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战略规划：根据公司发展战略及年度经营目标，编制生产中心年度工作计划并推动落地实施。
产能调控：统筹产能资源配置，识别并解决产线瓶颈，高效应对订单波动及设备突发情况。
团队管理：构建生产组织架构，明晰各岗位职责分工，开展技能提升培训与人才梯队建设。
设备管理：主导设备全生命周期管理，提升设备运行效率与综合利用率。
物料管理：联动相关职能优化库存结构，提高物料周转率与使用效能。
工艺管理：建立和完善工艺规范，持续推动生产工艺优化升级。
现场管理：贯彻环保要求，实施5S现场管控，推进精益化生产模式。
质量管理：严格执行质量标准体系，构建质量预警机制，有效控制产品不良率。
生产交付：通过对各车间在计划、人力、设备、物料、工艺、品质等方面的统筹管理，保障生产任务按时保质完成。
安全管理：落实安全生产责任制，定期排查治理隐患，防范重大安全事故发生。
成本优化：开展生产成本数据分析，制定并推行降本增效改进措施。
应急协调：组织跨部门协同处置生产异常事件，制定整改措施并监督执行到位。
任职资格：
1.机械类、自动化等相关专业大专及以上学历。
2.具备10年以上工业制造或生产管理经验，其中至少5年在生产总监/厂长或同等管理岗位任职；
3.熟悉精益生产、质量管理、设备管理、仓储管理及流程管理体系。
4.具备出色的领导力、沟通协调能力、团队协作精神以及计划与执行能力。
5.掌握生产管理体系与产品质量相关知识，熟悉ERP、IP系统操作，熟练使用办公软件，具备较强的统计分析能力。
产能调控：统筹产能资源配置，识别并解决产线瓶颈，高效应对订单波动及设备突发情况。
团队管理：构建生产组织架构，明晰各岗位职责分工，开展技能提升培训与人才梯队建设。
设备管理：主导设备全生命周期管理，提升设备运行效率与综合利用率。
物料管理：联动相关职能优化库存结构，提高物料周转率与使用效能。
工艺管理：建立和完善工艺规范，持续推动生产工艺优化升级。
现场管理：贯彻环保要求，实施5S现场管控，推进精益化生产模式。
质量管理：严格执行质量标准体系，构建质量预警机制，有效控制产品不良率。
生产交付：通过对各车间在计划、人力、设备、物料、工艺、品质等方面的统筹管理，保障生产任务按时保质完成。
安全管理：落实安全生产责任制，定期排查治理隐患，防范重大安全事故发生。
成本优化：开展生产成本数据分析，制定并推行降本增效改进措施。
应急协调：组织跨部门协同处置生产异常事件，制定整改措施并监督执行到位。
任职资格：
1.机械类、自动化等相关专业大专及以上学历。
2.具备10年以上工业制造或生产管理经验，其中至少5年在生产总监/厂长或同等管理岗位任职；
3.熟悉精益生产、质量管理、设备管理、仓储管理及流程管理体系。
4.具备出色的领导力、沟通协调能力、团队协作精神以及计划与执行能力。
5.掌握生产管理体系与产品质量相关知识，熟悉ERP、IP系统操作，熟练使用办公软件，具备较强的统计分析能力。
2026-05-30 13:27
IP属地：河南洛阳
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大专10年以上表面处理工艺经验机械加工制造经验成型工艺经验装配工艺经
洛阳双彬办公家具有限公司
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