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装修工程主管
1-1.5万元/月
建筑项目经理/项目负责人5-10年学历不限装修工程管理住宅地产装饰装修建筑施工装饰建材建筑建材
1、严格遵守公司各项管理制度,服从管理团队的指导与工作调配,落实施工项目的质量把控、工期推进、现场卫生维护及安全作业责任,同时履行材料使用和人工成本管控职责。 2、依照公司规定的工艺标准规范开展施工作业。 3、接待客户时态度得体,言语文明,保持良好沟通形象。 4、进入施工现场须穿戴公司统一配发的工作服装。 5、准时参与公司组织的班组例会、培训课程及相关集体活动。
项目经理
9000-10000元/月
项目经理3-5年中专及以上
项目经理工作经验丰富,证件齐全,年龄在40岁以上,工作地址在甘肃省酒泉市,玉门市。
项目经理
6000-8000元/月
项目经理1-3年学历不限
1.项目管理 2.有机电二级建造师证书,带B证
主管
施工主管
有10年以上输变电及变电站安装调试工程施工管理经验,懂施工成本,能控制成本
项目经理3-5年中专及以上
一级建造师/高级工程师 薪资可谈,按月发薪,缴纳社保,极限提成,年终奖金,双休,江苏省内竣工项目优先考虑。 主持完成过本类要求的工程业绩不少于2类,全程参与度不低于70%,以下业绩4选2: 1.地上12层以上民用建筑工程1项, 或者地上8-11层民用建筑工程2项。 2.高度50米以上的构筑物工程1项, 或者高度35-50米(不含)的构筑物工程2项。 3.建筑面积6万平方米以上工程1项, 或者建筑面积5万平方米以上工程2项。 4.钢筋混凝土结构单跨21米以上或钢结构单跨24米以上的建筑工程1项, 或者钢筋混凝土结构单跨18-21米(不含)或钢结构单跨21-24米(不含)的建筑工程2项。 说明:上述4类业绩中,只要满足2类即可。 在施工合同(备案合同或者建设系统四库一平台、)中要体现出该人员是项目经理(建造师),一般只要是正规项目、报建项目等都能查询到相关项目经理信息(项目备案信息可查询)。 如上述平台无法查询到,可提供相应材料补录:施工许可证,中标通知书,施工合同,竣工验收报告,施工图纸
项目经理1-3年学历不限
岗位职责: 1、负责光伏项目的整体规划、执行与管理,确保项目按时、按质完成; 2、与客户及内部团队保持良好沟通,协调资源解决项目执行中的问题; 3、主导项目风险评估与成本控制,优化项目流程提高效率; 4、监督项目进度,确保各个环节符合技术规范和安全标准。 任职要求: 1、具备丰富的户用光伏项目管理经验,熟悉光伏系统设计与施工流程; 2、优秀的团队领导能力和沟通协调能力,能够处理多方利益关系; 3、熟练户用光伏的并网流程,有CAD操作经验者优先 5、对新能源行业有深刻理解,有较强的市场洞察力和创新意识。
综合性工程负责人(临汾本地人)
面议
项目经理3-5年大专及以上
综合性工程负责人(
项目经理5-10年大专及以上
(1)大专及以上学历,建筑技术、工程管理等建筑工程相关专业; (2)5年以上从业经历,年龄50岁以下; (3)具备优秀的表达能力,擅长与不同层级的利益相关方(技术员、管理层、施工员等)进行有效沟通和协调。 (4)取得注册建造师资格证书或相关职称证书者优先录用。
项目负责人
5000-10000元/月
项目经理
机电专业,懂土建机电安装工程
现场负责人
项目经理
有驾证; 现场施工安排; 工作认真,技术过硬; 有乡墅施工经验优先。
解决方案经理
3-4万元/月
售前技术支持3-5年本科及以上
