酒水员(库管) 40岁以下，有责任心。负责酒水，仓库管理，出入库记录，会做简单表格 薪资福利:3500 招工人数:1人 工作时间:早9 - 晚9月休2天；电话咨询时间:早9 - 晚12点 工作地址:银亿家园西门旁

库工 | 本溪市地板厂 | 辽宁省本溪市溪湖区东风路99号 | 未明确 | 4000元/月 |

库管 45周岁以下，能吃苦耐劳，尽职尽责者优先。主要负责产品的出入库记录，打包，备货 薪资福利:待遇优厚，节假日带薪休假，，月休三天 招工人数:一名

工厂成品库管 年龄50岁以下，需要能干，月休4天，提供午餐，其他条件面议。在冷库里分货配货 薪资福利:3000+补助+五险（工资可以有调整） 工作地址:卧龙欢喜岭和市内门店

库工 负责库房材料的合托及拆托 薪资福利:3500-4000 招工人数:2人 该招聘有效期至2026年6/4日为止，打电话时请说是在看到的 工作地址:辽宁省本溪市明山区小堡樱桃小区上面

库管 熟练使用Excel或仓储管理系统，工作严谨细致、责任心强，具备良好的沟通协调能力与应急处置能力。年龄50岁以下，有相关工作者优先。具体工作面议 薪资福利:工资4800元，交保险，周休一天 招工人数:一名

岗位名称：送货司机；库管；业务。 岗位要求：送货司机：1. ；2. 年龄45周岁以下；3. 身体健康，能开厢货车。库管：1. ；2. 年龄50周岁以下；3. 身体健康。业务：1. 身体健康；2. 年龄45岁以下；3. 有业务经验者优先。 薪资待遇：具体待遇面议。（由于原文没有给出具体的薪资信息，这里只能保留“具体待遇面议”这一表述。）

招聘：物流管理部部长兼物流管理员应当具备物流相关专业大学专科及以上学历或国家认可的物流相关专业职业资格（含职称）。

库管 有无经验均可，学习能力强，公司可培养，有工厂工作经验优先录用 男女均可， 年龄 18--60 周岁 学历无要求。 薪资福利:工资：3500 元 / 月，，包吃包住，食宿，长白班，不熬夜，每周休息一天 工作时间:8 点到 5.30 有休息免费食堂 有意者欢迎私信咨询！ 工作地址:本溪石桥子药都

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吃住，天福苑老头，卧床，不自理，月休2天。工资4500元 电话

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本溪市溪湖区招工地小工/杂工

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仓管懂办公软件，具备较好的沟通、协调能力，以及工作认真薪资福利:具体工资面议，每月工资准时发放，不拖欠！！招工人数:2名工作地址:阳东区金田九路慧根工贸；江城区城西西岸柏拉图美容工具制品厂

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招聘：仓管员 薪资：4000元以上/月 熟悉电脑办公软件，有仓储经验，做事认真仔细

招聘：仓库管理员 薪资：4800元以上/月 中专及以上文凭，无工作经验要求，身体健康，服从工作安排，做事认真，有责任心。试用期1-3月,工作日工资3800-4000元/月，全勤100元,加班费另计,转正工作日调整300-600元/月，综合年平均工资4800-7000元/月。

加招：： 【南通联创/日结/月结】集合点免费发车 （电子厂，车间有空调，无任何套路，不扣服务费，不要押金，日结全部实发） 组装作业员：男女不限，18-35周岁，有电子厂组装经验优先 SMT作业员：男女不限，18-35周岁，有电子厂工作经验，有SMT贴片经验优先 仓库：18-35，能干点体力活，有叉车证优先 日结264，贴片岗能熟练上手厂方额外给600每月的岗位津贴 不穿无尘衣/不看显微镜 新厂区/环境优美 车间有空调/都是好岗位 工时稳定/没有淡旺季 05月份日结264 06月份日结264 07月份日结264 ，工期最少三个月，，实发，无任何套路，主要生产电子控制单元及智能配件，全是好岗位 ✅免费工作餐，住宿150每月，综合薪资7000～9000，，水电自理 ✅要求：男女不限，18-35周岁，初中以上学历，无纹身，认识26个英文字母，头脑清晰，表达流利（），有相关工作经验。

物流拣货员 45岁以下；身体健康。物流拣货员 薪资福利:2800+满勤200+绩效+单休（预计收入3000-4000）+五险一金 招工人数:2人 工作地点高台子，有班车接送 工作地址:辽宁省本溪市明山区高台子街道窑沟口村金凯达物流中心

