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职责描述：
一.TeamBuild
1.根据工作规划动态调整Team组织架构,按月Review.
2.规划人员的工作目标,工作分级分类.
3.按季度ReviewTeamRoster,考虑人员是否胜任现有工作、职级跟现有工作是否匹配、季度绩效.
4.根据组织架构规划、TeamRosterReview,制定招聘计划并按周追踪进度.
5.根据TeamRosterReview的结果,制定本单位教育训练计划并按周追踪进度.
5.按季规划Team活动,增强Team凝聚力.
二.市场拓展
1.根据现有产品系列,规划如何拓展老客户老产品、新客户老产品,提前做竞品分析、市场分析、投资分析、成本分析,双周Review.
2.根据部门发展,规划如何拓展新客户新产品,提前做竞品分析、市场分析、投资分析、成本分析,双周Review.
三.NPI管理
1.RFQ报价,进行成本、净利分析,设立净利目标,案件投入、规划须以净利为目标展开,同时拿到竞争对手的相关信息.
2.制作KickOffMeetingReport,并举行KickOffMeeting,跟TeamAlign所有信息和要求.
3.统筹案件的材料、工艺、治工具、设备、自动化、智能化开发.
4.ReviewBuild所需的文件、报告、客人的相关指令和要求.
5.Review每个Build的费用.
6.ReviewBuildReadinessReport,确保具备Build的条件.
7.做好Build的现场管理,从人、机、料、法、环全面监控现场的状态,确保Build在可控状态下进行.
8.制程能力Review,特别关注PreRel.
9.ReviewBuildSummaryReport、MIL,统筹每个Function问题的汇总、分析,推动改善.
10.P2、EVT、RRBuild进行竞品分析.
11.根据Build的情况,Review产品成本结构和报价.
12.根据Build的情况,ReviewMP规划,动态调整.
13.统筹Team沟通,确保各Function内外部高效沟通,结果导向、产品导向、客户导向.
四.MP管理
1.成本按季度Review产品成本结构,设立季度目标,推动改善
2.现场管理从人、机、料、法、环全面监控现场的状态,保证现场高质高效运转.
3.客户抱怨每周Review客户的相关抱怨、RTV产品分析,推动改善
五.LessonLearn
推动Team每月Share5件LessonLearn.
六.损益检讨
每月底制作下个月的损益目标,每月初检讨上个月的损益达成情况,推动改善.
七.体系和公司文化建设
推动本单位的体系和公司文化建设.
任职要求：
一.本科及以上学历，英语水平良好，具有电子行业8年及以上零组件加工经验者优先.
二.具有团队管理经验，能独立运营事业部.
三.能接受公司文化.
一.TeamBuild
1.根据工作规划动态调整Team组织架构,按月Review.
2.规划人员的工作目标,工作分级分类.
3.按季度ReviewTeamRoster,考虑人员是否胜任现有工作、职级跟现有工作是否匹配、季度绩效.
4.根据组织架构规划、TeamRosterReview,制定招聘计划并按周追踪进度.
5.根据TeamRosterReview的结果,制定本单位教育训练计划并按周追踪进度.
5.按季规划Team活动,增强Team凝聚力.
二.市场拓展
1.根据现有产品系列,规划如何拓展老客户老产品、新客户老产品,提前做竞品分析、市场分析、投资分析、成本分析,双周Review.
2.根据部门发展,规划如何拓展新客户新产品,提前做竞品分析、市场分析、投资分析、成本分析,双周Review.
三.NPI管理
1.RFQ报价,进行成本、净利分析,设立净利目标,案件投入、规划须以净利为目标展开,同时拿到竞争对手的相关信息.
2.制作KickOffMeetingReport,并举行KickOffMeeting,跟TeamAlign所有信息和要求.
3.统筹案件的材料、工艺、治工具、设备、自动化、智能化开发.
4.ReviewBuild所需的文件、报告、客人的相关指令和要求.
5.Review每个Build的费用.
6.ReviewBuildReadinessReport,确保具备Build的条件.
7.做好Build的现场管理,从人、机、料、法、环全面监控现场的状态,确保Build在可控状态下进行.
8.制程能力Review,特别关注PreRel.
9.ReviewBuildSummaryReport、MIL,统筹每个Function问题的汇总、分析,推动改善.
10.P2、EVT、RRBuild进行竞品分析.
11.根据Build的情况,Review产品成本结构和报价.
12.根据Build的情况,ReviewMP规划,动态调整.
13.统筹Team沟通,确保各Function内外部高效沟通,结果导向、产品导向、客户导向.
四.MP管理
1.成本按季度Review产品成本结构,设立季度目标,推动改善
2.现场管理从人、机、料、法、环全面监控现场的状态,保证现场高质高效运转.
3.客户抱怨每周Review客户的相关抱怨、RTV产品分析,推动改善
五.LessonLearn
推动Team每月Share5件LessonLearn.
六.损益检讨
每月底制作下个月的损益目标,每月初检讨上个月的损益达成情况,推动改善.
七.体系和公司文化建设
推动本单位的体系和公司文化建设.
任职要求：
一.本科及以上学历，英语水平良好，具有电子行业8年及以上零组件加工经验者优先.
二.具有团队管理经验，能独立运营事业部.
三.能接受公司文化.
2025-11-17 10:46
IP属地：江苏
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