分拣配货员 1、负责生鲜食材等的分拣和配货工作。2、确保准确性和及时性。3、辅助装车和卸货。工作时间：4:30～9:00。 薪资福利:2000～2500 更多招聘请看--免费登记发布，周一至周五08:00～17:00拨打

装卸、倒袋子、操作工、分拣等 身体强健，吃苦耐劳。住卧龙优先 薪资福利:薪资2500 - 5500元

分拣人员 工作时间：早7点到下午1点 薪资福利:月薪2000 更多招聘请看--免费登记发布 工作地址:鲍家物流园

特产打包小时工 要求工作认真有责任心，40岁以下有限录用。特产分选、快递打包，没有重东西，工资当天结算，11元/小时。 薪资福利:工资当天结算，11元/小时 工作地址:本溪程家木春山珍东北特产

分拣员 会使用智能手机，干活麻利仔细，有经验者优先。使用手机扫描物品投放至指定位置即可；工作时间：4：00----9：00 薪资福利:1800 应聘请说看到的 工作地址:溪湖一铁厂附近

辽宁本溪招聘快递分拣装卸工，薪资范围25005000元，要求身体强健、吃苦耐劳，具体详情请联系吴先生。

分拣人员 工作时间：早7点到下午1点 薪资福利:月薪2000 更多招聘请看--免费登记发布 工作地址:鲍家物流园

招聘：干调库房工人2名 薪资：2500 - 2700 按业务员单子配货，只配零货

【新活】浑南私人仓 现在开始报名 人够为止（预计10号开始） 晚18点-早6点工人160元170元） 打包哈尔滨红肠，方便面，化妆品，调味品，网红零食打盐，装猫砂贴面单， 工人甩小件，码小件，拉电牛倒货位等，有啥活干啥活，岗位随机，服从分配。本溪市内通勤 东芬负责接送。 工11人打包 工6人

岗位名称：快递分拣员；快递员；快递装卸工。 岗位要求：1.负责日常快递分拣工作；2.负责日常装车、卸车工作；3.年龄要求50岁以内，接受早班和晚班工作（早班上班时间早1:00至7:00，晚班上班时间17：30至21：30），每周休息一天。 薪资待遇：本溪顺丰快递（中转厂）薪资水平为每小时20元，按工作小时计算。具体薪资视工作表现而定，过节有福利。

诚聘： 凉菜：5000+200满勤 活不累好干有人带 钟点工：1小时15元 收银员：3800+200满勤 服务员: 4500元＋200满勤，每月公休两天 ☎ 王

北地招聘面点一名，工资5000，电话

招聘厢货司机一名（装卸烧纸）要求是能干活的 老板到号开资 详情打电话

本溪螺九记螺蛳粉招聘：后厨操作工两名，工资3500元/月，时间下午一点到十一点，两个半天休息，地址唐家路华联对面，联系电话

招聘卷扬工两人：地点，本溪徐家铁矿 。待遇：8 小时 双岗 6500 管吃管住。联系方式：孟总

1急招山丹城区内分拣、配送小时工，活简单好上手，工资面议，有意者私聊。

招聘快递打包员2-3名。网店客服2名。工资待遇优厚。地址商贸城东骆屯村，电话

菜鸟驿站需要两名长期小时工，石化路附近。有时间的可以加我联系。

【助力模式】[發]通过率高，男女不限，入职前可提供临时住宿！！ 【薪酬福利】： 1、1600元底薪+个人计件+绩效(根据产量,上不封顶)多劳多得，综合薪资 6000-9000； 2.、夜班补贴25元1天，餐补15元/人/天，提供住宿（外宿补贴 220/月），空调热水器洗衣机都有，入住需要，水电平摊， 3、；每月 10 号发放上月工资，公司可统一办工资卡 【招聘岗位】： 肇庆鼎湖希因:入库员，要求会基本电脑操作或有经验 1、年龄 19-40岁，男女不限； 认识 26 个英文字母和拼音，会使用智能手机，有行业相关经验者优先；  2、能够适应两班倒，服从安排、班组长管理；  3、身上无明显纹身,无夸张颜色头发； 4、持有本人有效身份证原件（不接收消磁身份证、临时身份证等证件） 5、着装要求：禁止穿拖鞋、短裤、背心、裙子！ 包住，4-6人间公寓，水电费平摊，宿舍有空调、热水器、洗衣机、桌子、衣柜 超过时间不能面试的第二天安排面试

吾悦广场北邮政快递要1名工人，11点上班到干完下班，15一个小时，下班给钱 能来的联系

滑道监护员在辽宁本溪享有薪资福利，包括底薪2300元、月休四天以及多项公司福利，如免费班车服务（途经文化宫、消防、大峪、高峪、卧龙），旺季还有奖金和加班补助。

检斤员 年龄20 - 45岁，高中以上学历、，熟练电脑，工作认真，有责任心 薪资福利:2300元/月。享有工龄工资。通勤车接送、交五险、吃住免费、节日福利等 招工人数:2人 工作地址:本溪自治县高官镇高官村三道河

收拾猪蹄工人 男女不限，没有技术含量，干活快，能干到过年。收拾猪蹄，机器刷，有热水，工作时间8点～下午4点，供饭 薪资福利:工资一天100，供饭 招工人数:2名 工作地址:高峪百合新城

招聘2人：年龄45岁以下，负责货物接收、分类、检验及配送工作，确保账目与实物一致。能熟练操作计算机。具备超市门店运营管理及团队管理经验者优先，有相关行业物流配送背景者更佳。薪资待遇：6000-10000元/月+奖金+五险+月休四天，可提供免费食宿！

