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序号概述具体描述 1规划计划（1）根据公司发展规划和公司年度预算，制定本部门发展规划和实施计划，并监督执行 （2）组织各层级管理人员制定、细化生产部各季度、月度绩效考核指标，并制定实施计划；制定生产计划，优化生产流程及人员配置，完成生产任务；制定培训、培养计划 （3）定期组织周例会、月度总结会议、督导各项指标的进度，并按照标准实施绩效考核 2经营协同（1）围绕质量、成本、交期，推动生产经营工作有效开展，协同供销端，确保公司经营目标的实现 （2）在上级直属部门指导下，通过月度产量与销量匹配及“三日销售节拍”、“单品种警戒库存”等过程监管，制定产销协同方案和实施计划，并监督实施 （3）建立信息收集、反馈渠道，并逐步完善，制定年度生产计划预算（包含OEM计划），明确年度、每季度、每月直到每周的生产任务要求，并向原料端提出量的需求，同时根据原料端和营销端等实际波动情况进行滚动调整 3经理人管人事（1）遵守国家法律法规和集团的相关制度，践行《益客发展纲领》和综合经营管理体系的要求，培训宣贯、带动下属学习并践行； （2）明确本部门的岗位、编制、职责、权限、任职资格，培训下属熟知并践行所在岗位的职责； （3）选拔、配置团队成员，组织团队一体化协同工作，每季度对团队成员盘点、分析，并制定计划培训赋能，提升团队的职业素养和专业能力，帮助下属达成目标并有成就感； （4）组织研讨、分解、制定本部门的年度目标，指导下属依据上司的目标和岗位职责设定年度目标、任务，制定行动计划（APS），并进行传帮带，跟进目标达成的执行状态，对直接下属考评、面谈。 4现场管理（1）分析并逐步推进人岗匹配，包含人员数量、岗位胜任力评估等，明确各岗位说明书，同时要通过5S管理、目视化管理等方法，实现生产现场的持续改善 （2）落实产品加工工艺流程和标准 （3）落实工厂问题工序的改善，并跟进改善成果 （4）建立完善内部激励机制，发动全员参与，消除跑、冒、滴、漏 5设备设施管理（1）对生产和特种设备设施（包含制冷、污水等）进行过程监督管理 （2）确保各项规章制度有效落实 （3）安全操作规范落地实施和监督 6管理体系建设组织建立健全部门管理制度和流程，形成制度化、流程化和标准化的管理体系 7工艺/工序管理组织团队相关成员通过对“人、机、料、法”等环节的持续改善，有效地促进工序间的连锁，实现生产的标准化及流程化 8价值核算（1）通过对生产部价值点进行动态监控，与兄弟公司进行指标对比 （2）订单价值核算，优化产品结构，每日总结分析，制定改善措施和方案计划，提升价值创造能力。 9效率提升（1）通过流程优化、设备替代人工、信息化等方式，不断提升生产效率，降低生产成本 （2）组织团队相关成员通过对“人、机、料、法”等环节的持续改善，有效地促进工序间的连锁，实现生产的标准化及流程化 10安全保障（1）负责公司产品质量食品安全的监督管理工作，保障正常的生产经营 （2）监督平台生产安全管理体系（生产安全、员工安全、环保、员工职业健康等）在生产环节落实，通过安全检查、事故分析、员工反馈等环节，稳定生产秩序，确保安全生产 11外部关系维护保持与政府机关等外部单位的紧密联系，塑造良好企业形象

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1.数据维护与管理：将仓库货物出入库信息准确输入系统，确保库存数据实时更新且真实可靠。 2.文档整理与归档：对各类仓库单据进行分类、归集和存档，包括领料单、入库单等相关文件。 3.报表编制与分析：按要求生成各类库存报表，如盘点表、库存结余表，并完成基础数据统计与分析。 4.协调与对接：与仓管人员、供应商及客户保持联系，协助处理相关事务并推动问题解决。 5.系统应用操作：熟练运用仓储管理系统，保障作业流程顺畅并提升工作效能。 6.办公设备操作：熟练操作计算机、打印机、复印机等日常办公工具。 7.学习与提升：持续学习岗位所需新技能，积极适应仓储管理工作的发展与调整。

岗位职责： 负责焦化厂备煤系统全流程的日常检修、维护及保养工作。 1.负责备煤车间的日常运作与管理工作 2.保障车间各类设备稳定运行，落实维护计划 3.监督并优化车间生产效率与产品质量 任职要求： 1.具备较强的组织协调与管理能力 2.能够及时应对并解决生产过程中的各类问题 3.拥有良好的团队协作意识，善于与员工沟通交流

1. 具备3年以上货架生产管理经验。 2. 拥有3年以上货架厂技术主管工作经历。 3. 年龄要求25至40周岁，性别不限。 4. 学历要求大专及以上。 5. 工作认真负责，热爱岗位，具备出色的协调能力，愿将企业管理工作视为长期事业投入。

必须有在标识标牌厂工作经验