职位详情
业绩达成:
统筹调配各类资源,确保分公司业绩目标顺利实现;
指导销售经理、培训师及销售顾问优化工作方法,提升个人产出与团队整体绩效;
跟进并监督各项工作的执行进度与最终成果;
识别并推动解决分公司在运营过程中存在的问题,持续优化管理机制。
合规管理:
落实总部制定的合规管理规范;
监督检查分公司员工对合规要求的执行情况,确保操作规范。
渠道开拓:
充分运用个人及现有资源开展渠道拓展工作;
配合商务部共同推进核心经销商的渠道开发任务;
合理安排销售经理及相关资源,督导其渠道开发进展及实际产出成效。
团队建设:
协助总部开展分公司员工考勤管理与工作状态监督;
参与组织员工技能提升培训与日常业务辅导;
协同总部推广企业文化,营造积极向上的团队氛围;
严格执行总部周例会制度,增强团队凝聚力,提升业务能力;
评估并优化分公司人力配置,有效控制人力成本。
团队管理:
保障分公司各项职能、制度与流程的有序运行;
根据业务发展需求,协调区域及总部相关支持资源;
科学管控分公司各项费用支出,持续降低运营成本。
统筹调配各类资源,确保分公司业绩目标顺利实现;
指导销售经理、培训师及销售顾问优化工作方法,提升个人产出与团队整体绩效;
跟进并监督各项工作的执行进度与最终成果;
识别并推动解决分公司在运营过程中存在的问题,持续优化管理机制。
合规管理:
落实总部制定的合规管理规范;
监督检查分公司员工对合规要求的执行情况,确保操作规范。
渠道开拓:
充分运用个人及现有资源开展渠道拓展工作;
配合商务部共同推进核心经销商的渠道开发任务;
合理安排销售经理及相关资源,督导其渠道开发进展及实际产出成效。
团队建设:
协助总部开展分公司员工考勤管理与工作状态监督;
参与组织员工技能提升培训与日常业务辅导;
协同总部推广企业文化,营造积极向上的团队氛围;
严格执行总部周例会制度,增强团队凝聚力,提升业务能力;
评估并优化分公司人力配置,有效控制人力成本。
团队管理:
保障分公司各项职能、制度与流程的有序运行;
根据业务发展需求,协调区域及总部相关支持资源;
科学管控分公司各项费用支出,持续降低运营成本。
2025-12-10 13:56
IP属地:江苏南京
职位福利
本科5-10年汽车业务推动运营管理汽车金融0-30人销售管理有管辖多个分公司的经验市级从0-1搭建团队汽车后市场

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