苏州·常熟市
职位详情
工作职责
一. 团队建设
1. 根据业务发展需要动态优化组织架构，明确各岗位职责并设定可衡量的工作目标
2. 评估主管层级的岗位胜任能力，建立绩效考核机制并推动执行
3. 结合组织需求制定人才引进计划及内部培训方案，按季度策划团队建设活动，提升团队协作氛围
二. 市场拓展
基于现有产品线，制定老客户与新产品、新客户与成熟产品的市场推进策略，提前完成竞品、市场趋势、投资回报及成本结构分析，并每两周进行复盘调整
三. NPI 管理
1. 主导项目报价流程，开展成本与利润测算，设定明确盈利目标，所有资源投入需围绕盈利目标展开，同步收集竞争对手相关资讯
2. 编制项目启动会材料，组织召开启动会议，确保团队成员全面理解项目要求与关键节点
3. 统筹管理项目所需原材料、工艺方案、治具工具、设备配置以及自动化、智能化开发进度
4. 审核客户所需的技术文档、报告内容及相关指令要求，确保信息准确传达
5. 跟踪各项目费用支出情况，确保预算合理、执行可控且具备量产可行性
6. 汇总跨职能环节出现的问题，组织根本原因分析并推动闭环改善
7. 在NPI各阶段实施竞品对比分析，定期回顾成本与报价合理性，优化量产准备计划并灵活调整
四. 量产管理
1. 按季度审视产品成本构成，设定降本目标并主导改善措施落地
2. 现场管理 实施对人员、设备、物料、工艺方法及生产环境的全方位监控，保障产线稳定高效运行
3. 客户抱怨 每周汇总客户反馈问题，组织产品质量分析，推动责任单位落实改进
五. 损益检讨
每月末制定下月损益预测目标，次月初回顾上月实际达成情况，识别偏差并推动改善行动
六. 体系和公司文化建设
积极推行公司管理体系要求，营造符合企业价值观的工作氛围，促进文化落地
任职要求
一. 本科及以上学历，具备使用英语作为工作沟通语言的能力
二. 拥有电子行业10年以上从业经历，其中至少8年专注于3C类产品管理工作
三. 具备电子制造各功能模块的团队管理经验，能独立负责事业部整体运营
四. 能够适应出差安排
五. 认同公司企业文化，具备强执行力和结果导向意识
一. 团队建设
1. 根据业务发展需要动态优化组织架构，明确各岗位职责并设定可衡量的工作目标
2. 评估主管层级的岗位胜任能力，建立绩效考核机制并推动执行
3. 结合组织需求制定人才引进计划及内部培训方案，按季度策划团队建设活动，提升团队协作氛围
二. 市场拓展
基于现有产品线，制定老客户与新产品、新客户与成熟产品的市场推进策略，提前完成竞品、市场趋势、投资回报及成本结构分析，并每两周进行复盘调整
三. NPI 管理
1. 主导项目报价流程，开展成本与利润测算，设定明确盈利目标，所有资源投入需围绕盈利目标展开，同步收集竞争对手相关资讯
2. 编制项目启动会材料，组织召开启动会议，确保团队成员全面理解项目要求与关键节点
3. 统筹管理项目所需原材料、工艺方案、治具工具、设备配置以及自动化、智能化开发进度
4. 审核客户所需的技术文档、报告内容及相关指令要求，确保信息准确传达
5. 跟踪各项目费用支出情况，确保预算合理、执行可控且具备量产可行性
6. 汇总跨职能环节出现的问题，组织根本原因分析并推动闭环改善
7. 在NPI各阶段实施竞品对比分析，定期回顾成本与报价合理性，优化量产准备计划并灵活调整
四. 量产管理
1. 按季度审视产品成本构成，设定降本目标并主导改善措施落地
2. 现场管理 实施对人员、设备、物料、工艺方法及生产环境的全方位监控，保障产线稳定高效运行
3. 客户抱怨 每周汇总客户反馈问题，组织产品质量分析，推动责任单位落实改进
五. 损益检讨
每月末制定下月损益预测目标，次月初回顾上月实际达成情况，识别偏差并推动改善行动
六. 体系和公司文化建设
积极推行公司管理体系要求，营造符合企业价值观的工作氛围，促进文化落地
任职要求
一. 本科及以上学历，具备使用英语作为工作沟通语言的能力
二. 拥有电子行业10年以上从业经历，其中至少8年专注于3C类产品管理工作
三. 具备电子制造各功能模块的团队管理经验，能独立负责事业部整体运营
四. 能够适应出差安排
五. 认同公司企业文化，具备强执行力和结果导向意识
2025-12-09 06:32
IP属地：江苏苏州
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