临时用工 薪资福利:日工资100元，提供两餐，工期15-20天左右 更多招聘请看--免费登记发布 工作地址:明山区樱花街附近

工人 身体健康，服从管理，具体条件面议 薪资福利:只要好好工作，工资不差事 招工人数:1名 老板年轻为人好，没这事那事；

假期工 干活干净利落、有责任心者优先 有效期到1月4日，更多招聘请看--免费登记发布

岗位职责： （一）物流体系规划与建设 根据门店布局、销售数据及交通状况，科学规划并持续优化配送路径，制定高效且成本可控的物流解决方案。评估并引入先进的物流技术与设备（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链温控监测系统等），推动物流系统的智能化与标准化升级。 （二）仓储管理 建立健全仓库标准作业流程，涵盖收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库及退货等各环节。严格执行食品安全与卫生规范，重点保障冷冻、冷藏、常温等不同温区的温度控制与环境达标。提升仓库空间利用效率，确保库存数据精准，定期组织盘点并分析差异原因，提出改进方案。落实仓库安全管理制度，涵盖设备操作、人员作业及货物保管，防范各类安全事故发生。 （三）运输与配送管理 统筹管理公司自有及第三方冷链运输车队，确保车辆性能良好、温控装置运行正常。监督日常配送执行过程，保障商品准时、准确、完好地送达各门店及相关单位。及时应对配送异常（如交通延误、温度超标、货品损坏、门店反馈等问题），启动应急机制妥善处理。持续优化装载效率与配送线路，降低运输环节成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的组建、培训、绩效考核与激励机制建设，提升员工专业能力与整体工作效率。营造积极协作的工作氛围，明确岗位职责分工，保障部门内部高效运转与协同配合。 （五）成本与绩效管理 编制并管控物流部门日/旬/月/季/年度预算，对人力、仓储、运输、损耗等各项支出进行动态监控与深度分析。建立关键绩效指标体系（KPI），包括配送准时率、库存准确率、生鲜损耗率、订单满足率、单位物流成本等，通过数据驱动识别流程瓶颈，持续推进降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密联动，依据到货计划和促销安排，合理调配仓储资源与运力支持。与门店运营及相关部门保持高频沟通，快速响应门店在收货、退换货等方面的需求，助力门店经营。联合财务、IT等职能板块，优化业务流程与系统对接效率。 任职要求： （一）每日核心工作流程 1.清晨：监控配送与复盘（通常为4:00-6:00AM） 实时追踪：上岗后第一时间通过云鲜生系统与GPS定位，掌握所有冷链车辆在途状态、温度是否正常、能否按时抵达门店。 应急处理：针对配送延迟或温控异常等情况迅速响应，协调司机、门店及相关方，启动应急预案，最大限度减少对门店营业的影响。 复盘昨日损耗：查阅前一日生鲜损耗报表，分析高损品类及其发生环节（收货、仓储或运输），督促相关责任人跟进整改。 2.上午：现场巡查与日常运营（通常为8:00-12:00AM） 温度检查：巡视各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬区）实际温度是否符合标准，并核查历史记录。 卫生与安全：检查仓库清洁状况、货物堆放合规性、设备停放秩序及员工操作是否符合SOP规范。 工作进度：观察早晚班次收货、分拣作业是否顺畅高效。 每日晨会：召集物流配送经理、主管及仓管人员召开简短会议，通报当日重点任务、注意事项及前日问题点。 资源协调：与采购端确认未来到货计划及品种数量，提前规划库位与人力配置。 3.下午：规划与沟通（通常为13:00-18:00PM） 盘点管理：巡查每日盘点执行情况，确保数据真实、准确、无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，结合库存现状、配送能力及促销安排进行调整或确认。 生成作业计划：在云鲜生系统中合理编排次日配送车辆、路线与司机安排，确保运力与需求匹配。 跨部门会议：参与采购、门店运营、营运等部门的协作会议，解决物流相关议题，同步关键信息。 4.傍晚：夜班准备与总结（通常为20:00-次日8:00AM） 交接班会议：组织白班与晚班物流配送经理完成工作交接，明确夜间收货、加工及配送准备工作。 当日数据汇总：查看当日统计数据，生成次日分拣任务单与波次计划，系统优化拣货路径以提升效率。 运力规划：根据工时利用率、订单处理量、收货及时率等数据，确定车队排班安排。 离岗前检查：最后确认夜间任务已部署到位，无重大安全隐患后方可离岗，保持通讯畅通，随时应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬度例会，总结上旬工作成果，部署本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护等）。 绩效分析：深入解读上旬核心KPI表现（损耗率、准时率、成本占比等），识别趋势性问题并制定改善措施。 资源规划：基于销售预测，评估本旬及后续阶段的人力与运力需求，必要时调配临时用工或外部车辆。 协同会议：参加总部组织的旬度产销协同会议，与采购及计划团队对接upcoming货量与大促安排。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：梳理上月物流部门整体预算执行情况，审核人力、燃油、仓储、损耗等费用支出，开展成本效益评估。 全面盘点：组织并监督月度全仓盘点，分析盘盈盘亏原因，更新库存账目，并追责相关环节。 绩效管理：完成下属员工月度KPI考核评定，并开展一对一绩效面谈。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如新设备应用、库位重组、包装改良等），形成项目总结报告。 安全培训：组织月度安全教育或应急演练，强化全员安全意识与操作规范。

小时工 招工人数:2名

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