成都·武侯区
职位详情
一、岗位职责
（一）战略规划与组织发展
1. 战略对齐：深度参与公司年度战略及经营目标的研讨与制定，将业务战略转化为人资战略，输出支撑业务落地的组织架构、人力规划及预算方案。
2. 组织诊断与优化：定期对组织效能、管理幅度、职级体系、授权体系进行诊断，推动组织扁平化、敏捷化变革，确保组织能力始终匹配业务扩张速度。
3. 人才梯队建设：主导建立关键岗位（如设计总监、工程总监、营销总、项目经理等）的继任计划与核心人才库，设计完善的人才盘点机制（九宫格工具），防止人才断层。
4. 制度流程建设：持续修订并优化公司人力资源管理体系、政策与流程，确保全生命周期管理（选育用留汰）的合规性与高效性。
（二）招聘与人才配置
1. 关键人才猎聘：主导高端、稀缺及创新业务人才（如整装设计师、全案管家、数字化运营、楼盘拓展经理）的引进，开拓并维护高端猎头渠道及行业人脉圈。
2. 招聘效能管理：搭建基于业务淡旺季的弹性招聘模型，动态监控招聘转化率、到岗周期、人均招聘成本，解决“用人部门急、人才市场抢”的矛盾。
3. 面试官赋能：对业务部门管理者进行面试技巧、胜任力甄别方法的培训和认证，提升识人精准度，降低试用期流失率。
（三）培训与人才开发
1. 培训体系建设：从0到1或迭代升级公司的培训体系。针对不同层级（新员工、管培生、中高层、专业技术岗）设计差异化的培养路径，如“工匠训练营”“设计力提升班”“项目经理特训营”等。
2. 企业文化传承：作为首席文化官，运用故事、仪式、荣誉体系等软性手段，将愿景使命价值观植入员工心智，营造“交付品质、客户为先”的组织氛围。
3. 学习型组织搭建：引入并运营线上学习平台，沉淀内部优秀案例、经验，推进知识资产的管理与复用。
（四）绩效与激励管理
1. 绩效体系运营：设计并推行符合业务特点的绩效考核模式（如：门店导购/家装顾问的提成制、设计师的产值制、工程交付的验收合格+回款制、职能部门的KPI/OKR等）。
2. 激励方案创新：构建短中长期的全面薪酬激励结构，设计针对“爆款套餐销售”“回头客转化”“极致工期交付”等场景的即时激励方案，解决留人难与动力不足的问题。
3. 绩效闭环：主导绩效目标设定、过程跟踪、结果评估与面谈复盘，推动绩效结果在薪酬、晋升、培训中的刚性应用。
（五）薪酬福利与员工关系
1. 薪酬策略制定：基于市场薪酬分位值制定具有外部竞争力和内部公平性的薪酬带宽，尤其在“底薪+提成/项目奖金”组合上，确保在行业中吸引留住优秀设计师、工长、顾问。
2. 福利体系优化：设计个性化、有温度的福利菜单（如装修员工内部折扣、高温户外作业关怀、家人生日装修基金等），提升员工归属感。
3. 劳动关系与风控：建立劳动用工风险防火墙。熟悉全国多地（尤其施工人员）灵活用工、社保、工伤处理规定，妥善处理劳动纠纷及裁员事件，维护雇主品牌。
4. 员工关怀与沟通：建立畅通的员工申诉与沟通渠道（如定期圆桌会、吐槽大会、一线走访），将流失率分析与预警作为常规动作，前置化解矛盾。
（六）人力数字化与行政协同
1. HR数字化：推进DingTalk/飞书办公、电子签、智能算薪算提成系统、云端人事档案等数字化基建，提升人资运营效率及数据准确度。
2. 数据分析决策：构建人力资源数据看板（人效、流失率、人均产出、单均人力成本），通过数据洞察为老板和业务一号位提供决策依据。
3. 跨体系协同：打通人力与行政、财务、运营的数据接口。在涉及工装、材料供应链等环节，协同做好人员考核。
---
二、任职资格要求
（一）基础条件
