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分拣员 会用智能手机。分拣工作，半天活 薪资福利:计件工资2000元左右 工作地址:本溪卧龙

【工作内容】 负责车辆日常保养、维修及汽车故障诊断与排除，解决疑难杂症； 跟进车辆维修进度，确保维修质量符合标准； 施工过程中与客户保持良好沟通，及时反馈维修情况； 保持施工区域干净整洁，遵守门店安全规范。 【岗位要求】 年龄20-35岁，有3年及以上汽车维修经验；大工需5-7年同岗位经验; 持有C1及以上驾驶证，驾驶技术娴熟。 【工作时间】 常规工作时间：8:00-19:00，根据排班安排夜间值班（至21:00），值班人员次日可10:00到岗，实行调休制度，月休4天，节假日轮休。 【工资福利】 薪资构成：综合薪资7000-12000元 中工：2000元底薪+维修毛利15%提成 大工：3000元底薪+维修毛利15%提成+交通补贴500元内（限跨城市不住宿者） 包吃包住：提供中晚餐，2-3人套房住宿。 节假日福利：节日礼盒或现金。 雇主责任险：统一办理，无需个人承担费用（需提供身份证照片）。1

男女不限急招网约车司机，具体如下： **待遇** 1.每月底薪4500+每天流水提成40%-50%，成手月收入6000至9000 2首月可预支5000生活费 3.每月带薪休息2天 4.公司全包：提供车+保险+维修+住宿+话费+吃饭 5.季度奖/冬季补贴/推荐奖 6.0租金，无任何前期费用 **要求** 1.工作地点在沈阳，需能够来沈阳 2.男女不限，20-55岁，有C1/C2驾照 3.无犯罪记录和重大失信 4.接受公司统一管理 **速联** 1.新手带教+带薪培训+1对1跟车指导 2.公司直签+当天面试+当天上岗 3.联系人：常经理

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沈阳公司因经营发展需要，男女不限急招网约车司机，具体如下： **待遇** 1.每月底薪4500+每天流水提成40%-50%，成手月收入6000至9000 2首月可预支5000生活费 3.每月带薪休息2天 4.公司全包：提供车++维修+住宿+话费+吃饭 5.季度奖/冬季补贴/推荐奖 6.0租金，无任何前期费用 **要求** 1.工作地点在沈阳，需能够来沈阳 2.男女不限，20-55岁，有C1/C2驾照 3.无犯罪记录和重大失信 4.接受公司统一管理 **速联** 1.新手带教+带薪培训+1对1跟车指导 2.公司直签+当天面试+当天上岗 3.联系人：常经理

桓仁某银行招聘： 勤杂工1名，工作时间：早6：00-下午13:00（半天班） 年龄:60岁以下身体健康，每周单休。具有良好责任心及服务意识，工资面议。 有意者请拨打联系电话： 杨女士

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装车卸车分包工工作地址:奎山啤酒厂附近11:30——24:00175元/天装车卸车分包等18-54周岁

长红化妆品日结兼职 上班时间:8:30-21:30（有吃饭休息时间） 工资：17块一小时！每天日结！男女不限！包吃两餐 工作要求：16-50周岁！男女不限，身体健康！手脚麻利！想赚钱 工作内容：套化妆品盒子等很简单的工作 注:8:15分到定位集合！ 报名格式:名字+电话+年龄+长虹南岭化妆品

明天白世快递10人 工资200一天日结 白班早上7：30——17：30 年龄25---45岁 每天日结，提供住宿，包一餐，可以连续做到2/13号。

工作内容：小件快递分拣，装车。 招聘要求：分拣18-48岁；装车18-55岁。 薪资待遇及工作时间： 分拣 17:00-05:00 19:00-07:00 150-160元/天，加班15元/小时，日结。 18:00-06:00 140-150元/天，加班15元/小时，日结。 装车 13:00-17:00（100） 13:00-00:00（190） 13:00-06:00（280） 17:00-05:00（180） 17:00-06:00（200） 17:00-06:30（210） 16:00-06:00（220） 15:00-06:00（240） 加班20元/小时，日结。 食宿待遇：园区内有餐厅，周边有小摊贩，吃饭方便，住宿有空调，洗衣机，卫浴，热水器。

下单员 各有各的岗位职责 薪资福利:2100---3500不等 工作地址:辽宁省本溪市明山区北地邮局附近

钟点工 工作时间:十一点到十六点，其他事宜面议 薪资福利:3500-----4000 打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市平山区建工铁路医院上行100米原老建行对过

工作内容： -规划并落实物流运作流程 -保障货物运输的时效性与准确率 -跟踪物流各环节，持续优化作业模式 任职要求： -具备较强的统筹协调与团队管理能力 -能够高效应对物流运营中的各类突发情况 -熟悉物流业务体系，适应高强度、快节奏的工作节奏

