苏州·常熟市
职位详情
职责描述：
一. Team Build
1. 依据工作规划动态优化团队组织架构，按月进行复盘与调整。
2. 制定成员的工作目标，明确工作分级与分类标准。
3. 每季度审视团队人员配置，评估人员胜任度、职级匹配度及绩效表现。
4. 结合组织架构设计与人员配置审查结果，制定招聘方案并按周跟进执行进度。
5. 根据团队配置评审结论，拟定本单位培训发展计划，并按周追踪落实情况。
6. 按季度策划团队活动，提升团队协作氛围与凝聚力。
二. 市场拓展
1. 基于现有产品线，制定老客户老产品、新客户老产品的扩展策略，提前开展竞品、市场、投资与成本分析，每两周复盘进展。
2. 针对部门发展方向，规划新客户新产品的开拓路径，同步完成竞品、市场、投资与成本分析，每两周进行回顾。
三. NPI 管理
1. 负责RFQ报价，执行成本与净利评估，设定净利目标，确保项目投入与规划围绕盈利目标推进，并收集竞争对手相关信息。
2. 编制Kick Off Meeting Report，组织启动会议，确保团队信息对齐与要求明确。
3. 统筹案件所需材料、工艺、治具、设备及自动化、智能化开发工作。
4. 审核Build阶段所需的文件、报告及客户指令与要求。
5. 核查每一阶段Build的费用支出。
6. 审阅Build Readiness Report，确认具备投产条件。
7. 落实Build现场管理，从人、机、料、法、环五个维度全面监控现场状态，确保生产过程受控。
8. 开展制程能力评估，重点关注Pre Rel阶段表现。
9. 审查Build Summary Report与MIL，汇总并分析各功能模块问题，主导改善行动。
10. 在P2、EVT、RR阶段实施竞品对比分析。
11. 根据Build实际表现，重新评估产品成本结构与报价合理性。
12. 依据Build结果，检讨MP规划并进行动态优化。
13. 协调团队内部沟通，保障各职能间高效协作，坚持结果、产品与客户导向。
四. MP 管理
1. 成本管理：每季度复盘产品成本结构，设定改善目标并推动落地。
2. 现场管理：全面监控人、机、料、法、环状态，确保现场运行高效稳定。
3. 客户抱怨处理：每周梳理客户反馈与RTV产品分析，主导改进措施。
五. Lesson Learn
推动团队每月分享5项经验总结，促进知识沉淀与传承。
六. 损益检讨
每月末制定下月损益目标，次月初复盘上月达成情况，持续推动改善。
七. 体系和公司文化建设
积极推动本单位体系完善与企业文化建设工作。
任职要求：
一. 本科及以上学历，英语良好，具备电子行业10年以上零组件加工经验者优先。
二. 拥有团队管理经验，能够独立负责事业部运营。
三. 认同并融入公司文化。
一. Team Build
1. 依据工作规划动态优化团队组织架构，按月进行复盘与调整。
2. 制定成员的工作目标，明确工作分级与分类标准。
3. 每季度审视团队人员配置，评估人员胜任度、职级匹配度及绩效表现。
4. 结合组织架构设计与人员配置审查结果，制定招聘方案并按周跟进执行进度。
5. 根据团队配置评审结论，拟定本单位培训发展计划，并按周追踪落实情况。
6. 按季度策划团队活动，提升团队协作氛围与凝聚力。
二. 市场拓展
1. 基于现有产品线，制定老客户老产品、新客户老产品的扩展策略，提前开展竞品、市场、投资与成本分析，每两周复盘进展。
2. 针对部门发展方向，规划新客户新产品的开拓路径，同步完成竞品、市场、投资与成本分析，每两周进行回顾。
三. NPI 管理
1. 负责RFQ报价，执行成本与净利评估，设定净利目标，确保项目投入与规划围绕盈利目标推进，并收集竞争对手相关信息。
2. 编制Kick Off Meeting Report，组织启动会议，确保团队信息对齐与要求明确。
3. 统筹案件所需材料、工艺、治具、设备及自动化、智能化开发工作。
4. 审核Build阶段所需的文件、报告及客户指令与要求。
5. 核查每一阶段Build的费用支出。
6. 审阅Build Readiness Report，确认具备投产条件。
7. 落实Build现场管理，从人、机、料、法、环五个维度全面监控现场状态，确保生产过程受控。
8. 开展制程能力评估，重点关注Pre Rel阶段表现。
9. 审查Build Summary Report与MIL，汇总并分析各功能模块问题，主导改善行动。
10. 在P2、EVT、RR阶段实施竞品对比分析。
11. 根据Build实际表现，重新评估产品成本结构与报价合理性。
12. 依据Build结果，检讨MP规划并进行动态优化。
13. 协调团队内部沟通，保障各职能间高效协作，坚持结果、产品与客户导向。
四. MP 管理
1. 成本管理：每季度复盘产品成本结构，设定改善目标并推动落地。
2. 现场管理：全面监控人、机、料、法、环状态，确保现场运行高效稳定。
3. 客户抱怨处理：每周梳理客户反馈与RTV产品分析，主导改进措施。
五. Lesson Learn
推动团队每月分享5项经验总结，促进知识沉淀与传承。
六. 损益检讨
每月末制定下月损益目标，次月初复盘上月达成情况，持续推动改善。
七. 体系和公司文化建设
积极推动本单位体系完善与企业文化建设工作。
任职要求：
一. 本科及以上学历，英语良好，具备电子行业10年以上零组件加工经验者优先。
二. 拥有团队管理经验，能够独立负责事业部运营。
三. 认同并融入公司文化。
2025-12-09 06:32
IP属地：江苏苏州
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本科10年以上团队管理运营部门管理运营管理
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