京东招聘 岗位:营业部经理，营业部助理，仓库管理管员 要求:有物流经验优先，32周岁以下。 工作地点:本溪，丹东 联系人:安经理 联系电话:

京东招聘 岗位:营业部经理，营业部助理，仓库管理管员 要求:有物流经验优先，32周岁以下。 工作地点:本溪，丹东 联系人:安经理 联系电话:

库管 50岁以内，会骑电动车，熟悉市内道路，有团队协作精神。自取货，自送货模式，前期有培训，早8晚6，公休4天 薪资福利:底薪2000元，试用期一个月，，有奖金提成，有满勤奖，底薪2000+提成=4000+

岗位名称；库管岗位要求；库管薪资待遇。库管岗位名称：库管。库管 岗位要求：1.具备库房管理经验，熟悉库房工作流程；2.工作认真负责，具备良好的沟通协调能力；3.具备基本的电脑操作能力，能熟练使用库房管理软件。库管 薪资待遇：1.基本薪资+绩效薪资+奖金+五险一金+车补（具体面议）；2.团建活动、定期体检、福利油等；3.薪资及福利具体可能还包括：早八晚四点半的工作时间（周一到周五），周六早八至下午三点的工作时间，沈阳、本溪市内通勤车线路等。

招聘库管，要求具备库房管理相关工作经验，长期稳定，工作时间为8:0017:00，双休和法定节假日休息，工作地点位于本溪市高新制药产业园区辽宁本溪。

高园园3687 气体公司招聘 司机:50岁以下,4.2米黄牌车,车 带自卸升降尾板,工资4500元。 押运/装卸工:55岁以下,工资3500 库管员:55岁以下,工资3000 要求精明能干,诚实可靠。 供饭,月休2天。 工作时间:冬早7:30一晚5点 夏早7:00一晚5点 工作地点:郑家 联系电话:

库管 45岁以下。食品加工厂库管，工作时间早七点到下午4点，每月公休4天 薪资福利:3500，，有通勤车接送 招工人数:1 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区大欲沟村

岗位名称：库管员；食品物流配送公司其他岗位（如果有）。 岗位要求：1.有库管经验；2.会简单电脑操作；3.身体健康。 薪资待遇：具体薪资待遇未提及。注：工作内容、工作时间、福利待遇和工作地点等信息未包含在要求提取的岗位名称、岗位要求和薪资待遇中。

仓管员 薪资福利:4500 - 6000元/月 招工人数:1名 工作地址:泉溪湖沿工业区

招聘库管，要求具备库房管理相关工作经验，长期稳定，工作时间为8:0017:00，双休和法定节假日休息，工作地点位于本溪市高新制药产业园区辽宁本溪。

转山招，能盯夜班司机，秦EV有柴暖，

东明找改刀一个，5000每个月早9晚9两个半天休息

招聘：展业督导 薪资：4000-5000 招聘人数：1人 招聘单位：民生人寿保险股份有限公司本溪中心支公司 职位描述：1.负责推动三级构机构收展室新契约业务目标 2.负责实地检查、指导、追踪所辖收展单位落实活动量管理 3.负责帮助弱体收展单位提升收展新契约业务指标 4.负责推动和评估收展业务推动方案 5.研究和改进收展业务督导方法 6.支持培训室组织收展主管培训班 7.负责转制机构的管理和支持 8.负责机构会议活动组织落实

招聘：技术助理 薪资：2080-3000 招聘人数：1人 招聘单位：本溪市紫金照明材料有限公司 职位描述：日常机械维护、维修。电路维护、维修。操作机器维持正常运转，有师傅带可学。

辽宁本溪2026春季招工 国家电网（正式直招）五险二金 岗位电路检修工（有电工证） 4年龄(18至38周岁) 工作地点：本溪.沈阳。

光伏公司仓库管理

柳东新能源电池厂招聘 ⭕需求岗位： 1、电极   性别不限 2、电芯 性别不限 3、仓管员 4、叉车维修工（有相关维修经验） ⭕岗位要求： ✔20-40岁，入职需体检，中专/高中以上 ✔仓管员要求会电脑、记忆力好、熟练做手工账，有仓管经验，有叉车证优先 ⭕工资待遇 前3个月底薪2200✔后3个月底薪2250 平时加班19元/小时 周末加班25元/小时 法定节假日加班38元/小时 餐补300元/月，夜班补贴10元/天 ⭕工作时间：两班倒，7:30-19:30 月休2-4天，穿无尘服走动式站班，工作简单 ⭕食住方面：住宿免费，吃住在厂，六人间空调宿舍配套齐全 联系电话：（）