· 学历专业：全日制统招本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学、法学等相关专业优先。
· 经验年限：
· 拥有10年以上人力资源从业经验，其中至少5年担任人力资源经理级以上全盘管理岗位。
· 具备在人员规模300人以上、带有线下服务/销售/施工属性企业的工作历练。
· 知识结构：
· 精通现代人力资源管理六大模块及三支柱模型，掌握组织行为学、组织发展（OD）、人才发展（TD）的理论和落地工具。
· 熟悉《劳动法》《劳动合同法》及全国各地相关的用工条例与社会保险政策。
（二）核心专业能力
1. 业务穿透力：能从业务竞争痛点（如获客难、交付差、利润薄）出发，将听不懂的HR术语转化为业务听得懂的解决方案，杜绝自嗨式管理。
2. 复杂薪酬设计：熟练处理多岗位序列、多提成模式下的薪酬核算逻辑，能通过EXCEL或系统搭建快速测算模型，具备极强的数据敏感度。
3. 高阶招聘与谈判：自己就是顶尖的猎手，善用MAP（头脑-态度-技能）方法论识人，能在薪资股权、竞业限制等复杂条件下促成关键人才入职。
4. 变革推动与冲突处理：有成功主导过组织架构调整、并购融合、系统换挡等变革项目的经验，以柔软身段达成硬性目标。
5. 沟通感染力与气场：具有优秀的公众表达与一对一教练能力，既能和老板关起门争论，也能在工地门店与一线员工蹲在地上聊家常。
（三）领导力与软素质
· 正直抗压：极强的职业操守，对秘密守口如瓶，在高压和模糊环境下保持理性和乐观。
· 长期主义与结果导向并存：不满足于当救火队长，擅长在解决眼下问题的同时，搭建管长远的机制。
· 共情与温度：对蓝领工人、年轻设计师、资深管理者均能展现出恰当的同理心，让人感到被尊重。
---
三、加分项（非强制要求）
以下条件将作为优先录用的参考依据，但并非硬性门槛，我们同样热烈欢迎跨行业、具备底层素质的优秀人力资源管理者：
1. 行业背景加分：
· 拥有家装行业（整装/全案/互联网家装/定制家居）或房地产行业（房地产开发/房产经纪/物业租赁）从业经验，理解其淡旺季规律、项目制运作、渠道依赖及施工管理逻辑。
· 熟悉家装产业链（设计-施工-主辅材-软装-售后）或房地产案场、经纪门店的人员配置与激励模式者，将更快上手创造价值。
2. 资源加分：
· 自带家装或房地产领域的优秀人才池与人脉渠道（设计师、监理、项目经理、营销操盘手等）。
· 有从一线城市向全国快速复制团队和文化的成功案例。
3. 学历/认证加分：
· 持有MBA学位、一级人力资源管理师、DDI或光辉国际等测评认证，或具备知名咨询公司项目经验者。
（一）战略规划与组织发展
1. 战略对齐：深度参与公司年度战略及经营目标的研讨与制定，将业务战略转化为人资战略，输出支撑业务落地的组织架构、人力规划及预算方案。
2. 组织诊断与优化：定期对组织效能、管理幅度、职级体系、授权体系进行诊断，推动组织扁平化、敏捷化变革，确保组织能力始终匹配业务扩张速度。
3. 人才梯队建设：主导建立关键岗位（如设计总监、工程总监、营销总、项目经理等）的继任计划与核心人才库，设计完善的人才盘点机制（九宫格工具），防止人才断层。
4. 制度流程建设：持续修订并优化公司人力资源管理体系、政策与流程，确保全生命周期管理（选育用留汰）的合规性与高效性。
（二）招聘与人才配置
1. 关键人才猎聘：主导高端、稀缺及创新业务人才（如整装设计师、全案管家、数字化运营、楼盘拓展经理）的引进，开拓并维护高端猎头渠道及行业人脉圈。
2. 招聘效能管理：搭建基于业务淡旺季的弹性招聘模型，动态监控招聘转化率、到岗周期、人均招聘成本，解决“用人部门急、人才市场抢”的矛盾。
