职位详情
业绩达成:统筹调配各类资源,确保分公司经营目标顺利实现;
指导销售经理、培训师及销售顾问优化工作方法,提升业务能力与产出效率;
跟进并监督各项工作的执行进度与成果,及时调整策略;
针对分公司运营中的问题与制度短板,进行分析并推动改进。
合规管理:落实总部各项合规管理规定;
监督检查分公司员工对合规要求的执行情况,确保规范运作。
渠道开拓:充分运用个人及现有资源开展渠道拓展工作;
配合商务部推进核心经销商渠道开发任务;
组织销售经理及相关资源开展渠道拓展,督导其渠道开发进展与产出成效。
团队建设:协助总部开展分公司员工考勤与工作状态的检查与管理;
参与组织人员技能提升培训及日常业务辅导;
协同推进企业文化宣导,营造积极向上的团队氛围;
严格执行总部周例会机制,增强团队凝聚力与专业能力;
持续优化分公司人力配置结构,合理控制人力成本。
团队管理:保障分公司各项职能、制度与流程有序运行;
根据实际业务需求,协调区域及总部相关支持与资源对接;
科学管控分公司各项费用支出,有效降低运营成本。
指导销售经理、培训师及销售顾问优化工作方法,提升业务能力与产出效率;
跟进并监督各项工作的执行进度与成果,及时调整策略;
针对分公司运营中的问题与制度短板,进行分析并推动改进。
合规管理:落实总部各项合规管理规定;
监督检查分公司员工对合规要求的执行情况,确保规范运作。
渠道开拓:充分运用个人及现有资源开展渠道拓展工作;
配合商务部推进核心经销商渠道开发任务;
组织销售经理及相关资源开展渠道拓展,督导其渠道开发进展与产出成效。
团队建设:协助总部开展分公司员工考勤与工作状态的检查与管理;
参与组织人员技能提升培训及日常业务辅导;
协同推进企业文化宣导,营造积极向上的团队氛围;
严格执行总部周例会机制,增强团队凝聚力与专业能力;
持续优化分公司人力配置结构,合理控制人力成本。
团队管理:保障分公司各项职能、制度与流程有序运行;
根据实际业务需求,协调区域及总部相关支持与资源对接;
科学管控分公司各项费用支出,有效降低运营成本。
2025-11-19 15:44
IP属地:江苏南京
职位福利
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上海利真汽车服务咨询有限公司
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