学生兼职 有责任心，吃苦耐劳，有经验者优先。水吧工作，工作环境好，冬季地暖，夏季空调，带薪培训 薪资福利:工资面议 小时工、假期工 工作地址:本溪石桥子开发区

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钟点工 工作时间为下午4点~晚10点 薪资福利:12块钱1小时，待遇优厚 招工人数:1名 更多招聘请看--免费登记发布 工作地址:西泊子本钢汽水厂门前小全炭火烤肉

岗位职责： （一）配送体系标准化与效能提升 制定并落实公司配送业务的中长期发展规划，持续推进业务扩展战略，建立规范化的配送作业流程（如收货、分拣、出库、运输等），并结合实际运营数据持续优化，减少流程中的资源浪费与效率损耗。 （二）订单与仓储协同管理 对接各单位订单系统，签署订单合同，准备招投标所需资料，汇总各单位订单需求，结合库存动态数据，制定精准的分拣与出库方案，确保按需及时发货。强化生鲜类商品的仓储管理，落实温控措施、分区存放及库存周转控制，降低积压与损耗风险。严格执行包装库的标准化操作，确保出入库包装、分拣环节包装及库存包装准确无误。 （三）运输与配送全程监管 统筹管理运输团队及外部物流合作资源（包括自有车辆与第三方冷链物流），科学调度运力，优化配送路径与时效。严格监控运输过程中温湿度变化及装卸操作规范，保障商品在途品质，尤其对易腐商品（如肉类、蔬果）实施重点冷链管控。 （四）成本与损耗综合管控 全面统筹配送各环节支出（如仓储费用、运输成本、人力投入），通过流程精简与资源整合有效降低整体运营成本。深入分析配送过程中的商品损耗情况（如运输破损、分拣差错），制定针对性改进策略，将损耗率维持在合理区间。 （五）团队建设与跨部门协作 负责配送团队（含仓储人员、分拣员、司机、配送员等）的日常管理，明确岗位职责，组织专业技能培训（如冷链设备操作、安全规范），提升团队执行效率。与采购、供应链、单位等部门保持高效沟通，协调解决跨部门协作问题（如订单信息同步、异常商品处置）。 （六）数据跟踪与应急响应 定期与财务部门核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等关键单据。监控配送核心指标（如准时率、订单满足率、损耗率），开展周期性分析并提出优化建议。应对突发状况（如车辆故障、极端天气影响、商品损毁），启动应急预案，最大限度降低对单位配送服务的影响。 任职要求： 一、每日工作启动 1.晨会沟通与复盘：组织仓储、分拣及配送人员召开晨会，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销品项）及特殊要求（如紧急补货）。通报前一日异常事项（如延误、损耗）处理进展，强调当日需重点关注环节（如恶劣天气下的冷链保障）。 2.制定当日执行计划：依据订单量与库存数据，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），合理配置仓储、分拣及运输人力与车辆资源。检查冷链设施（冷库、冷藏车）运行状态，确保符合生鲜存储技术标准。 二、订单与仓储环节管控 1.订单审核与分配：接入单位订单系统，核实商品品类、数量及配送时间，识别并处理异常订单（如缺货、规格不符），及时与单位或采购方沟通调整方案。将确认后的订单下达至相关配送岗位，并明确各节点完成时限。 2.仓储与分拣执行监督：根据订单需求组织备货，查验生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装完整性），落实临期商品优先出库原则。跟进分拣加工进度，随机抽查分拣准确性（防止错漏）及操作合规性（如净菜清洗、肉类分割卫生标准），减少人为损耗。加强包装库规范化管理，确保各类包装作业准确无误。 三、运输配送调度与过程监控 1.运力安排与路线规划：根据配送地址分布与商品属性（是否需冷链），设计最优配送路径，合理调配冷藏车与常温车辆及对应配送人员，避免路线重复，提升时效性。必要时引入第三方物流补充运力，保障高峰期配送能力。 2.实时在途监管：利用GPS定位与温控系统追踪车辆位置及冷链环境参数，发现异常（如温度超标、偏离路线）立即通知现场人员处理。保持与配送员的实时联系，收集途中问题（如堵车、车辆故障），动态调整方案（如更换路线、启用备用车辆）。 四、商品交接与异常事件处置 1.单位收货对接：督促配送员与单位完成商品清点与签收手续，收集单位反馈意见（如品质、时效），完整记录存档。针对拒收商品（如变质、损坏），协调退货流程，并追溯问题源头（仓储/运输/分拣环节）。 2.突发情况应对：快速响应紧急事件，如冷链设备失灵导致商品变质时，协调就近网点调货替换或安排紧急补送；遇极端天气时，启动备用配送预案，优先保障重点单位供应。 五、当日总结与持续优化 1.财务单据核对：与财务人员共同确认《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常凭证，确保账实一致。 2.数据分析与复盘：统计当日关键运营指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆使用率等，对比目标值进行评估。梳理异常数据（如频繁延误路线、高损商品类型），形成日报报告。 3.次日准备工作：基于当日总结结果，优化次日工作安排（如调整某区域配送路径、加强特定商品分拣培训）。与仓储团队确认夜间补货计划，保障次日库存充足。

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钟点工 工作时间：4点-9点 薪资福利:每小时12元；一经录用免费提供食宿，工龄满一年每月+200元，没有上限 招工人数:2名