3. 面试官赋能：对业务部门管理者进行面试技巧、胜任力甄别方法的培训和认证，提升识人精准度，降低试用期流失率。
（三）培训与人才开发
1. 培训体系建设：从0到1或迭代升级公司的培训体系。针对不同层级（新员工、管培生、中高层、专业技术岗）设计差异化的培养路径，如“工匠训练营”“设计力提升班”“项目经理特训营”等。
2. 企业文化传承：作为首席文化官，运用故事、仪式、荣誉体系等软性手段，将愿景使命价值观植入员工心智，营造“交付品质、客户为先”的组织氛围。
3. 学习型组织搭建：引入并运营线上学习平台，沉淀内部优秀案例、经验，推进知识资产的管理与复用。
（四）绩效与激励管理
1. 绩效体系运营：设计并推行符合业务特点的绩效考核模式（如：门店导购/家装顾问的提成制、设计师的产值制、工程交付的验收合格+回款制、职能部门的KPI/OKR等）。
2. 激励方案创新：构建短中长期的全面薪酬激励结构，设计针对“爆款套餐销售”“回头客转化”“极致工期交付”等场景的即时激励方案，解决留人难与动力不足的问题。
3. 绩效闭环：主导绩效目标设定、过程跟踪、结果评估与面谈复盘，推动绩效结果在薪酬、晋升、培训中的刚性应用。
（五）薪酬福利与员工关系
1. 薪酬策略制定：基于市场薪酬分位值制定具有外部竞争力和内部公平性的薪酬带宽，尤其在“底薪+提成/项目奖金”组合上，确保在行业中吸引留住优秀设计师、工长、顾问。
2. 福利体系优化：设计个性化、有温度的福利菜单（如装修员工内部折扣、高温户外作业关怀、家人生日装修基金等），提升员工归属感。
3. 劳动关系与风控：建立劳动用工风险防火墙。熟悉全国多地（尤其施工人员）灵活用工、社保、工伤处理规定，妥善处理劳动纠纷及裁员事件，维护雇主品牌。
4. 员工关怀与沟通：建立畅通的员工申诉与沟通渠道（如定期圆桌会、吐槽大会、一线走访），将流失率分析与预警作为常规动作，前置化解矛盾。
（六）人力数字化与行政协同
1. HR数字化：推进DingTalk/飞书办公、电子签、智能算薪算提成系统、云端人事档案等数字化基建，提升人资运营效率及数据准确度。
2. 数据分析决策：构建人力资源数据看板（人效、流失率、人均产出、单均人力成本），通过数据洞察为老板和业务一号位提供决策依据。
3. 跨体系协同：打通人力与行政、财务、运营的数据接口。在涉及工装、材料供应链等环节，协同做好人员考核。
---
二、任职资格要求
（一）基础条件
· 学历专业：全日制统招本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学、法学等相关专业优先。
· 经验年限：
· 拥有10年以上人力资源从业经验，其中至少5年担任人力资源经理级以上全盘管理岗位。
· 具备在人员规模300人以上、带有线下服务/销售/施工属性企业的工作历练。
· 知识结构：
· 精通现代人力资源管理六大模块及三支柱模型，掌握组织行为学、组织发展（OD）、人才发展（TD）的理论和落地工具。
· 熟悉《劳动法》《劳动合同法》及全国各地相关的用工条例与社会保险政策。
（二）核心专业能力
1. 业务穿透力：能从业务竞争痛点（如获客难、交付差、利润薄）出发，将听不懂的HR术语转化为业务听得懂的解决方案，杜绝自嗨式管理。
2. 复杂薪酬设计：熟练处理多岗位序列、多提成模式下的薪酬核算逻辑，能通过EXCEL或系统搭建快速测算模型，具备极强的数据敏感度。
3. 高阶招聘与谈判：自己就是顶尖的猎手，善用MAP（头脑-态度-技能）方法论识人，能在薪资股权、竞业限制等复杂条件下促成关键人才入职。