岗位职责: 1、为销售及产业合作提供数据中心基础设施整体解决方案的售前技术支持,参与技术方案的整体规划与咨询; 2、主导数据中心机电总包及运维项目投标过程中各专业技术工作的统筹协调、进度推进及中标落地; 3、评估项目技术实施成本,并在技术和商务层面与销售团队保持紧密协作与支持; 4、组织内外部供应商询价工作,协助完善并维护相关技术资料库; 5、对已获取项目进行技术总结与归档,并顺利移交至后端执行团队。 岗位要求: 1、本科及以上学历,暖通、冷冻、电气、机电等相关专业毕业,具备3年以上相关工作经验; 2、掌握数据中心行业规范、技术标准及安全要求,具有数据中心系统集成实践经验; 3、精通数据中心制冷或配电任一专业领域,同时对另一领域具备基础认知; 4、理解数据中心暖通或配电系统设计原理,能独立分析现有设计方案的合理性及优化空间; 5、具备一定数据中心基础设施运维背景,有施耐德(Schneider)、维谛(Vertiv)等企业工作经历者优先,英文可作为工作语言熟练使用。
运维工程师3-5年本科及以上计算机相关专业电子/电气/自动化相关专业IDC机房运维
一、岗位职责: 1、负责IDC机房全天候运行监控、例行巡检及故障应急处理,确保系统稳定。 2、统筹服务器、网络设备、存储设备的上架部署、线缆规划与扩容实施,满足HKFSD及机电署合规要求。 3、搭建带外管理平台,实现自动化系统安装与资产CMDB全流程闭环管理。 4、制定UPS、空调、消防、安防系统的巡检计划与BCP应急预案,定期开展演练并提交季度SLA报告。 5、负责ISP/IX链路BGP配置,IPv4/IPv6流量调度,优化CN2/CTG网络延迟表现。 二、岗位要求: 1、计算机相关专业本科以上学历,具备3年以上中大型数据中心运维实战经验。 2、熟练掌握Linux/Windows系统运维,熟悉KVM、IPMI、PXE及Ansible/SaltStack自动化工具。 3、深入理解TCP/IP协议栈,精通BGP、OSPF、VRRP等路由协议,能独立配置主流交换机与防火墙。 4、具备IDC基础设施(电力、制冷、弱电、环境监控)故障诊断与性能优化能力。
项目经理/主管5-10年大专及以上
崗位職責: 1.負責數據中心核心機電設備的日常巡檢、保養及故障處理 2.執行照明系統維護與基礎設施修繕作業 3.協調並監督供應商於週末實施設施預防性維護工作 4.引導供應商進入數據機房及其他管制區域進行清潔作業 5.突發事件應變處置,並即時向管理層通報異常狀況 6.協助客戶IT設備安裝與搬遷流程的現場執行 7.為客戶IT設備執行開機測試及漏電安全檢測 職位要求: 1.持有機械、電氣或建築設備工程相關證書 2.具備至少5年於數據中心或電信業從事設施運維之經驗 3.熟悉多項關鍵系統操作,如冷水機組/冷卻塔、CRAC、UPS、STS、發電機、FM200滅火系統等 4.擁有A(0)級或更高級別註冊電業工程人員資格 5.可配合全天候7x24小時輪班制度 6.具備良好溝通技巧與團隊協作態度 7.能在高壓情境下穩定執行緊急應變措施
客户运营
1.5-2.5万元/月
客户成功3-5年大专及以上客户服务
工作职责 1、依据公司制定的服务流程规范,提供客户全程陪同及事项办理服务,包括但不限于往返香港办公室与入境处的接送陪同、教育相关事务陪同、港宝服务陪同、商务手续办理、驾照申办、个人账户开设等; 2、及时回应并处理客户的咨询与需求,动态掌握客户情况,提供优质客户服务,持续维护良好的客户关系; 3、配合参与公司组织的接待、外展及宣讲活动,积极推广银河品牌价值与服务体系,提升客户对品牌理念及服务产品的认同与热情; 4、执行公司交办的其他客户陪同及相关事务处理任务。 