招工：库管 早8:30到5:30 地址：西寇村 联系电话：

浙江浙南机车业有限公司 目前急招： 1.模具制作 2.模具保管员 3.技术员 4.模具检测 5.研发助理 6.仓管员 7.注塑工 8.装配工 9.检验员 10.电子工程师 11.CQE工程师(客诉工程师) 12.DQE工程师 13.文员 14.塑料模具设计 15.质量分析员 16.结构工程师/研发工程师 17.工艺工程师 具体薪资面议，详情请电话咨询公司热线 【公司地址】：浙江省乐清市虹桥镇幸福东路888号

招聘：莲花山门厂招聘仓管1名 薪资：面议 岗位职责： 1. 负责公司的原材料仓库物料管理，会熟练操作电脑。 2. 男女不限，如会开叉车，有叉车证优先。

岗位职责：（一）配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 （三）运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。 （四）成本与损耗控制 统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。 （五）团队与合作管理 管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。 （六）数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。 任职要求：一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。 2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。 2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。 2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。 3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。

岗位名称：快递分拣员；快递员；快递装卸工。 岗位要求：1.负责日常快递分拣工作；2.负责日常装车、卸车工作；3.年龄要求50以内，接受早班和晚班工作，早班上班时间（早1:007:00），晚班上班时间（17：3021：30），每周休息一天。 薪资待遇：本溪顺丰快递（中转厂）的薪资水平为每小时20元，按工作小时计算。过节有福利。

分拣员 眼神好，手脚麻利。流水线工作 薪资福利:2000至3500，交保险 工作时间早5点至9点，13点至15点30分，应聘请说看到的，有效期到1月7日 工作地址:卧龙木材交易市场对面

工作内容： -规划并实施物流运作流程 -保障货物运输的时效性与准确率 -跟踪物流各环节，持续改进作业模式 任职要求： -具有较强的统筹协调与执行能力 -能够应对物流运营中的各类突发状况 -熟悉物流业务体系，适应高强度工作节奏

快递装卸工、分拣工、换袋工 工作时间：早4点半到9点半，午12点半到15点半 薪资福利:工资面议 更多招聘请看--免费登记发布

分拣员 会使用智能手机，干活麻利仔细，有经验者优先。使用手机扫描物品投放至指定位置即可。工作时间：4：00 - 9：00 薪资福利:1800 工作地址:溪湖一铁厂附近