快递分拣 招工人数:2人 招聘有效期至2026年7/30日为止

（沈抚新区 哈啰助力车招聘 ） 本溪市哈啰单车招聘 白班调度助力车司机调度员一名 计件工资 清理小区积淤车辆 处理小区 闲置闲散车辆 多干多得少干少得 能者来！

岗位职责：（一）配送标准化与优化 制定并实施公司配送业务的中长期发展规化，不断拓展公司的业务扩张战略，标准化的配送流程（如收货、分拣、出库、运输等），并根据运营情况持续优化，降低流程损耗。 （二）订单与仓储衔接管理 对接各单位订单系统，签订订单合同，准备招投标材料，汇总订单需求，结合仓储库存数据，制定精准的分拣和出库计划，确保按需发货。做好仓储管理生鲜商品的存储、保鲜（如温控、分区存放）及库存周转管理，减少库存积压和损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装等准确无误进行工作。 （三）运输与配送过程管控 管理运输团队及合作物流资源（如自有车辆、第三方冷链物流），合理调度车辆，确保配送时效与路线最优。严格监控生鲜运输过程中的温湿度、装卸规范等，保障商品在途质量，尤其针对易腐品类（如肉类、蔬果）强化冷链管理。 （四）成本与损耗控制 统筹配送各环节成本（如仓储费、运输费、人力成本等），通过优化流程、资源整合等方式降低整体配送成本。分析配送环节的商品损耗数据（如运输损耗、分拣损耗），制定改进措施，将损耗率控制在合理范围。 （五）团队与合作管理 管理配送团队（包括仓储分拣员、司机、配送员等），明确岗位职责，组织技能培训（如冷链操作、设备使用），提升团队执行力。与采购、单位、供应链等部门保持紧密协作，解决跨部门衔接问题（如订单信息同步、异常商品处理）。 （六）数据监控与应急处理 与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。跟踪配送关键指标（如配送准时率、订单满足率、损耗率），定期分析并提出改进方案。处理配送突发情况（如车辆故障、极端天气导致延误、商品损坏等），制定应急预案，减少对单位运营的影响。 任职要求：一、每日工作启动 1. 晨会沟通复盘：召集仓储、分拣、配送员，明确当日各单位订单总量、重点商品（如易腐生鲜、促销商品）及特殊需求（如紧急补货）。同步前一日异常情况（如配送延误、商品损耗）的处理结果，强调当日需重点关注的环节（如极端天气下的冷链运输）。 2. 制定当日计划：结合订单数据和库存报表，确定分拣优先级（如早班单位订单优先处理），分配仓储、分拣、运输的人力及车辆资源。确认冷链设备（如冷库、冷藏车）的运行状态，确保符合生鲜存储标准。 二、订单与仓储环节管控 1. 订单审核与分发：对接单位订单系统，审核订单信息（商品种类、数量、配送时间），处理异常订单（如库存不足、规格错误），及时与单位或采购沟通调整。将确认后的订单分发给配送员，明确各环节完成时限。 2. 仓储与分拣管理：做好仓储按订单需求备货，检查生鲜商品入库质量（如新鲜度、包装），确保临期商品优先出库。跟踪分拣加工进度，抽查分拣准确性（避免错漏）和加工合规性（如净菜清洗、肉类分割的卫生标准），减少分拣损耗。做好包装库标准化管理，出入库包装、分拣包装、库存包装准确无误等工作。 三、运输配送调度与监控 1. 运力调度：根据订单配送地址、商品特性（如冷链需求），规划最优配送路线，合理分配车辆（冷藏车/常温车）和配送员，确保路线不重复、时效最大化。协调临时运力（如第三方物流）应对订单高峰，避免运力不足导致延误。 2. 在途监控：实时跟踪运输车辆位置及冷链温湿度（通过GPS和温控系统），发现异常（如温度超标、路线偏离）立即联系配送员处理。与配送员保持沟通，收集途中问题（如交通拥堵、车辆故障），及时调整计划（如更换路线、调配备用车辆）。 四、商品交接与异常处理 1. 单位交接跟踪：督促配送员与单位完成商品核对、签字确认，收集单位反馈（如商品质量、配送时效），记录在案。对于单位拒收的问题商品（如变质、损坏），协调退回处理，并追溯责任环节（仓储/运输/分拣）。 2. 突发情况处理：处理紧急事件，如冷链设备故障导致商品变质时，协调就近门店调配替换，或安排紧急补货；遇极端天气时，启动备用配送方案，优先保障重点单位。 五、当日工作总结与优化 1. 财务报表：与财务核对《每日收货报表》、《库存盘点差异表》、《损耗报表》等日常单据。 2. 数据复盘：统计当日关键指标：配送准时率、订单准确率、生鲜损耗率、车辆利用率等，与目标值对比分析。整理异常数据（如高频延误的路线、高损耗的商品品类），形成日报。 3. 次日准备：根据当日总结，调整次日工作计划（如优化某区域配送路线、加强某类商品的分拣培训）。对接仓储配送确认夜间补货计划，确保次日库存充足。

