
汽车零部件焊接生产班长
6-8千/月
生产管理包吃免费培训包住1-2人月结1-3年中专/中技全职团队管理机械设备/机电/重工
岗位内容:
1.根据生产订单组织安排焊接加工;
2.检查焊接质量并组织安排全检工作;
3.能够使用和维护焊接设备,并按时对设备进行保养;
4.理解和应用相关工艺规范和标准。
任职要求:
1.熟悉汽车零部件焊接生产工艺流程;
2.精通悬挂焊点焊、点焊螺母,工艺参数调整;
3.现场5S管理和质量管理经验;
4.严谨细心,具备团队合作精神;
5.汽车零部件制造行业经验优先录用。
招五个焊工 450一天保包吃住 可学徒不卡证 可0基础
380-450元/天
工厂焊工高温补贴社保五险五险一金保险6-10人日结
扬州厂招几个二保焊学徒380一天包吃住无需经验有人教
年龄20-50以内都可以
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要焊工450/天包吃住无需证二把刀也要
380-450元/天
工厂焊工工龄奖年终奖餐补高温补贴夜班补贴3-5人日结
扬州要焊工师傅450一天包吃包住 二把刀也要 ,不用证学徒可以带
年龄18-48岁
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种植工
今日出发,招聘出姜、出萝卜、出大葱的大龄工人,年龄65岁以下,男女不限,身体健康,热爱劳动。长白班,包吃包住,需自带餐具和被子。大巴车每天接送到地头,工作内容为挖出并封箱,无需装车,活儿简单好干。需自带壁纸刀。工资按计件计算,每斤0.15元,日工资约150-300元,之后每3天左右结一次账。中途转场地免费拉送。可工作至12月中旬。高血压、心脏病、冠心病患者请勿报名,工人自身隐瞒病情所造成的一切后果自负。保险为80元/月,干满月以上由公司承担,不满月则从工资中扣除。有意者可报名。
栋号长(成本)
8千-1万/月
栋号长长期1-2人月结全职
岗位职责:
1. 负责工程项目全过程造价管理,包括投资估算、概算、预算、结算及决算编制与审核;
2. 参与招投标工作,编制工程量清单、招标控制价及投标报价分析;
3. 配合财务、审计及甲方完成竣工结算与成本复盘工作;
4. 本公司为装修公司,主营业务为室内装修,不是土建。
任职要求:1. 具备装修类相关专业背景,学历要求:不限;
2. 有施工现场管理经验者优先,熟悉国家验收规范;
3. 具备良好的组织协调能力、责任心强,能适应项目现场工作环境;
4. 持有施工员、安全员或二级建造师(建筑工程)证书者优先;
5. 无不良从业记录,认同公司质量与安全文化。
6. 三亚有住所的优先。
栋号长
库管员50岁以内,会电脑操作,需使用系统发起计划等,带各种证书优先薪资福利:月薪6.5k(不包吃住/可以住板房)试用期3个月,80%工资洛阳市区总包招聘栋号长详情咨询汪经理工作地址:郫都项目
施工员栋号长
阳光集团古蔺项目招聘栋号长:持二级建造师证+中级工程师证,有现场楼栋管理经验,持证上岗。施工员:持施工员岗位证,熟悉现场施工管理,持证上岗。有意者请联系:
施工员栋号长
阳光集团古蔺项目招聘栋号长:持二级建造师证+中级工程师证,有现场楼栋管理经验,持证上岗。施工员:持施工员岗位证,熟悉现场施工管理,持证上岗。有意者请联系:
生产副厂长
5千-1万/月
厂长/主管3-5年本科生物制药食品/饮料团队管理生产成本管理生产跟单生产设备管理
【岗位职责】
1. 全面负责车间日常生产,保质保量完成生产任务。
2. 负责车间岗位生产人员的能力培养和提升,及时解决员工困扰,保证团队稳定性。
3. 负责关注日常生产设备的异常及保养情况,并协调处理设备问题。
4. 负责车间相关物料(含辅助物料)的库存把控,防止出现因物料不足导致脱供情况发生。
5. 负责产品放行全过程跟进工作,保证市场供货。
6. 负责车间级质量分析会的召开工作。
【岗位要求】
1. 本科及以上学历,食品、药学及相关专业毕业,熟悉固体制剂(片剂、胶囊剂、粉剂、固体饮料、饮料、软糖)生产作业流程。
2. 具有团队管理经验,在人才梯队建设方面有自己的管理心得和实践经验。
3. 目标导向,及时向分管领导及相应合作部门汇报,沟通业务进度。
4. 优秀的沟通表达能力及总结汇报能力。
5. 熟悉企业管理,《食品安全法》《保健食品良好生产管理规范》GMP等相关专业知识。
新乡红旗区招木模、建筑木工,干过电力基础,有经验优先,附近优先
300-310元/天
建筑木工木模3-6个月6-10人月结点工自备工具技术好二把刀勿扰专业师傅
新乡市红旗区招木模、建筑木工,干过电力基础,有经验优先,附近优先
生产主管
4-7千/月
车间主任月结3-5年大专
主要职责
1、人员管理:统筹团队日常任务安排、技能培训与绩效考核,保障团队运作高效并持续提升专业能力。
2、生产计划制定:结合市场需求与产能实际,科学编制生产计划,跟踪物料供应与生产节奏,确保订单准时交付。
3、质量控制:运用标准化流程及质量管理工具,强化产品品质管控,确保制程稳定,快速响应并解决异常问题。
4、成本控制:监督生产投入与消耗,优化资源使用效率,减少过程浪费,实现生产成本在预算范围内的有效管控。
5、现场管理:推行精益管理模式,落实现场操作规范与标准作业,消除各类浪费,提高整体生产效能。
6、数据收集与分析:系统采集生产各环节数据,开展统计分析工作,为管理决策提供支持,保证记录完整可追溯。
7、跨部门协调:联动采购、销售、客服等相关职能部门,促进信息互通与协同配合,提升整体运营效率。
8、安全生产:全面负责生产区域安全管理工作,严格执行安全制度,定期组织培训与隐患排查,防范事故发生。
栏目概述
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