岗位职责： （一）配送标准化与优化 制定并执行公司配送业务的中长期发展规划，持续推进业务扩展战略，建立规范化的配送作业流程（如收货、分拣、出库、运输等），并依据实际运营数据持续优化各环节，降低流程中的资源浪费与效率损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标资料，汇总各类订单需求，结合仓储库存情况，制定精准的分拣与出库计划，确保按时按需发货。负责生鲜商品在仓储环节的存储管理，落实温控措施与分区存放要求，提升库存周转效率，避免积压和损耗。严格执行包装库的标准化操作，确保出入库包装、分拣包装及库存包装准确无误。 （三）运输与配送过程管控 统筹管理运输团队及外部物流合作资源（如自有车辆、第三方冷链服务商），科学调度运力，保障配送时效与路线合理性。全程监控运输过程中温湿度变化及装卸操作规范，确保商品品质稳定，尤其对易腐类商品（如肉类、蔬果）强化全链条冷链控制。 （四）成本与损耗控制 全面把控配送各环节的成本支出（包括仓储费用、运输成本、人力投入等），通过流程优化与资源整合有效降低整体运营成本。定期分析配送过程中的损耗数据（如运输破损、分拣差错），识别问题根源，制定改进方案，将损耗率维持在合理区间。 （五）团队与协作管理 负责配送团队（含仓储人员、分拣员、司机、配送员等）的日常管理，明确岗位职责分工，组织专业技能培训（如冷链设备使用、安全操作规程），提升团队整体执行力。与采购、单位、供应链等相关职能部门保持高效协同，解决跨部门协作中的衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理流程）。 （六）数据监控与应急响应 每日与财务部门核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等基础单据。跟踪关键运营指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期开展数据分析并提出优化建议。针对突发状况（如车辆故障、极端天气延误、商品损毁）及时响应，启动应急预案，最大限度减少对单位正常运营的影响。 任职要求： 一、每日工作启动 1.晨会沟通复盘：组织仓储、分拣及配送人员召开晨会，通报当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销品项）及特殊需求（如紧急补货任务）。同步前一日异常事件（如配送延迟、商品损耗）处理进展，强调当日需重点关注的操作环节（如恶劣天气下的冷链保障）。 2.制定当日计划：根据订单数据与库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），合理分配仓储、分拣、运输环节的人力与车辆资源。检查冷链设施（如冷库、冷藏车）运行状态，确保符合生鲜储存技术标准。 二、订单与仓储环节管控 1.订单审核与分发：接入单位订单系统，核实订单内容（商品种类、数量、送达时间），处理异常订单（如库存短缺、规格不符），及时与单位或采购端沟通调整方案。将确认后的订单下达至配送执行层，明确各节点完成时限。 2.仓储与分拣管理：按订单需求组织备货，严格查验生鲜商品入库质量（如新鲜程度、包装完整性），落实临期商品优先出库原则。跟进分拣加工进度，随机抽查分拣准确性（防止错发漏发）及加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生要求），减少人为损耗。加强包装库的标准化运作，确保各类包装作业准确无误。 三、运输配送调度与监控 1.运力调度：根据配送地址分布与商品属性（如是否需要冷链），规划最优配送路径，合理配置车辆类型（冷藏车/常温车）及配送人员，避免路线重复，最大化配送效率。必要时协调外部运力（如第三方物流）应对订单高峰，防止因运力不足导致延误。 2.在途监控：实时掌握车辆位置及冷链环境数据（通过GPS与温控系统），发现温度异常或路线偏离等情况立即通知现场人员处置。保持与配送员的动态沟通，收集途中问题（如交通堵塞、车辆故障），灵活调整配送策略（如更换路线、启用备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1.单位交接跟踪：督促配送员与接收单位完成商品清点与签收手续，收集客户反馈（如商品品质、交付时效），做好记录归档。对于单位拒收的商品（如变质、破损），组织退回流程，并追溯责任来源（仓储/运输/分拣环节）。 2.突发情况应对：面对紧急事件，如冷链设备故障引发商品变质，迅速协调就近网点调拨替代商品或安排紧急补货；遇极端天气时，启用备用配送预案，优先保障重点单位供应不受影响。 五、当日工作总结与优化 1.财务报表：与财务部门逐项核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常运营单据，确保账实一致。 2.数据复盘：统计当日核心指标表现，包括配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，对比目标值进行分析。梳理异常数据（如频繁延误路段、高损耗品类），形成可追踪的日报材料。 3.次日准备：基于当日总结结果，优化次日工作安排（如调整特定区域配送路径、加强某类商品的分拣培训）。与仓储团队确认夜间补货计划，保障次日库存充足，满足订单履约需求。

岗位名称：快递分拣员；快递员；快递装卸工。 岗位要求：1.负责日常快递分拣工作；2.负责日常装车、卸车工作；3.年龄要求50岁以内，接受早班和晚班工作（早班上班时间早1:00至7:00，晚班上班时间17：30至21：30），每周休息一天。 薪资待遇：本溪顺丰快递（中转厂）薪资水平为每小时20元，按工作小时计算。具体薪资视工作表现而定，过节有福利。