任职资格 1、具备较强的服务意识和扎实的客户服务能力,熟悉客户关系管理,能够深入挖掘客户需求,推动签约或客户转介绍; 2、认同创业型企业文化,拥有适应初创型企业节奏所需的心理与身体素质; 3、具备良好的抗压能力,能在高强度工作安排及快速发展的环境中高效开展客户服务工作; 4、持有香港身份,具备在香港合法工作的资格; 5、普通话与粤语沟通流畅,无语言障碍。 【公司介绍】:银河集团成立于2007年,致力于打造「一站式」香港创业平台。携手香港人才服务办公室和投资推广署,助力全球精英赴港并提供身份申请、续签永居、创业、商务、房产、投资、教育、港宝等“一站式”香港服务。银河采用“深圳+香港”双总部运营模式,同时在北京、上海等地设有分公司和奢华体验中心,截至2024年底,银河拥有专业服务团队500多人,累计用户超66万。 上班时间:周一至周五,上午9点-12点,下午13点-18点,上下班时间可向前弹性半小时;周六是9点-13点。
运维工程师10年以上本科及以上实施交付运维电子/电气/自动化相关专业运维经验IDC机
职位职责: 1.统筹日常运维管理工作,涵盖设备维护保养、安全管控、环境卫生、变更管理流程、采购执行、财务核算及预算编制等相关工作; 2.主导数据中心扩建、升级改造、日常维护及新客户接入等项目的实施与落地; 3.与外部服务供应商保持常态化沟通,监督服务质量,协调应对突发状况及临时性工作任务; 4.跟踪行业法规与标准的最新动态,确保机房运营符合相关合规要求; 5.负责技术文档管理、问题响应处理、团队绩效考核及日常行政事务协调; 6.编制并提交各类客户运营管理报告,制定和优化4P操作规范(SOP、MOP、EOP、SCP),规划关键运行活动(如断电演练“Pull-the-Plug”测试),完善应急响应、灾难恢复及业务连续性方案; 7.担任事件管理负责人,统筹突发事件处置流程,并完成事故分析与报告撰写; 8.推动安全管理体系和绩效评估机制的实施,保障服务品质与系统稳定性满足客户需求; 9.定期开展设施巡检,监控各项运行指标达成情况,及时识别并上报基础设施潜在风险。 职位要求: 1.持有设施管理、机械电气工程或建筑设备工程等相关专业本科学历; 2.具备不少于10年相关领域工作经验,其中至少8年专注于数据中心运维或电信行业; 3.熟悉关键基础设施设备运行原理,包括冷水机组/冷却塔、机房专用空调(CRAC)、不间断电源(UPS)、静态转换开关(STS)、发电机组(Genset)等; 4.熟练使用MicrosoftWord、Excel、PowerPoint等办公应用软件; 5.具备良好的中英文书面表达与口语交流能力,能够熟练运用粤语进行日常沟通; 6.具备较强的商务沟通技巧和人际协作能力; 7.面对复杂问题能迅速把握核心,提出有效且具创新性的解决方案; 8.能在高压环境下保持清晰判断力,灵活调整应对策略以适应变化需求。
项目经理/负责人
1.5-2万元/月
项目经理3-5年大专及以上
一、硬性基本条件 1. 学历 ​ - 大专及以上 ​ - 专业:市政工程、土木工程、工程管理、道路桥梁等相关专业优先 ​ 2. 证书(必须有) ​ - 一级建造师:市政公用工程专业(一建市政) ​ - 有 安全B证 必备 ​ - 有工程师/高级工程师职称优先 ​ 3. 