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1、具备生产管理相关经验，熟悉下料及金工加工工艺流程； 2、可按时完成生产制造部门下达的生产任务计划； 3、具备提升车间生产效率与整体产能的实际能力； 4、负责统筹管理准备分厂各项工作，拥有较强的组织协调与管理能力。

1、具备一年及以上相关岗位工作经验； 2、了解办公室日常事务，能熟练操作各类办公自动化设备； 3、工作主动性强，态度认真，注重细节，具备良好的表达与协调能力； 4、负责文件的接收与发放、跟单处理、订单录入及台账的数据统计与汇总； 5、配合完成上级安排的其他工作任务。

岗位职责: 1.负责生产车间的日常运作管理，保障生产流程顺畅高效 2.监控生产过程中的质量环节，推动产品质量持续提升 3.组织协调车间人员配置，提升团队协作效能 4.负责车间人员的日常管理及绩效考核方案的制定与建议 5.编制并监督落实车间生产运营计划，确保任务按时完成 任职要求： 1.具备良好的沟通协调能力，能有效带领并激励团队成员 2.能快速响应和处理生产过程中突发问题，确保生产节奏稳定 3.具有较强的团队意识，愿意与团队共同进步与发展 教育背景： 中专及以上学历 行业经验： 具备冶金、机械、矿山、再生资源、新能源等生产制造类企业工作经验，不接受房地产相关背景 具备机械、冶金、化工、再生资源等行业生产管理经验 熟悉5S、TPM、ISO9001、精益生产等管理体系工具 管理范围： 小车拆解部、大车拆解部、机修班组、物流协调等工作

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因扩编招能人异士，淮海新能源招聘岗位人员需求信息如下: 装配工: 20名(男女不限)； 部装工:5名 储备管理：3人（有生产管理经验优先） 招聘要求：50岁以下，中专以上学历，身体健康，有工作经验的可以安排关键岗位储备。　　 工资待遇：计件工资制3500－5000 时间性质:长白班 福利： 1、公司内部招聘，缴纳社保； 2、中秋、春节发放节日礼品及过节费； 3、工资每月28日左右以银行转账形式发放； 4、上班期间免费就餐，班车接送（大许、大庙、房村、郭集、张集方向等）； 5、每月发放一次劳保福利用品，每年发放三次各款工作服（夏季、秋季、冬季）； 6、夏季发放降温补贴，每两年年中组织一次免费职业健康体检； 7、每年公司组织优秀员工评定及奖励；每年公司组织对员工孩子大学深造进行奖学金奖励；每年公司组织对困难员工进行帮扶慰问； 8、公司人性化管理，给每位员工规划职业生涯通道，发展晋升空间大。 另：欢迎有实力的外包公司电联，合作共赢！！   淮海新能源车辆有限公司地址： 徐州市铜山新区长安路2号。   咨询电话： 可随时到公司报名。

工作职责 1、负责焊接车间生产管理，保证生产计划的完成和产品质量的稳定； 2、组织生产作业流程，安排生产线工人的工作任务，优化生产制造流程与提高工效率； 3、能够随时处理车间内部异常情况，及时制定调整方案，并组织实施； 4、通过与其他部门积极沟通协作，保证车间生产计划顺利执行。具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地推进生产计划； 5、有扎实的管理经验和丰富的生产实践经验，并能适应高强度的工作节奏。

工厂储备干部 岗位职责: 1.负责艺统幻彩工厂的日常运营管理工作 2.组织协调各职能部门，保障生产流程高效运行 3.参与工厂战略规划的制定与具体实施 4.服从上级安排，具备稳定心态和较强学习能力 任职要求： 1.拥有良好的沟通与组织协调能力 2.能够按时保质完成领导交办的各项任务 3.具备团队协作意识，能快速融入集体工作氛围 4.管理类或工科相关专业优先考虑

序号概述具体描述 1规划计划（1）根据公司发展规划和公司年度预算，制定本部门发展规划和实施计划，并监督执行 （2）组织各层级管理人员制定、细化生产部各季度、月度绩效考核指标，并制定实施计划；制定生产计划，优化生产流程及人员配置，完成生产任务；制定培训、培养计划 （3）定期组织周例会、月度总结会议、督导各项指标的进度，并按照标准实施绩效考核 2经营协同（1）围绕质量、成本、交期，推动生产经营工作有效开展，协同供销端，确保公司经营目标的实现 （2）在上级直属部门指导下，通过月度产量与销量匹配及“三日销售节拍”、“单品种警戒库存”等过程监管，制定产销协同方案和实施计划，并监督实施 （3）建立信息收集、反馈渠道，并逐步完善，制定年度生产计划预算（包含OEM计划），明确年度、每季度、每月直到每周的生产任务要求，并向原料端提出量的需求，同时根据原料端和营销端等实际波动情况进行滚动调整 3经理人管人事（1）遵守国家法律法规和集团的相关制度，践行《益客发展纲领》和综合经营管理体系的要求，培训宣贯、带动下属学习并践行； （2）明确本部门的岗位、编制、职责、权限、任职资格，培训下属熟知并践行所在岗位的职责； （3）选拔、配置团队成员，组织团队一体化协同工作，每季度对团队成员盘点、分析，并制定计划培训赋能，提升团队的职业素养和专业能力，帮助下属达成目标并有成就感； （4）组织研讨、分解、制定本部门的年度目标，指导下属依据上司的目标和岗位职责设定年度目标、任务，制定行动计划（APS），并进行传帮带，跟进目标达成的执行状态，对直接下属考评、面谈。 4现场管理（1）分析并逐步推进人岗匹配，包含人员数量、岗位胜任力评估等，明确各岗位说明书，同时要通过5S管理、目视化管理等方法，实现生产现场的持续改善 （2）落实产品加工工艺流程和标准 （3）落实工厂问题工序的改善，并跟进改善成果 （4）建立完善内部激励机制，发动全员参与，消除跑、冒、滴、漏 5设备设施管理（1）对生产和特种设备设施（包含制冷、污水等）进行过程监督管理 （2）确保各项规章制度有效落实 （3）安全操作规范落地实施和监督 6管理体系建设组织建立健全部门管理制度和流程，形成制度化、流程化和标准化的管理体系 7工艺/工序管理组织团队相关成员通过对“人、机、料、法”等环节的持续改善，有效地促进工序间的连锁，实现生产的标准化及流程化 8价值核算（1）通过对生产部价值点进行动态监控，与兄弟公司进行指标对比 （2）订单价值核算，优化产品结构，每日总结分析，制定改善措施和方案计划，提升价值创造能力。 9效率提升（1）通过流程优化、设备替代人工、信息化等方式，不断提升生产效率，降低生产成本 （2）组织团队相关成员通过对“人、机、料、法”等环节的持续改善，有效地促进工序间的连锁，实现生产的标准化及流程化 10安全保障（1）负责公司产品质量食品安全的监督管理工作，保障正常的生产经营 （2）监督平台生产安全管理体系（生产安全、员工安全、环保、员工职业健康等）在生产环节落实，通过安全检查、事故分析、员工反馈等环节，稳定生产秩序，确保安全生产 11外部关系维护保持与政府机关等外部单位的紧密联系，塑造良好企业形象