郑州二七区招空调安装/维修(大工、中工、小工、学徒)
面议
工地学徒工小工空调安装长期3-5人月结技术好专业师傅
郑州市二七区招空调安装/维修(大工、中工、小工、学徒)
信阳浉河区招工地小工，要求踏实肯干。混日子的勿扰。长期干的。平时可以借生活费
小工长期
信阳市浉河区招工地小工，要求踏实肯干。混日子的勿扰。长期干的。平时可以借生活费
兼职1-2人
招聘：找兼职27岁退伍军人
有C1驾照驾龄6年什么活都可以干，能吃苦耐劳，没有不良嗜好，身高178体重135
项目施工管理人员
5000-8000元/月
项目助理3-5年中专及以上
招聘市政路灯施工核心骨干
因团队业务拓展需求，现诚聘市政路灯施工核心骨干1名，作为团队左右手，长期合作，共谋发展！
岗位要求
1. ，年龄30-40岁，身体健康，能适应户外工地高强度作业。
2. 具备市政工程、路灯基础制作或路灯安装相关工地经验，精通路灯基础浇筑、灯杆吊装、线路敷设调试等全流程施工工艺。
3. 能吃苦耐劳、责任心极强，具备独立统筹现场作业、解决各类突发问题的能力，可独当一面。
4. 沟通协调能力佳，能配合团队完成人员调配、物料管理、质量安全把控等工作，无不良作业记录。
工作内容
1. 全权负责路灯基础制作、灯杆灯具安装调试等现场施工管理工作。
2. 协助把控项目进度、施工质量与安全规范，保障项目高效推进。
3. 作为团队左右手，参与项目前期筹备、后期验收等相关事宜，分担管理压力。
薪资待遇
1. 薪资面议，根据个人能力定薪，高于同行业平均水平，上不封顶。
2. 长期稳定合作，携手长期发展。
联系方式
联系人：李先生
联系电话：
工作地点：武汉市江夏区
期待靠谱的你加入，成为并肩作战的伙伴！
标识工程项目助理
7000-9000元/月
项目助理1-3年学历不限标识导视
工作内容：
1、协助项目经理管理项目。
2、项目现场勘察、成本核算。
3、项目请款、协调图纸深化、协调供应商（产品打样、产品下单制作）、协调施工负责人施工交底。
4、项目变更结算、项目验收、项目请款，整体把控项目进度。
5、项目跟踪，施工人员安排，沟通协调。
6、项目资料收集整理及保管。
任职要求：
1、具有广告标识施工管理1年以上经验，具有招标、投标经验优先；
2、熟悉各类广告标识类材料，熟悉制作工艺及施工流程；
3、能熟练使用CAD、AI、CDR绘图软件；
4、熟练制作对外报价、核算项目成本、能够有效管理施工现场；
5、独立完成制作项目一系列工程资料，并及时归类保管；
6、能对施工项目的安全、工期、质量有效把控；
7、思路清晰，有较强的现场沟通、协调及应急处理能力，有独立分析、判断和解决问题的能力；
8、具有团队精神，配合项目经理完成其他工作；
9、身体健康，能承受一定的工作压力，有责任心。
10、能吃苦耐劳，能适应项目特点灵活安排时间。
注：个别项目偶有夜班，或需要驻场。
合约商务经理助理
6000-8000元/月
项目助理3-5年本科及以上有驾照会开车
商务合约经理助理
商务合约经理助理详细的工作内容
一、战略与策划层面（项目前期）
1.协助经理完成项目投标策划：
成本预测与测算组织团队进行工程量计算、材料询价，完成精确的成本测算。
．报价策略制定：这是核心职责。基于成本测算、竞争对手分析、业主资金情况和自身诉求，制定最终的报价策略（例如：哪些项报高价？哪些项报低价？总价下浮多少？)，以平衡中标几率和项目利润。
．合同评审：深入研究招标文件合同条款，识别其中的价格风险、支付风险、履约风险等，并为投标决策和合同谈判提供依据。
2．协助经理合同谈判与签订：
作为主谈人之一，与业主就合同价格、付款条件、调价公式、违约责任、验收标准等核心条款进行谈判，争取对公司有利的条件。
·最终确保正式签订的合同最大程度地规避风
险，维护公司利益。
3．协助项目商务策划：
项目中标后，协助经理编制《项目商务策划书》。这是一份项目的"盈利地图"
．盈利点分析：明确项目的预计利润来源。
．成本控制目标：制定人工、材料、机械、管理费等各项费用的控制目标。
．二次经营策划：主动寻找和创造通过设计变更、签证、索赔等途径增加收入的机会点，并制定具体行动计划。
．分包策划：确定哪些工程需要分包，以及分包的模式和招标计划。
二、执行与管控层面（项目中后期）
1．协助经理收入管理（对业主）:
．指导团队完成进度款申报，并负责与业主沟通，确保进度款及时足额回收，保障项目现金流。
．指导、审核变更签证索赔文件的编制，并主导与业主、监理的谈判工作，确保新增收入得到确认。这是项目"二次经营"的关键。
2．协助经理成本管理（对内＆对分包）:
．动态成本控制：定期（如每月）组织召开成本分析会，将实际成本与目标成本进行对比，分析超支原因，制定纠偏措施。商务合约经理
．分包管理：负责分包商的招标、评标、合同签订、过程结算和最终结算的审核与审批，严格控制分包成本，防止超付。
．材料采购管控：参与重大材料、设备的采购决策和价格审核。
3．协助经理合约管理：
．作为项目部的"合同专家"，向项目管理团队解读合同条款，确保施工生产符合合同要求。·管理主合同及所有分包合同、采购合同，建立合同台账。
三、风险与结算层面（项目后期及全程）
1．协助经理风险管控：
．全程监控项目履约过程中的各种风险（如业主付款延迟、政策变化、价格波动、分包单位违约等），并及时提出应对方案。
．理合同履行中出现的争议和纠纷。
2．协助经理竣工结算：
．组织领导项目的最终结算工作，审核结算报告。
．主导与业主委托的审计单位的全部核对和谈判过程。这个过程是一场硬仗，直接决定项目的最终利润，需要极强的专业能力、谈判技巧和心理素质。
3．复盘与知识沉淀：
·项目结束后，组织编写商务复盘报告，总结项目的成本、利润、得失经验，为后续项目提供参考。
．将典型的索赔案例、成本数据等进行分析归档，形成企业的知识库。
栏目概述
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