装卸、倒袋子、操作工、分拣等 身体强健，吃苦耐劳，住卧龙优先 薪资福利:薪资2500 - 5500元

快递分拣人员 早3.30-8.30，午12.00-14.30 招工人数:20名 工作地址:卧龙木材市场对面清帆物流园

摆件员 薪资福利:月薪2500满勤200 工作地址:南地小香港生源驿站

分拣员 鲍家物流园招分拣员，7点到下午一点多钟，半天活，具体电话详谈 薪资福利:4000-2000，，到号就开资 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市溪湖区物流园

分拣 鲍家物流园招送件司机和分拣员，7点到下午一点多钟，半天活，具体电话详谈 薪资福利:4000-2000，，到号就开资 工作地址:辽宁省本溪市溪湖区物流园

司机 鲍家物流园招送件司机和分拣员，7点到下午一点多钟，半天活，具体电话详谈 薪资福利:4000-2000，，到号就开资 工作地址:辽宁省本溪市溪湖区物流园

分拣员 会使用智能手机，干活麻利仔细，有经验者优先。使用手机扫描物品投放至指定位置即可。工作时间：4：00----9：00 薪资福利:1800 工作地址:溪湖一铁厂附近

强深水产招人啦！就等你来！ 1. 理 年龄：20-35岁 薪资：4800元/月 福利：月休2天+免费午餐 要求：手机玩得溜，性格开朗热情，敢说敢聊 工作内容：录视频、发视频，上手超简单，用心就能做好！ 2. 售货员 薪资：底薪4000元+提成 福利：月休2天+满年工龄奖+免费午餐 要求：有销售经验者优先 3. 理货员 薪资：5000元固定月薪 福利：月休2天+满年工龄奖+免费午餐 要求：有相关经验者优先 4. 临时理货员 薪资：面议 5.夜班跟车装卸工 两名 工资5000 ⏰ 年龄要求：20-50岁，能吃苦耐劳优先 招聘热线： 期待志同道合的你加入我们！

分拣、装卸人员 工作认真，有责任心，手脚麻利，年龄18 - 45周岁。在彩北鲍家物流园进行分拣、装卸工作；工作时间为早3点 - 晚12点前下班（八点下班的时候多，中间有休息时间），第二天休息，一个月15个班 薪资福利:一个班240元，另有餐补和油补，有休息室，可供住 工作地址:彩北鲍家物流园

驿站理货员 夹灯牌 摆件 找件 露件 薪资福利:2500 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区消防

招聘 服务员若干名 底薪4500元+满勤200元 传菜员1名 底薪3800元+满勤200元 以上每月2天公休 地址：消防新隆嘉对面 联系电话：

龙旗招指挥多名这两天上班 来的联系胡

招聘洗车工兼职，（好朋友下） 1，年龄在18-55岁之间 身体健康 工作认真勤快 按要求完成车内外清洁工作 无不良嗜好 2，工作时间 ：早8晚6 （工资一天110元） 工作地点： 东芬原公积金对面 联系电话：

本溪市平山区招工，铁路货场封堵车门工人，月工资6000，供吃供住，长期活。公司直招，工资打卡，每月月末开上月工资可预支。要求年龄18-60周岁，身体健康吃苦耐劳。

春季直招(最后几个名额)先到先得 铁路（正式直招）五险二金 岗位 1机车驾驶2人 2售票员3人 3高铁乘务员3人 4车辆调度1人 要求：1年龄18至39周岁(男女不限) 2学历.中专及以上学历（应往届毕业生） 3工作地点:本溪站.沈阳站.沈阳北站。 2国家电网（正式直招）五险二金 岗位 1营业厅营业员3人 2钞表员（男女不限）2人 3电路检修工（有电工证）1人 4年龄(18至38周岁) 工作地点：本溪.沈阳。 5学历(中专及以上学历) 3本溪市（中小学教师） 正式工(五险一金) 1要求有(教师资格证) 2年龄（20至35周岁） 具体事宜电话想谈 联系电话 (名额有限先到先得。招满为止) 寻求合作伙伴

佛山跨年小时工，有3个仓招聘啦！超高工价31元/小时 1.佛山高明新宜仓 2.佛山高明嘉民仓 3.佛山三水安博仓 【要求】男女不限18-40岁，不用体检 做到工期或企业撤场的员工工价发25元 福利过年期间补贴，从2月10日-2月24日，䃼6元每小时，合计31元