4. 变革推动与冲突处理：有成功主导过组织架构调整、并购融合、系统换挡等变革项目的经验，以柔软身段达成硬性目标。
5. 沟通感染力与气场：具有优秀的公众表达与一对一教练能力，既能和老板关起门争论，也能在工地门店与一线员工蹲在地上聊家常。
（三）领导力与软素质
· 正直抗压：极强的职业操守，对秘密守口如瓶，在高压和模糊环境下保持理性和乐观。
· 长期主义与结果导向并存：不满足于当救火队长，擅长在解决眼下问题的同时，搭建管长远的机制。
· 共情与温度：对蓝领工人、年轻设计师、资深管理者均能展现出恰当的同理心，让人感到被尊重。
---
三、加分项（非强制要求）
以下条件将作为优先录用的参考依据，但并非硬性门槛，我们同样热烈欢迎跨行业、具备底层素质的优秀人力资源管理者：
1. 行业背景加分：
· 拥有家装行业（整装/全案/互联网家装/定制家居）或房地产行业（房地产开发/房产经纪/物业租赁）从业经验，理解其淡旺季规律、项目制运作、渠道依赖及施工管理逻辑。
· 熟悉家装产业链（设计-施工-主辅材-软装-售后）或房地产案场、经纪门店的人员配置与激励模式者，将更快上手创造价值。
2. 资源加分：
· 自带家装或房地产领域的优秀人才池与人脉渠道（设计师、监理、项目经理、营销操盘手等）。
· 有从一线城市向全国快速复制团队和文化的成功案例。
3. 学历/认证加分：
· 持有MBA学位、一级人力资源管理师、DDI或光辉国际等测评认证，或具备知名咨询公司项目经验者。
2026-05-20 16:45
IP属地：四川
职位福利
本科5-10年弹性工作制人力资源成本管控管理体系建设优化组织架构/职级体系设计优化制度制定及落地优化企业文化建设培训与开发招聘与配置薪酬福利绩效管理人力资源规划大中型企业从业
尚层装饰（北京）有限公司成都分公司
1000-9999人
工作地址
鱼泡安全保障
如遇到办证收费、刷单、传销、诱导买车等违规行为，请立即向鱼泡直聘投诉举报投诉举报 >
附近适合您的职位
营销总监/经理/专员（人力资源方向）
1-1.5万元/月
人力资源经理/主管人事经理1-3年学历不限混合办公管理体系建设优化组织架构/职级体系设计优化招聘与配置人力资源规划人力资源/管理类专业
成都 武侯区
人事部长
1.2-1.5万元/月
人力资源经理/主管人事经理经验不限学历不限人力资源成本管控管理体系建设优化组织架构/职级体系设计优化制度制定及落地优化培训与开发招聘与配置绩效管理人力资源规划劳动关系
成都 武侯区
人力行政
9000-10000元/月
人力资源经理/主管人事经理3-5年大专弹性工作制人力资源成本管控管理体系建设优化组织架构/职级体系设计优化制度制定及落地优化企业文化建设培训与开发招聘与配置绩效管理人力资源规划劳动关系5年以上人力经验3年以上管理经验
成都 武侯区
招聘主管
5000-20000元/月
人力资源经理/主管人事经理3-5年大专带薪年假、高提成薪酬、较好职业发展混合办公人力资源成本管控管理体系建设优化组织架构/职级体系设计优化招聘与配置绩效管理3年以上管理经验人力资源管理师持证
成都 武侯区
人力资源经理
8000-10000元/月
人力资源经理/主管人事经理5-10年本科餐饮行业人力经验人力资源成本管控管理体系建设优化组织架构/职级体系设计优化制度制定及落地优化企业文化建设培训与开发招聘与配置薪酬福利绩效管理人力资源规划大中型企业从业5年以上人力经验3年以上管理经验人力资源管理师持证人力资源/管理类专业
成都 武侯区
张女士 · 启缘兄弟营销策划5日内活跃
收藏职位