经验(核心) ​ - 5年以上市政工程施工现场管理经验 ​ - 至少完整做过2个市政项目负责人/生产经理经历 ​ - 熟悉:道路、雨污水管网、桥梁、园林绿化、综合管廊等至少一类 二、专业能力要求 - 能独立统筹市政项目全流程:开工、施工、进度、质量、安全、成本、验收、移交 ​ - 熟悉市政规范、图纸、市政施工工艺(管网、道路基层面层、沟槽开挖、回填等) ​ - 懂签证、变更、计量、结算,能对接甲方、监理、审计、政府部门 ​ - 能编制施工方案、进度计划、组织施工、解决现场技术问题 ​ - 熟悉安全文明施工、环保、扬尘治理、农民工实名制、工资专户等政策 三、管理与协调能力 - 能带团队:施工员、质检员、安全员、材料员、劳资员等 ​ - 极强对外协调能力:街道办、城管、住建、交通、电力、燃气、水务等 ​ - 能处理突发问题:抢险、管线迁改、交通导改、群众纠纷 ​ - 控制成本、材料、工期、质量,不超预算、不拖工期 四、综合素质 - 能长期驻项目,能加班、抗压能力强 ​ - 人品端正、责任心强、执行力强 ​ - 熟悉项目地市政工程管理要求 薪资待遇 - 5–8年(成熟项目经理,独立扛项目) 12000–18000元/月 独立负责进度/质量/安全/成本/结算,对接甲方/监理/审计 ​ - 8年+(项目负责人/片区经理,带团队) 18000–25000元/月 管大型/多个项目、带团队、商务谈判、成本管控 二、年薪区间 - 3–5年:15–20万/年 ​ - 5–8年:20–30万/年 ​ - 8年+:30–45万/年(含奖金+提成) ​ - 驻场补贴:500–1000元/月 ​ - 年终奖:1–3个月工资 ​ - 项目提成:项目利润/造价的百分点
项目经理10年以上中专及以上
招外墙装饰施工技术管理,主要施工内容(铝单板/干挂石材/玻璃幕墙/铝合金门窗/装饰一体板);长期从事外墙装饰技术生产管理工作15年以上,精通方案深化,吃苦耐劳,有敬业精神!
建筑工程项目经理
8000-9000元/月
项目经理5-10年本科及以上
本公司因业务发展需要,现诚招房建土建项目经理数位。 要求有过不低于五年的项目经理经验,年龄35至50周岁之间,有能力处理工地上任何的突发情况。薪资待遇9000至12000,有意者联系,非诚勿扰。 面试地点,定州万达D座
工装项目经理
1-1.5万元/月
项目经理5-10年学历不限
工装项目经理,统筹兼顾所分配到的工地的正常运转。要求工装管理经验5年以上,正月十五入职上岗。底薪管理提成
室内精装修项目经理
项目经理
从事过批量精装修的相关工作,对工艺流程,质量要求熟知
建筑工程项目经理
9000-10000元/月
建筑项目经理/项目负责人1-3年大专及以上
工作内容 1、全面负责建筑施工项目的组织与实施; 2、保障项目按预定方案及规范有序推进; 3、协调并解决项目执行中的技术与管理难题。 任职要求 1、具有较强的项目统筹能力及团队合作意识; 2、具备良好沟通技巧,能协调各方需求与权益; 3、熟悉建筑施工流程,拥有扎实的行业经验与实操背景。
项目主管
8000-13000元/月
建筑项目经理/项目负责人5-10年硕士及以上工业制图建筑工程C4D酷家乐3ds MAX
会设计,能识读图纸,具备制作效果图及水电图的能力,有相关经验者优先。 加分项:具有金属制品、自动化设备、其他专业服务等行业经验。
项目经理
1-1.5万元/月
项目经理3-5年学历不限
需要懂各种工种以及成本预估会简单做成本测算
门窗幕墙工程管理负责人
项目经理
负责门窗工程的衔接与协调,按工程进度要求进行施工监督与管理
项目负责人
5000-8000元/月
建筑项目经理/项目负责人1年以下学历不限项目经理市政项目经理交通运输工程亮化工程
要求:1. 能适应长期出差,工作踏实且稳定性强; 2. 有道路施工相关工作经验者优先考虑; 3. 具备良好的沟通与协调能力; 职责:1. 熟悉所承接的公司项目,合理规划项目执行方案; 2. 负责施工现场协调、工程进度管控及突发事件应对等全流程管理工作; 3. 及时反馈项目进展并进行复盘总结,确保项目顺利交付