钟点工 会用手机。快递入库上架业务，上午9 - 12点，下午15 - 18点 薪资福利:工资面议 招工人数:1名

临时集包工 薪资福利:新手20，熟练工21，熟练集包工22；常规一月一结，特殊情况可以半月一结！年前结清

兼职扫描装车员 最好是有人有把劲，会开车优先。每天下午1点开始大概六七点就完事 薪资福利:待遇面谈 招工人数:1名 可以长期做

分拣打包320一天包两餐下班结算 重点说三次 要求能接受多岗调配 要求能接受多岗调配 要求能接受多岗调配 年龄18-60 人数要求2-8人 更多的日结临时工点下方 右下角【免费聊】报名

招聘：店长 快递员 店员 薪资：2500 - 6000 快递驿站招【店长】，负责派件分拣，发件，处理问题件，滞留件入库上架，对接客服处理工单，管理驿站。工资3000-4000 【话务员】，负责打电话，发件，配合店长工作。男女不限，年龄25-45之间，早8.30-19.00，工资2000-3000，优秀者工资有浮动 【快递员】负责片区送件到指定地点，指定地点拍照，配合找件，取网订，工资3500-5000，有经验者优先，有意者电话联系白女士，电话同步 工作地点本溪市内 西芬

25-45周岁，大专及以上学历（学信网可查） 薪资福利:底薪3000-4400+提奖（5-50%）+新人津贴（2000～1万）+绩优达成奖+季度达成奖+五险一金 应聘请说看到的，会员置顶信息13，工作时间：早8:30晚5:30双休，节假日带薪休假 工作地址:欧洲城三期海德公园身后

商管员 年龄40岁以下，学历大专。工作时间8:30-17:30 薪资福利:，五险、加班补助、法定假期 招工人数:1人 /43171888 工作地址:永丰D1街

岗位名称：装卸工；薪资水平如下：薪资待遇为月薪制，月薪范围为六千五百元至一万两千元；岗位要求为以下三条：年龄在二十至五十三岁之间；工作时间为倒班制，每天工作时间六小时至十八小时或十八小时至六小时；提供免费两餐；无需相关工作经验。

工作内容： -负责生鲜类商品的配送统筹，保障配送运作高效顺畅 -管控物流各环节流程，提升配送服务质量和运行效率 任职要求： -具备优秀的协作意识，能带领团队达成既定工作目标 -热爱物流领域工作，可适应高强度、快节奏的工作模式 -服从公司管理制度，能切实落实上级交办的各项任务

年龄45岁以下，可提供免费食宿 岗位职责： 1、全面负责物流中心的日常运营与统筹管理； 2、把控进货、销售、库存等环节，确保货物流转、账目处理、数据统计及报表生成准确高效，实施监督、执行预警机制，并持续优化现有流程与制度； 3、统一调度人员与运输车辆，保障部门各环节有序衔接与高效运转； 4、重视团队组织建设，推动人才梯队培养与发展。 任职要求： 熟练操作电脑办公软件，熟悉仓储、配送等全流程闭环管理，具备物流体系整体规划、管理优化及效率提升能力，拥有团队搭建、培训与管理经验，有生鲜类物流管理实操经历者优先考虑