岗位职责：（一）物流体系规划与建设 规划和优化配送路线，根据门店分布、销量和交通情况，设计高效、经济的配送方案。评估并引入先进的物流技术、设备和系统（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链监控技术等），提升物流效率。 （二）仓储管理 制定和完善仓库的各项标准作业流程，包括收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库、退货等环节。确保仓库严格执行食品安全和卫生标准，特别是对不同温区（冷冻、冷藏、常温）的温度监控和环境管理。管理仓库的空间利用率和库存准确性，定期组织盘点，并分析差异原因，提出改进措施。负责仓库的安全运营，包括设备操作安全、人员安全和货物安全，杜绝安全事故。 （三）运输与配送管理 管理公司自有的或第三方物流的冷链运输车队，确保车辆状况良好，温控设备正常运行。监督日常配送作业，确保准时、准确、无损地将商品送达各门店及各部门。处理配送过程中的异常情况（如交通延误、温度异常、货损、门店投诉等），并制定应急预案。不断优化装载率和配送路线，以降低运输成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的建设、培训、考核和激励，提升团队的专业技能和工作效率。营造积极向上的团队氛围，明确各岗位职责，确保部门工作高效协同。 （五）成本与绩效管理 制定和控制物流部门的日/旬/月/季/年度预算，并对各项成本（人力、仓储、运输、损耗等）进行严格监控和分析。建立并追踪关键绩效指标（KPI），如：配送准时率、库存准确率、商品损耗率（特别是生鲜品）、订单满足率、单位物流成本（成本占销售额的比例），通过数据分析，发现流程中的问题点，持续推动降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密合作，根据到货计划和促销活动，合理安排仓储和运力资源。与门店运营及营运部门密切沟通，及时了解门店需求，解决门店在收货、退货等方面的问题，支持门店销售。与门店运营及营运部门（如财务、IT）协作，优化流程和数据对接。 任职要求：（一）每日核心工作流程 1.清晨：监控配送与复盘(通常为4:00-6:00AM) 实时追踪：到岗第一件事，通过云鲜生系统和车辆GPS，实时监控所有在途冷链车辆的配送状态、温度是否异常、能否准时抵达门店。 应急处理：对配送延误或温度异常等突发情况立即做出反应，联系司机和门店及各部门，启动应急预案，最大限度减少对门店开业及部门的影响。 复盘昨日损耗：查阅前日的生鲜损耗报告，分析高损耗商品的品类和原因（是收货环节、仓储环节还是运输环节），并通知相关主管跟进。 2.上午：现场巡查与日常运营配送(通常为8:00-12:00AM) 温度检查：巡查各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬）库温是否在标准范围内，并查看记录。 卫生与安全：检查仓库环境卫生、货物堆码规范、设备停放安全、员工操作是否符合SOP。 工作进度：观察早晚班员工的收货、分拣作业流程是否高效顺畅。 每日晨会：召集物流配送经理、配送主管、仓管（仓储、运输）开一个简短的晨会，沟通当日重点工作、注意事项和昨日出现的问题。 资源协调：与采购部门沟通，确认明日及未来的到货计划和品项数量，以便提前规划库位和人力。 3.下午：规划与沟通(通常为13:00-18:00PM) 盘点管理：每天巡查盘点是否真实准确无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，根据库存情况、配送能力和促销计划进行微调或确认。 生成作业计划：在云鲜生系，合理安排明日的配送车辆、路线和司机，确保运力与配送量匹配。 跨部门会议：参加与采购、门店运营、营运等部门的协同会议，解决物流相关问题，同步信息。 4.傍晚：夜班准备与总结(通常为20:00-次日8:00AM) 交接班会议：白班与晚班物流配送经理进行工作交接，明确夜间的收货、加工和配送准备任务。 当日数据汇总：查看当日的数统中生成明日的分拣任务单和波次，系统优化拣货路径，提升效率。 运力规划：确定车队排班表据，如工时效率、订单处理量、收货及时率等。 离岗前检查：最后确认夜间工作已安排妥当，无重大安全隐患后离岗。保持手机畅通，应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬会，总结上旬绩效，布置本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护）。 绩效分析：深入分析上旬的核心KPI报告（损耗率、准时率、成本率等），找出趋势性问题，制定改进计划。 资源规划：根据销售预测,评估本旬及下旬的人力需求和运力需求，必要时安排临时工或外调车辆。 协同会议：参加与总部的旬度产销协同会，与采购和计划部门对齐未来的货量和大促计划。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：分析上月物流部门的全面预算执行情况，审核各项成本（人力、燃油、仓储、损耗），进行成本效益分析。 全面盘点：组织并监督月度全面盘点工作，分析盘点差异，调整库存数据，并追究差异原因。 绩效管理：完成下属的月度绩效评估（KPI考核），并进行一对一的面谈沟通。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如引入新设备、优化库位、改进包装方式等），撰写项目报告。 安全培训：组织月度安全培训或演练，强化员工的安全意识。 原标题：《物流总经理》

【新活】浑南私人仓 现在开始报名 人够为止（预计10号开始） 晚18点-早6点工人160元170元） 打包哈尔滨红肠，方便面，化妆品，调味品，网红零食打盐，装猫砂贴面单， 工人甩小件，码小件，拉电牛倒货位等，有啥活干啥活，岗位随机，服从分配。本溪市内通勤 东芬负责接送。 工11人打包 工6人