项目管理主管
5000-10000元/月
建筑项目经理/项目负责人5-10年大专及以上工业建筑经验水利工程经验施工项目经理其他一级注册建造师施工单位房屋建筑经验
岗位职责: 1、受项目业主委托,代表项目管理公司,全面开展本工程的项目管理工作; 2、落实国家相关法律法规、政策要求及公司管理制度,保障项目合法权益; 3、监督并指导项目管理部的日常运作,对部门人员具备岗位调整权限; 4、统筹负责项目管理部内外部协调与内部管理工作,确保公司及项目各项目标顺利达成; 5、牵头编制项目管理实施规划,提交业主审批后组织实施,审核项目管理人员依据规划制定的工作计划,并推动各项任务协同推进; 6、针对项目重大管理事项及时决策,迅速采取有效措施应对和解决突发问题; 7、建立健全项目管理内外部信息沟通体系,涵盖会议机制与报告制度; 8、组织制定项目目标控制方案,并落实相应措施,实现对项目目标的有效管控; 任职要求: 1. 具备土木工程、建筑管理等相关专业大专及以上学历 2. 拥有3年以上工程管理岗位经验,掌握扎实的专业理论知识,熟悉项目管理与经济合同管理实务,能够独立组织协调会议,高效推进整体项目管理工作 3. 具备较强的判断与决策能力,思维敏捷,善于应对复杂情况,可妥善处理各类矛盾与争议,具有良好的组织、沟通、协调及管控能力,工作责任心强 4. 具备出色的口头表达与人际沟通能力
园林养护项目经理
8000-9000元/月
项目经理5-10年大专及以上
南京市建邺区招园林养护项目经理
经理
8000-12000元/月
项目经理3-5年大专及以上
须有一级建造师和安全B证,对地基基础施工全面了解的优先,能够独立的完成整个工程的放线,工地的各种安排,结算,投标等。
淮南田家庵区招项目经理
项目经理
淮南田家庵区招项目经理
项目经理大专及以上
一、岗位职责: 1、规划并管理项目的实施过程,包括项目准备前期的各方关系对接、成本估算、采购运输安装调试的进度规划、人员工具材料的分配等。 2、建立和维护良好的客户关系,及时了解并满足客户需求。 3、负责智能化弱电项目的整体进度计划制定与执行,确保项目按计划推进,及时调整项目计划以应对变化;组织项目验收,确保项目符合合同要求和质量标准,协助客户进行项目交付和后续服务。 4、对项目成本进行预算编制、过程控制和结算审核。管理项目资源,包括人力、设备、材料等,优化资源配置,控制项目成本; 5、建立并执行项目质量管理体系,监督项目施工质量,确保工程质量符合国家和行业相关标准,组织质量检查和验收工作,及时处理质量问题,提升项目质量水平。 6、落实项目施工安全责任,制定并执行施工安全管理制度和操作规程,加强施工现场安全管理,排查安全隐患,预防安全事故的发生,保障施工人员和设备的安全。 二、任职要求: 1、大专及以上学历,电子信息、机电一体化、电气自动化、计算机等相关专业; 2、了解国家有关建筑智能化、弱电工程和产品相关的设计、施工和验收标准; 3、熟练使用AutoCAD、MSProiect、MSVisoMS、Office等项目设计软件; 4、1年及以上弱电集成、安防、物联网、智能化项目的管理经验,具备项目策划、执行和团队管理能力; 5、具备良好的沟通协调能力和问题解决能力,能够与客户、供应商和团队成员有效沟通; 6、具有办公楼宇弱电智能化设计项目经验丰富的方案设计、标书应答、用户交流经验,优先考虑; 7、具有较强的组织能力和领导力,能够带领团队完成项目目标; 五、工作基本原则: 1.项目目标导向:确保项目按照既定目标高质量、高效率地完成,始终关注项目的整体进度、质量和预算。 2.团队协作:搭建跨职能团队,加强团队内部沟通与协作,将人员技能与项目需求匹配,提高工程效果。 