岗位职责： （一）配送体系标准化与效能提升 制定并落实公司配送业务的中长期发展规划，持续推进业务扩展战略，建立规范化的配送作业流程（如收货、分拣、出库、运输等），并结合实际运营数据持续优化，减少流程中的资源浪费与效率损耗。 （二）订单与仓储协同管理 对接各单位订单系统，签署订单合同，准备招投标所需资料，汇总各单位订单需求，结合库存动态数据，制定精准的分拣与出库方案，确保按需及时发货。强化生鲜类商品的仓储管理，落实温控措施、分区存放及库存周转控制，降低积压与损耗风险。严格执行包装库的标准化操作，确保出入库包装、分拣环节包装及库存包装准确无误。 （三）运输与配送全程监管 统筹管理运输团队及外部物流合作资源（包括自有车辆与第三方冷链物流），科学调度运力，优化配送路径与时效。严格监控运输过程中温湿度变化及装卸操作规范，保障商品在途品质，尤其对易腐商品（如肉类、蔬果）实施重点冷链管控。 （四）成本与损耗综合管控 全面统筹配送各环节支出（如仓储费用、运输成本、人力投入），通过流程精简与资源整合有效降低整体运营成本。深入分析配送过程中的商品损耗情况（如运输破损、分拣差错），制定针对性改进策略，将损耗率维持在合理区间。 （五）团队建设与跨部门协作 负责配送团队（含仓储人员、分拣员、司机、配送员等）的日常管理，明确岗位职责，组织专业技能培训（如冷链设备操作、安全规范），提升团队执行效率。与采购、供应链、单位等部门保持高效沟通，协调解决跨部门协作问题（如订单信息同步、异常商品处置）。 （六）数据跟踪与应急响应 定期与财务部门核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等关键单据。监控配送核心指标（如准时率、订单满足率、损耗率），开展周期性分析并提出优化建议。应对突发状况（如车辆故障、极端天气影响、商品损毁），启动应急预案，最大限度降低对单位配送服务的影响。 任职要求： 一、每日工作启动 1.晨会沟通与复盘：组织仓储、分拣及配送人员召开晨会，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销品项）及特殊要求（如紧急补货）。通报前一日异常事项（如延误、损耗）处理进展，强调当日需重点关注环节（如恶劣天气下的冷链保障）。 2.制定当日执行计划：依据订单量与库存数据，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），合理配置仓储、分拣及运输人力与车辆资源。检查冷链设施（冷库、冷藏车）运行状态，确保符合生鲜存储技术标准。 二、订单与仓储环节管控 1.订单审核与分配：接入单位订单系统，核实商品品类、数量及配送时间，识别并处理异常订单（如缺货、规格不符），及时与单位或采购方沟通调整方案。将确认后的订单下达至相关配送岗位，并明确各节点完成时限。 2.仓储与分拣执行监督：根据订单需求组织备货，查验生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装完整性），落实临期商品优先出库原则。跟进分拣加工进度，随机抽查分拣准确性（防止错漏）及操作合规性（如净菜清洗、肉类分割卫生标准），减少人为损耗。加强包装库规范化管理，确保各类包装作业准确无误。 三、运输配送调度与过程监控 1.运力安排与路线规划：根据配送地址分布与商品属性（是否需冷链），设计最优配送路径，合理调配冷藏车与常温车辆及对应配送人员，避免路线重复，提升时效性。必要时引入第三方物流补充运力，保障高峰期配送能力。 2.实时在途监管：利用GPS定位与温控系统追踪车辆位置及冷链环境参数，发现异常（如温度超标、偏离路线）立即通知现场人员处理。保持与配送员的实时联系，收集途中问题（如堵车、车辆故障），动态调整方案（如更换路线、启用备用车辆）。 四、商品交接与异常事件处置 1.单位收货对接：督促配送员与单位完成商品清点与签收手续，收集单位反馈意见（如品质、时效），完整记录存档。针对拒收商品（如变质、损坏），协调退货流程，并追溯问题源头（仓储/运输/分拣环节）。 2.突发情况应对：快速响应紧急事件，如冷链设备失灵导致商品变质时，协调就近网点调货替换或安排紧急补送；遇极端天气时，启动备用配送预案，优先保障重点单位供应。 五、当日总结与持续优化 1.财务单据核对：与财务人员共同确认《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常凭证，确保账实一致。 2.数据分析与复盘：统计当日关键运营指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆使用率等，对比目标值进行评估。梳理异常数据（如频繁延误路线、高损商品类型），形成日报报告。 3.次日准备工作：基于当日总结结果，优化次日工作安排（如调整某区域配送路径、加强特定商品分拣培训）。与仓储团队确认夜间补货计划，保障次日库存充足。