岗位职责： （一）物流体系规划与建设 根据门店布局、销售数据及交通状况，科学规划并持续优化配送路径，制定高效且成本可控的物流解决方案。评估并引入先进的物流技术与设备（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链温控监测系统等），推动物流系统的智能化与标准化升级。 （二）仓储管理 建立健全仓库标准作业流程，涵盖收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库及退货等各环节。严格执行食品安全与卫生规范，重点保障冷冻、冷藏、常温等不同温区的温度控制与环境达标。提升仓库空间利用效率，确保库存数据精准，定期组织盘点并分析差异原因，提出改进方案。落实仓库安全管理制度，涵盖设备操作、人员作业及货物保管，防范各类安全事故发生。 （三）运输与配送管理 统筹管理公司自有及第三方冷链运输车队，确保车辆性能良好、温控装置运行正常。监督日常配送执行过程，保障商品准时、准确、完好地送达各门店及相关单位。及时应对配送异常（如交通延误、温度超标、货品损坏、门店反馈等问题），启动应急机制妥善处理。持续优化装载效率与配送线路，降低运输环节成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的组建、培训、绩效考核与激励机制建设，提升员工专业能力与整体工作效率。营造积极协作的工作氛围，明确岗位职责分工，保障部门内部高效运转与协同配合。 （五）成本与绩效管理 编制并管控物流部门日/旬/月/季/年度预算，对人力、仓储、运输、损耗等各项支出进行动态监控与深度分析。建立关键绩效指标体系（KPI），包括配送准时率、库存准确率、生鲜损耗率、订单满足率、单位物流成本等，通过数据驱动识别流程瓶颈，持续推进降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密联动，依据到货计划和促销安排，合理调配仓储资源与运力支持。与门店运营及相关部门保持高频沟通，快速响应门店在收货、退换货等方面的需求，助力门店经营。联合财务、IT等职能板块，优化业务流程与系统对接效率。 任职要求： （一）每日核心工作流程 1.清晨：监控配送与复盘（通常为4:00-6:00AM） 实时追踪：上岗后第一时间通过云鲜生系统与GPS定位，掌握所有冷链车辆在途状态、温度是否正常、能否按时抵达门店。 应急处理：针对配送延迟或温控异常等情况迅速响应，协调司机、门店及相关方，启动应急预案，最大限度减少对门店营业的影响。 复盘昨日损耗：查阅前一日生鲜损耗报表，分析高损品类及其发生环节（收货、仓储或运输），督促相关责任人跟进整改。 2.上午：现场巡查与日常运营（通常为8:00-12:00AM） 温度检查：巡视各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬区）实际温度是否符合标准，并核查历史记录。 卫生与安全：检查仓库清洁状况、货物堆放合规性、设备停放秩序及员工操作是否符合SOP规范。 工作进度：观察早晚班次收货、分拣作业是否顺畅高效。 每日晨会：召集物流配送经理、主管及仓管人员召开简短会议，通报当日重点任务、注意事项及前日问题点。 资源协调：与采购端确认未来到货计划及品种数量，提前规划库位与人力配置。 3.下午：规划与沟通（通常为13:00-18:00PM） 盘点管理：巡查每日盘点执行情况，确保数据真实、准确、无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，结合库存现状、配送能力及促销安排进行调整或确认。 生成作业计划：在云鲜生系统中合理编排次日配送车辆、路线与司机安排，确保运力与需求匹配。 跨部门会议：参与采购、门店运营、营运等部门的协作会议，解决物流相关议题，同步关键信息。 4.傍晚：夜班准备与总结（通常为20:00-次日8:00AM） 交接班会议：组织白班与晚班物流配送经理完成工作交接，明确夜间收货、加工及配送准备工作。 当日数据汇总：查看当日统计数据，生成次日分拣任务单与波次计划，系统优化拣货路径以提升效率。 运力规划：根据工时利用率、订单处理量、收货及时率等数据，确定车队排班安排。 离岗前检查：最后确认夜间任务已部署到位，无重大安全隐患后方可离岗，保持通讯畅通，随时应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬度例会，总结上旬工作成果，部署本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护等）。 绩效分析：深入解读上旬核心KPI表现（损耗率、准时率、成本占比等），识别趋势性问题并制定改善措施。 资源规划：基于销售预测，评估本旬及后续阶段的人力与运力需求，必要时调配临时用工或外部车辆。 协同会议：参加总部组织的旬度产销协同会议，与采购及计划团队对接upcoming货量与大促安排。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：梳理上月物流部门整体预算执行情况，审核人力、燃油、仓储、损耗等费用支出，开展成本效益评估。 全面盘点：组织并监督月度全仓盘点，分析盘盈盘亏原因，更新库存账目，并追责相关环节。 绩效管理：完成下属员工月度KPI考核评定，并开展一对一绩效面谈。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如新设备应用、库位重组、包装改良等），形成项目总结报告。 安全培训：组织月度安全教育或应急演练，强化全员安全意识与操作规范。