深圳·罗湖区
职位详情
岗位职责：
1、全面负责集团公司战略规划工作，主导企业战略的顶层设计，构建涵盖环境分析、战略制定、实施路径到执行监督的全流程管理体系；
2、制定差异化的战略组合方案，针对成熟业务、成长期业务及创新探索类业务设计相应的进攻与防御策略，搭建科学的资源分配决策机制；
3、推进组织结构优化升级，设计前中后台高效协同模式，调整管控体系以匹配不同业务发展阶段的实际需求；
4、建立战略执行保障机制，形成从战略分解、目标对齐、绩效跟踪到持续优化的闭环管理流程；
5、开发集团层面的管理数据看板，整合财务、运营、人力资源等多维度信息，构建战略健康评估系统，牵头关键管理流程重构，提升跨业务单元协作效率，减少内部摩擦；
6、识别战略转型过程中的核心障碍，规划组织认知升级路径，打破既有利益壁垒，建立变革风险管控框架：提前预判文化融合难题与能力短板，设计过渡性应对措施；
7、制定资产配置策略，规划业务拆分、并购及孵化的最优实施路径，构建战略投资评价模型，兼顾财务收益与长期战略布局。
任职资格：
1、硕士及以上学历，战略管理相关专业背景，具备10年以上多元化集团战略规划实战经验，完整主导过3次以上大型组织变革项目；
2、具有系统性思维能力，能够统筹战略方向、组织能力与文化特质的多重关联，善于在复杂组织环境中推动共识形成，有效应对“不敢变、不会变、不愿变”的转型挑战；
3、能基于经营数据反向推导战略设计问题，提出整体化改进建议，拥有自主研发的管理工具或模型（如战略风险评估矩阵、组织健康度诊断模型等），形成可复用的方法论体系，具备跨行业快速捕捉战略突破口的能力；
4、熟练掌握BLM模型、平衡计分卡、麦肯锡7S等战略管理工具，并能根据企业实际进行适应性调整，具备从咨询方案设计到落地执行的全流程实操经验；
5、具备团队搭建与管理实践经验，保持开放学习心态，富有创业精神。
1、全面负责集团公司战略规划工作，主导企业战略的顶层设计，构建涵盖环境分析、战略制定、实施路径到执行监督的全流程管理体系；
2、制定差异化的战略组合方案，针对成熟业务、成长期业务及创新探索类业务设计相应的进攻与防御策略，搭建科学的资源分配决策机制；
3、推进组织结构优化升级，设计前中后台高效协同模式，调整管控体系以匹配不同业务发展阶段的实际需求；
4、建立战略执行保障机制，形成从战略分解、目标对齐、绩效跟踪到持续优化的闭环管理流程；
5、开发集团层面的管理数据看板，整合财务、运营、人力资源等多维度信息，构建战略健康评估系统，牵头关键管理流程重构，提升跨业务单元协作效率，减少内部摩擦；
6、识别战略转型过程中的核心障碍，规划组织认知升级路径，打破既有利益壁垒，建立变革风险管控框架：提前预判文化融合难题与能力短板，设计过渡性应对措施；
7、制定资产配置策略，规划业务拆分、并购及孵化的最优实施路径，构建战略投资评价模型，兼顾财务收益与长期战略布局。
任职资格：
1、硕士及以上学历，战略管理相关专业背景，具备10年以上多元化集团战略规划实战经验，完整主导过3次以上大型组织变革项目；
2、具有系统性思维能力，能够统筹战略方向、组织能力与文化特质的多重关联，善于在复杂组织环境中推动共识形成，有效应对“不敢变、不会变、不愿变”的转型挑战；
3、能基于经营数据反向推导战略设计问题，提出整体化改进建议，拥有自主研发的管理工具或模型（如战略风险评估矩阵、组织健康度诊断模型等），形成可复用的方法论体系，具备跨行业快速捕捉战略突破口的能力；
4、熟练掌握BLM模型、平衡计分卡、麦肯锡7S等战略管理工具，并能根据企业实际进行适应性调整，具备从咨询方案设计到落地执行的全流程实操经验；
5、具备团队搭建与管理实践经验，保持开放学习心态，富有创业精神。
2025-11-19 15:54
IP属地：广东深圳
职位福利
硕士10年以上
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