岗位职责： （一）物流体系规划与建设 根据门店布局、销售数据及交通状况，科学规划并持续优化配送路径，制定高效且成本可控的物流解决方案。评估并引入先进的物流技术与设备（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链温控监测系统等），推动物流系统的智能化与标准化升级。 （二）仓储管理 建立健全仓库标准作业流程，涵盖收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库及退货等各环节。严格执行食品安全与卫生规范，重点保障冷冻、冷藏、常温等不同温区的温度控制与环境达标。提升仓库空间利用效率，确保库存数据精准，定期组织盘点并分析差异原因，提出改进方案。落实仓库安全管理制度，涵盖设备操作、人员作业及货物保管，防范各类安全事故发生。 （三）运输与配送管理 统筹管理公司自有及第三方冷链运输车队，确保车辆性能良好、温控装置运行正常。监督日常配送执行过程，保障商品准时、准确、完好地送达各门店及相关单位。及时应对配送异常（如交通延误、温度超标、货品损坏、门店反馈等问题），启动应急机制妥善处理。持续优化装载效率与配送线路，降低运输环节成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的组建、培训、绩效考核与激励机制建设，提升员工专业能力与整体工作效率。营造积极协作的工作氛围，明确岗位职责分工，保障部门内部高效运转与协同配合。 （五）成本与绩效管理 编制并管控物流部门日/旬/月/季/年度预算，对人力、仓储、运输、损耗等各项支出进行动态监控与深度分析。建立关键绩效指标体系（KPI），包括配送准时率、库存准确率、生鲜损耗率、订单满足率、单位物流成本等，通过数据驱动识别流程瓶颈，持续推进降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密联动，依据到货计划和促销安排，合理调配仓储资源与运力支持。与门店运营及相关部门保持高频沟通，快速响应门店在收货、退换货等方面的需求，助力门店经营。联合财务、IT等职能板块，优化业务流程与系统对接效率。 任职要求： （一）每日核心工作流程 1.清晨：监控配送与复盘（通常为4:00-6:00AM） 实时追踪：上岗后第一时间通过云鲜生系统与GPS定位，掌握所有冷链车辆在途状态、温度是否正常、能否按时抵达门店。 应急处理：针对配送延迟或温控异常等情况迅速响应，协调司机、门店及相关方，启动应急预案，最大限度减少对门店营业的影响。 复盘昨日损耗：查阅前一日生鲜损耗报表，分析高损品类及其发生环节（收货、仓储或运输），督促相关责任人跟进整改。 2.上午：现场巡查与日常运营（通常为8:00-12:00AM） 温度检查：巡视各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬区）实际温度是否符合标准，并核查历史记录。 卫生与安全：检查仓库清洁状况、货物堆放合规性、设备停放秩序及员工操作是否符合SOP规范。 工作进度：观察早晚班次收货、分拣作业是否顺畅高效。 每日晨会：召集物流配送经理、主管及仓管人员召开简短会议，通报当日重点任务、注意事项及前日问题点。 资源协调：与采购端确认未来到货计划及品种数量，提前规划库位与人力配置。 3.下午：规划与沟通（通常为13:00-18:00PM） 盘点管理：巡查每日盘点执行情况，确保数据真实、准确、无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，结合库存现状、配送能力及促销安排进行调整或确认。 生成作业计划：在云鲜生系统中合理编排次日配送车辆、路线与司机安排，确保运力与需求匹配。 跨部门会议：参与采购、门店运营、营运等部门的协作会议，解决物流相关议题，同步关键信息。 4.傍晚：夜班准备与总结（通常为20:00-次日8:00AM） 交接班会议：组织白班与晚班物流配送经理完成工作交接，明确夜间收货、加工及配送准备工作。 当日数据汇总：查看当日统计数据，生成次日分拣任务单与波次计划，系统优化拣货路径以提升效率。 运力规划：根据工时利用率、订单处理量、收货及时率等数据，确定车队排班安排。 离岗前检查：最后确认夜间任务已部署到位，无重大安全隐患后方可离岗，保持通讯畅通，随时应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬度例会，总结上旬工作成果，部署本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护等）。 绩效分析：深入解读上旬核心KPI表现（损耗率、准时率、成本占比等），识别趋势性问题并制定改善措施。 资源规划：基于销售预测，评估本旬及后续阶段的人力与运力需求，必要时调配临时用工或外部车辆。 协同会议：参加总部组织的旬度产销协同会议，与采购及计划团队对接upcoming货量与大促安排。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：梳理上月物流部门整体预算执行情况，审核人力、燃油、仓储、损耗等费用支出，开展成本效益评估。 全面盘点：组织并监督月度全仓盘点，分析盘盈盘亏原因，更新库存账目，并追责相关环节。 绩效管理：完成下属员工月度KPI考核评定，并开展一对一绩效面谈。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如新设备应用、库位重组、包装改良等），形成项目总结报告。 安全培训：组织月度安全教育或应急演练，强化全员安全意识与操作规范。

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