订单员 1、熟练操作电脑，熟悉办公软件使用。2、细心负责，做事有条理，能准确核对、录入订单信息。3、有仓储、订单、文员、配送相关工作经验者优先。4、长期稳定、能长期兼职者优先考虑。工作时间：17:30—23:30（夜间时段，工作时长固定，不熬夜） 薪资福利:100元/天，，不拖欠、发放准时。 招工人数:2名 可兼职 工作地址:本溪市东芬加油站后侧

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