3.风险管理:识别、评估、监控项目中可能出现的风险,并制定相应的应对策略,以确保项目顺利进行。 4.资源优化配置:根据项目实际需求和资源状况,合理分配项目资源,有效利用有限资源以达到最佳效果。 5.过程控制:对项目各个阶段进行过程监控,发现问题及时处理,确保项目按计划进行。 6.持续改进:对项目过程出现的问题及时进行总结反馈,采取有效措施提高工程效果,促使项目持续改进。 7.信息共享:及时沟通项目进展情况,确保项目相关人员及时获得所需信息,便于各方协同工作。 8.客户满意度:充分了解客户需求,关注客户反馈,高度重视客户满意度,以提高项目成功率。 9.合规与法律遵守:严格遵循国家法律法规以及行业规范,确保项目合规合法进行。 10.人员培训:根据项目需求,为团队成员提供专业培训,提升团队的技术和管理能力。 11.评估与验收:通过对项目过程和结果的评估和验收,确保项目符合预期目标,为客户提供高质量的成果。 六、晋升阶梯及目标: 初级项目协调员:协助项目经理管理日常项目活动,确保项目文档的准确性和完整性。 1.项目计划:协助项目经理制定和规划项目计划,确保项目按照预定的时间表进行。 2.沟通协调:与项目团队成员、外部供应商以及其他相关方进行持续的沟通,确保信息流畅,所有人对项目的进度和预期有清晰的理解。 3.任务分配:根据项目需要,协助分配任务给项目团队成员,并跟踪和管理任务进度。 4.问题解决:遇到项目过程中的问题和挑战,协调和动员相应的资源进行解决。 5.记录和文件管理:负责记录项目进度、会议纪要等,并确保所有项目相关的文件都得到妥善的管理和存储。 6.质量控制:定期检查项目进度和成果,确保项目质量符合预设的标准。 项目经理:全权负责一个中小型项目,包括时间、预算、资源和人员的管理,确保项目按时按质完成。 1.项目策划和设计:项目经理需要确定项目的目标、范围、预期结果和里程碑,以及识别项目的关键成功因素。他们还需要负责制定项目计划,包括项目阶段、工作分解结构、任务列表、时间表和资源计划。 2.项目成本和预算管理:项目经理需对项目的预算进行规划和控制,包括预算的编制、审核、修改及执行。同时需要针对项目过程中可能出现的费用波动做出相应的应对措施,确保项目在预算内完成。 3.项目风险管理:项目经理需要对项目可能出现的风险进行识别、评估和控制。这包括但不限于技术风险、合同风险、人力资源风险等。 4.团队协调与管理:项目经理必须能够领导和管理项目团队,配置合适的人力资源,进行必要的团队建设和培训,保证团队成员的工作质量和效率。 5.沟通管理:项目经理需要与各个利益相关方进行有效沟通,确保信息的顺畅流动。这些利益相关方可能包括公司高层、项目团队、用户、客户等。 6.项目质量管理:项目经理需确保项目的目标、产品或服务的质量达到预期要求,并且满足客户或用户的需求。 高级项目经理:管理多个项目或大型项目,处理更复杂的挑战,优化项目管理方法。 1.高级战略规划:高级项目经理负责项目的长期战略规划,包括设定项目的整体目标、制定实现这些目标的策略,以及确保这些策略能够根据项目的进展和外部环境的变化进行灵活调整。 2.多项目管理与协调:高级项目经理可能需要同时管理和协调多个项目,需要平衡各个项目之间的资源、时间和优先级等问题。 3.制定并监控项目的关键性指标(KPI):高级项目经理需要根据公司和项目的目标制定适合的KPI,并监控这些指标,以评估项目的进展和效果。 4.关系管理:高级项目经理需要建立和维护良好的关系,包括内部团队,其他部门,以及外部的合作伙伴,客户,供应商等。 5.决策:高级项目经理需要在项目实施过程中针对各类问题做出决策。