职位详情
工作内容
1. 作为软件项目经理,全面负责项目软件的交付工作;协调软件产品、设计、测试、研发、质量及相关外部部门等多方职能角色,做好沟通协同,提升SPM团队的专业形象与影响力;
2. 从预立项至CDR阶段,参与软件产品新需求的可行性评估,组织SE团队对技术方案的量产性与落地性进行评审,提前识别关键风险点;
3. 招标过程中参与RFI中软件部分的内容审核,出席ODM DRB汇报会议,并对RFQ及SOW文件进行把关,确保其满足成本与进度目标;
4. 依据软件质量验收规范,协同SQA推动内外部各领域按时输出节点交付物,确保各阶段成果符合过点标准;
5. 在计划阶段,结合项目整体主计划,主导制定切实可行的软件封包计划,并与相关领域达成共识、形成互锁机制;
6. 计划期内牵头完成软件策划文档(onepage)的编制,组织召开KO会议,建立项目运作管理机制,实现任务跟踪与分工闭环;
7. 开发阶段负责管理ODM研发团队,推进技术方案细化落地,全面识别潜在风险;确保开发过程中的问题及时闭环,保障各领域按期达成节点目标;
8. 协同硬件PM完成软件样机的全流程管理,并按规定时间完成回收;
9. 产品上市后牵头开展软件EWP问题分析与整改,确保FFR指标达标;结合整体OTA规划,持续跟进产品生命周期内的版本迭代管理;
任职要求
1. 项目规划与组织
- 能够制定系统化、可执行的项目计划,基于项目目标和资源配置,合理安排任务优先级,明确关键路径与里程碑。例如,在手表软件项目中,能精准规划表盘界面设计、健康功能开发、与手机APP通信模块等环节的时间节点。
- 有效组建并管理项目团队,清晰界定成员职责与权限,依据技能特长分配任务,最大化人力资源效能。
2. 进度管理和监控
- 熟练运用项目管理工具(如Jira、多维表格等)进行进度追踪,能够及时发现偏差并采取纠正措施。
- 掌握科学的时间管理方法,合理设置任务周期与缓冲区间,避免延误与资源闲置,保障项目有序推进。
3. 成本管理和风险管理
- 具备成本测算与管控能力,能准确预估软件项目的人力投入、工具使用及样机支出,并在执行中严格控制费用。例如,在三方算法合作中,优化云资源使用策略,降低非必要开销。
- 擅长识别、评估和应对各类项目风险,包括技术层面(如新技术稳定性)和市场层面的不确定性,并制定相应预案。
1. 作为软件项目经理,全面负责项目软件的交付工作;协调软件产品、设计、测试、研发、质量及相关外部部门等多方职能角色,做好沟通协同,提升SPM团队的专业形象与影响力;
2. 从预立项至CDR阶段,参与软件产品新需求的可行性评估,组织SE团队对技术方案的量产性与落地性进行评审,提前识别关键风险点;
3. 招标过程中参与RFI中软件部分的内容审核,出席ODM DRB汇报会议,并对RFQ及SOW文件进行把关,确保其满足成本与进度目标;
4. 依据软件质量验收规范,协同SQA推动内外部各领域按时输出节点交付物,确保各阶段成果符合过点标准;
5. 在计划阶段,结合项目整体主计划,主导制定切实可行的软件封包计划,并与相关领域达成共识、形成互锁机制;
6. 计划期内牵头完成软件策划文档(onepage)的编制,组织召开KO会议,建立项目运作管理机制,实现任务跟踪与分工闭环;
7. 开发阶段负责管理ODM研发团队,推进技术方案细化落地,全面识别潜在风险;确保开发过程中的问题及时闭环,保障各领域按期达成节点目标;
8. 协同硬件PM完成软件样机的全流程管理,并按规定时间完成回收;
9. 产品上市后牵头开展软件EWP问题分析与整改,确保FFR指标达标;结合整体OTA规划,持续跟进产品生命周期内的版本迭代管理;
任职要求
1. 项目规划与组织
- 能够制定系统化、可执行的项目计划,基于项目目标和资源配置,合理安排任务优先级,明确关键路径与里程碑。例如,在手表软件项目中,能精准规划表盘界面设计、健康功能开发、与手机APP通信模块等环节的时间节点。
- 有效组建并管理项目团队,清晰界定成员职责与权限,依据技能特长分配任务,最大化人力资源效能。
2. 进度管理和监控
- 熟练运用项目管理工具(如Jira、多维表格等)进行进度追踪,能够及时发现偏差并采取纠正措施。
- 掌握科学的时间管理方法,合理设置任务周期与缓冲区间,避免延误与资源闲置,保障项目有序推进。
3. 成本管理和风险管理
- 具备成本测算与管控能力,能准确预估软件项目的人力投入、工具使用及样机支出,并在执行中严格控制费用。例如,在三方算法合作中,优化云资源使用策略,降低非必要开销。
- 擅长识别、评估和应对各类项目风险,包括技术层面(如新技术稳定性)和市场层面的不确定性,并制定相应预案。
2026-04-27 14:48
IP属地:上海
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已上市 · 10000人以上


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