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岗位职责： 1、在总经理的领导下，全面主持公司生产运营工作，所有管理行为对总经理负责； 2、严格遵守公司各项规章制度，切实履行岗位职责； 3、组织制定并实施生产、设备、安全、环保等相关制度，负责检查、监督、控制及执行落实； 4、协助总经理制定公司中长期发展战略，参与审定年度生产与销售综合计划，提出季度生产目标、重点工作任务及重大实施方案； 5、负责编制年度、季度、月度及日常作业计划和设备维修计划，并组织实施、检查、协调与考核； 6、主导工厂改造规划，优化产品布局，协调各工序之间的衔接与配合； 7、与营销部门紧密协作，保障订单合同的顺利执行； 8、参与审定技术管理规范，组织编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并推动试产，持续提升产品市场竞争力； 9、落实生产安全教育，强化安全生产管理，严格执行安全法规和操作规程，实时监督检查，确保生产安全，防止重大火灾、设备故障及人身伤害事故发生； 10、负责生产现场管理，重视环境保护，加强劳动防护管理，制定并实施环保措施计划； 11、推进管理体系规范化，明确各部门及人员的职责与权限，建立完善的质量管理体系； 12、及时编制年、季、月度生产统计报表，扎实做好统计核算基础工作，加强原始记录、台账和报表管理，确保统计工作的规范性与数据准确性； 13、指导各部门日常生产运作，定期召开工作会议，及时发现问题、分析原因并采取有效措施，保障生产线稳定运行； 14、组织撰写生产统计分析报告，定期开展生产与经济活动分析会议，总结经验、查找不足，提出改进建议，为管理层决策提供专项或综合性分析依据； 15、负责生产设备及计量器具的维护与检修工作，结合生产计划合理安排设备使用，保障设备保养所需的正常停机时间； 16、加强生产调度管理，严肃调度纪律，提升基层管理人员的专业知识与管理水平，统筹生产能力，科学安排作业时间，优化用电结构，节约能源消耗； 17、组织开展生产管理团队的专业培训，负责对质检员、车间主管、统计员、车工等岗位人员进行业务指导与培训，并定期对其能力与表现进行考核评估； 18、贯彻落实公司成本管控目标，积极推动厂区降本增效，在保证产量与质量的前提下，持续降低生产成本； 19、严格管理物料超领与损耗统计，坚持“有原因方可补料、无原因不予审批”的原则； 20、负责本部门目标制定与工作计划拟定，并组织实施、监督执行与过程控制； 21、按期完成上级领导交办的其他工作任务。

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