这可能包括了解项目的目标,评估项目的风险,以及确定项目的实施步骤。 6.干预和问题解决:在项目遇到问题或瓶颈时,高级项目经理通常会负责找出问题的原因并提出解决方案,甚至直接介入项目以解决问题。 7.培训和指导:作为一个高级角色,高级项目经理有责任传授自己的知识和经验,培训和指导项目团队的其他成员。 项目主管:领导项目管理团队,制定和优化组织的项目管理框架和标准。 1.项目计划:项目主管需要具备制定和实施的全面的项目计划,并完成项目的设定目标和里程碑。这包括了解项目需求、定义项目的范围、确定计划和时间表以及分配任务。 2.资源协调与管理:项目主管负责协调和管理项目的所有资源,包括人力资源、物料和预算,以确保项目能够按照计划进行。 3.风险管理:预测并识别可能的项目风险,采取措施防止风险或最小化风险的影响。也需要在风险出现时,能够采取应对措施,确保项目的顺利进行。 4.质量控制:检查并确保项目的所有方面都达到了预定的质量标准,包括工作的完成情况、产品或服务的质量以及过程的执行情况。 5.团队管理和领导:项目主管通常需要领导一个项目团队,包括分配任务、监督成员的工作进度、提供反馈和鼓励并解决团队内的任何冲突。 6.与相关方沟通:项目主管需要与多个相关方进行有效沟通,包括团队成员、利益相关方、供应商和客户,以确保信息的准确流通。 7.项目报告:定期制作项目报告总结项目的进展,包括任务完成情况、预算使用、未来计划等,同时有时需要对项目进行评审以集中找出问题。 项目总监:全面监督项目组织的战略项目,与公司高层交流项目进度,确保项目与公司战略相符。 1.策略规划:项目总监需要制定项目的战略目标和计划,包括确定项目的优先级,制定项目的预算和时间表,以及设定项目的关键绩效指标(KPIs)。 2.项目监督:项目总监需要监督项目的整体进度,确保项目按照预定的时间表和预算进行,同时满足设定的质量标准。 3.高级决策:项目总监需要参与关于项目的高级决策,包括项目的启动、暂停、终止或改变方向等。 4.团队领导:项目总监需要领导项目团队,包括指导项目经理,解决团队冲突,以及提供必要的支持和资源。 5.利益相关者沟通:项目总监需要与各个利益相关者进行有效的沟通,包括内部团队、客户、供应商和其他合作伙伴,以确保项目的顺利进行。 6.风险管理:项目总监需要识别和管理项目的潜在风险,包括预测可能的问题,制定应对策略,以及在问题发生时采取行动。 7.项目评估:项目总监需要对项目的结果进行评估,包括分析项目的成功和失败的原因,以及从中学习和改进。 七、工作禁忌: 1.没有明确的项目目标:所有的项目都需要明确、易于理解并可衡量的目标。 2.忽视风险管理:项目管理过程中应实施全面的风险识别和管理策略,未能有效做到会影响整个项目。 3.避免困难对话:不愿面对和解决潜在的问题和冲突,只会导致问题变得更糟。 4.忽视团队成员的能力:高效的项目管理需要对团队成员的技能和能力有深刻理解,并合理的配置资源。 5.缺乏明确的角色和责任定义:每个团队成员的角色和职责应当清晰明了,以免产生混乱。 6.过度优化项目计划:过于依赖理想化的项目计划会导致对实际可能发生的情况缺乏准备。 7.未对项目进度进行跟踪和调整:需定期评估项目进度,如有必要,进行适当调整。 8.缺乏有效的沟通:与团队成员、利益相关者的沟通应频繁且开放,以便及时了解和满足他们的需要。 9.忽视项目文档的管理:项目文档是项目管理过程中不可或缺的一部分,应当妥善管理并保持更新。 10.避免接受反馈和学习:无论项目成功还是失败,都应积极寻求反馈,并从中学习和改进。
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