岗位职责：（一）物流体系规划与建设 规划和优化配送路线，根据门店分布、销量和交通情况，设计高效、经济的配送方案。评估并引入先进的物流技术、设备和系统（如WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统、冷链监控技术等），提升物流效率。 （二）仓储管理 制定和完善仓库的各项标准作业流程，包括收货、验货、入库、存储、分拣、打包、出库、退货等环节。确保仓库严格执行食品安全和卫生标准，特别是对不同温区（冷冻、冷藏、常温）的温度监控和环境管理。管理仓库的空间利用率和库存准确性，定期组织盘点，并分析差异原因，提出改进措施。负责仓库的安全运营，包括设备操作安全、人员安全和货物安全，杜绝安全事故。 （三）运输与配送管理 管理公司自有的或第三方物流的冷链运输车队，确保车辆状况良好，温控设备正常运行。监督日常配送作业，确保准时、准确、无损地将商品送达各门店及各部门。处理配送过程中的异常情况（如交通延误、温度异常、货损、门店投诉等），并制定应急预案。不断优化装载率和配送路线，以降低运输成本。 （四）团队管理与培训 负责物流中心团队的建设、培训、考核和激励，提升团队的专业技能和工作效率。营造积极向上的团队氛围，明确各岗位职责，确保部门工作高效协同。 （五）成本与绩效管理 制定和控制物流部门的日/旬/月/季/年度预算，并对各项成本（人力、仓储、运输、损耗等）进行严格监控和分析。建立并追踪关键绩效指标（KPI），如：配送准时率、库存准确率、商品损耗率（特别是生鲜品）、订单满足率、单位物流成本（成本占销售额的比例），通过数据分析，发现流程中的问题点，持续推动降本增效。 （六）跨部门协同 与采购部门紧密合作，根据到货计划和促销活动，合理安排仓储和运力资源。与门店运营及营运部门密切沟通，及时了解门店需求，解决门店在收货、退货等方面的问题，支持门店销售。与门店运营及营运部门（如财务、IT）协作，优化流程和数据对接。 任职要求：（一） 每日核心工作流程 1. 清晨：监控配送与复盘 (通常为 4:00 - 6:00 AM) 实时追踪：到岗第一件事，通过云鲜生系统和车辆GPS，实时监控所有在途冷链车辆的配送状态、温度是否异常、能否准时抵达门店。 应急处理：对配送延误或温度异常等突发情况立即做出反应，联系司机和门店及各部门，启动应急预案，最大限度减少对门店开业及部门的影响。 复盘昨日损耗：查阅前日的生鲜损耗报告，分析高损耗商品的品类和原因（是收货环节、仓储环节还是运输环节），并通知相关主管跟进。 2. 上午：现场巡查与日常运营配送 (通常为 8:00 - 12:00 AM) 温度检查：巡查各温区（冷冻、冷藏、常温、果蔬）库温是否在标准范围内，并查看记录。 卫生与安全：检查仓库环境卫生、货物堆码规范、设备停放安全、员工操作是否符合SOP。 工作进度：观察早晚班员工的收货、分拣作业流程是否高效顺畅。 每日晨会：召集物流配送经理、配送主管、仓管（仓储、运输）开一个简短的晨会，沟通当日重点工作、注意事项和昨日出现的问题。 资源协调：与采购部门沟通，确认明日及未来的到货计划和品项数量，以便提前规划库位和人力。 3.下午：规划与沟通 (通常为 13:00 - 18:00 PM) 盘点管理：每天巡查盘点是否真实准确无误。 订单审核：审核各门店提交的订单，根据库存情况、配送能力和促销计划进行微调或确认。 生成作业计划：在云鲜生系，合理安排明日的配送车辆、路线和司机，确保运力与配送量匹配。 跨部门会议：参加与采购、门店运营、营运等部门的协同会议，解决物流相关问题，同步信息。 4. 傍晚：夜班准备与总结 (通常为 20:00 - 次日8:00 AM) 交接班会议：白班与晚班物流配送经理进行工作交接，明确夜间的收货、加工和配送准备任务。 当日数据汇总：查看当日的数统中生成明日的分拣任务单和波次，系统优化拣货路径，提升效率。 运力规划：确定车队排班表据，如工时效率、订单处理量、收货及时率等。 离岗前检查：最后确认夜间工作已安排妥当，无重大安全隐患后离岗。保持手机畅通，应对突发状况。 （二）每旬核心工作流程 旬初计划：召开部门旬会，总结上旬绩效，布置本旬重点工作（如盘点、培训、设备维护）。 绩效分析：深入分析上旬的核心KPI报告（损耗率、准时率、成本率等），找出趋势性问题，制定改进计划。 资源规划：根据销售预测,评估本旬及下旬的人力需求和运力需求，必要时安排临时工或外调车辆。 协同会议：参加与总部的旬度产销协同会，与采购和计划部门对齐未来的货量和大促计划。 （三）每月定期核心工作流程 财务复盘：分析上月物流部门的全面预算执行情况，审核各项成本（人力、燃油、仓储、损耗），进行成本效益分析。 全面盘点：组织并监督月度全面盘点工作，分析盘点差异，调整库存数据，并追究差异原因。 绩效管理：完成下属的月度绩效评估（KPI考核），并进行一对一的面谈沟通。 持续改进：主导或参与一项流程优化项目（如引入新设备、优化库位、改进包装方式等），撰写项目报告。 安全培训：组织月度安全培训或演练，强化员工的安全意识。 原标题：《物流总经理》

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