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敬安明天招聘替班人员，技术不熟练者请勿联系。岗位职责包括：工地便道、坡道能通过，会车时能让行；顶班、替班时能将设备交接清楚；班前会需到场，并听明白当天的工作内容及注意事项。

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预制构件厂区，负责现场成品管片的生产，转运和验收以及协调。

负责结构件全流程检验，按图纸和标准把关尺寸、外观、焊接质量，做好记录，保证产品合格出厂

岗位职责: 1. 负责多国产品准入法规的信息收集、调研分析及资料整理输入； 2. 对接认证机构，获取相关法规与认证要求并完成信息归集与传递； 3. 开展国内外法规与标准的研究解读工作，持续维护和更新法规知识体系，并组织相关培训或经验分享； 4. 在产品研发项目中担任法规对接角色，准确评估并制定产品合规认证策略，将关键法规要求传达至研发团队，协助实现合规设计； 5. 组织实施多国产品认证流程，协调解决认证过程中的技术问题，确保顺利取得认证结果； 6. 跟进已获证产品的市场落地情况，协助应对和处理产品在当地应用中出现的合规性问题； 7. 负责已认证产品的后续管理，包括因产品设计变更等原因引发的认证备案及复审工作。 任职要求: 1. 具备良好的英语听说读写译能力，能流畅进行英文沟通与文件翻译，有海外工作经验者优先； 2. 拥有机械、汽车领域相关的产品研发、贸易或合规事务从业背景，具备起重机械行业经验者优先； 3. 熟悉全球主要区域如欧盟、北美、中东、海关联盟等地的产品准入制度与强制性法规，有实际操作欧盟机械、汽车类法规经验者优先； 4. 对标准化工作有兴趣并有一定了解，具有标准化相关实践经验或掌握标准化基础知识者优先。

岗位职责： 1.负责生产过程中的原材料、半成品及成品的质量检验，按标准执行抽样检测与全检任务 2.准确填写质检记录表，及时反馈异常情况并协助分析质量问题原因 3.依据工艺文件、检验指导书及客户标准判定产品合格性，确保出厂产品符合质量要求 4. 参与质量改进活动，配合完成内审、外审及客户验厂相关工作 5. 维护保养检测设备与量具，确保其处于良好校准状态 任职要求： 1.学历不限，具备基本读写能力及简单计算能力，能看懂作业指导书和图纸优先 2.有1年以上制造业质检、品检或相关岗位经验者优先，无经验者可带教培养 3.工作认真细致，责任心强，具备良好的沟通协调能力和团队合作意识 4. 能适应生产现场环境，服从工作安排，接受倒班或加班（视企业实际需求而定） 5.持有QC上岗证、ISO内审员证或相关质量体系培训证书者优先

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1、质量审核 1.1 审核计划： - 制定年度审核安排，涵盖内部审核、管理评审及外部机构审核的计划； - 按实际需求编制过程审核与产品审核方案； - 协同管理层推进分层审核计划的建立； 1.2 内审： - 依照年度审核规划，统筹开展内部审核工作； - 编制全年内审日程，确保覆盖所有职能部门； - 组织召开审核首次与末次会议； - 协调内审员对各业务单元实施审核； - 汇总审核结果并出具内审报告； - 跟进不符合项的整改措施直至闭环； 1.3 管理评审： - 配合公司高层开展管理评审会议； - 协助编制管理评审资料，并追踪改进事项的落实进度； 1.4 第三方审核： - 对接认证机构，安排体系认证、换证或监督审核事宜； - 组织相关部门完成认证前各项准备工作； - 全程协助审核人员进行现场评审； - 指导责任单位完成不符合项整改并验证效果； - 关闭审核发现的问题点，并向认证机构提交整改证明； - 如有需要，牵头修订质量手册、程序文件及相关管理制度； 1.5 客户审核： - 接到客户审核通知后，协调各部门完成迎审准备； - 全程参与客户现场审核过程； - 将客户提出的审核发现分解至对应责任部门； - 监督并推动不合格项的整改执行； - 向客户反馈整改结果及相关佐证材料； - 必要时，将客户意见或要求纳入公司内部执行标准； 1.6 过程审核和产品审核： - 在必要情况下或应客户要求，制定过程与产品审核检查表，并组织相关部门执行； - 针对审核中发现的问题，推动改进措施落地实施； 2、质量管理体系策划及文件编制、修订与完善 2.1 根据体系标准要求，开展质量管理体系的规划工作，并形成正式文件； 2.2 定期（通常为年度）组织体系文件评审，优化不适用的流程； 2.3 原则上由各职能单位负责本领域流程改进，体系工程师负责组织新流程、新文件的培训； 2.4 针对内审、第二方及第三方审核中暴露的流程、制度或表单问题，组织实施优化调整； 3、体系运行监督与审查 3.1 定期对各部门体系运行状况进行监督检查； 3.2 对因流程不清或制度缺失导致的职责争议，体系工程师应结合实际情况优化相关机制，并组织培训，防止同类问题重复发生； 3.3 有权制止任何违反质量体系文件规定的行为； 3.4 有权对体系执行过程中的违规操作进行核查并提出考核建议

1、质量审核 1.1审核计划： -制定年度审核规划，涵盖内部审核、管理评审及外部审核安排； -根据实际需求编制过程与产品审核方案； -协同管理层推进分层审核机制的建立与实施； 1.2内部审核： -按照年度计划组织实施内审工作； -编制覆盖全公司的年度内审日程； -组织召开首次会和末次会议； -协调内审员开展各部门现场审核； -发布审核结果并形成正式内审报告； -跟进不符合项的整改进展直至闭环； 1.3管理评审： -配合总经理开展管理评审会议； -协助编制管理评审材料，并跟踪改进措施落实情况； 1.4外部审核： -对接认证机构，安排体系认证、换证或监督审核； -组织相关部门完成外审前各项准备工作； -全程参与现场审核过程； -指导责任单位完成不符合项整改及效果确认； -关闭外审发现的问题并向认证机构提交证据资料； -如有需要，推动体系文件的更新，包括手册、程序文件及相关管理制度； 1.5客户审核： -接到客户审核通知后，协调各部门准备迎审工作； -全程陪同客户完成现场审核； -将客户提出的发现问题分解至对应责任部门； -跟进整改进度并确保有效落实； -向客户提供整改回复及相关证明材料； -必要时，将客户意见或要求纳入公司内部执行标准并推动实施； 1.6过程与产品审核： -在必要时或客户提出要求的情况下，制定过程与产品审核检查表，并组织相关单位执行； -针对审核中发现的问题，推动改进措施落地； 2、质量管理体系策划及文件管理 2.1依据体系标准进行整体架构设计，并输出成文的管理体系文件； 2.2定期（通常为每年）组织体系文件评审，优化不适用的流程； 2.3原则上由各职能部门负责本领域流程优化，体系工程师统筹新流程、新文件的培训工作； 2.4针对内审、第二方及第三方审核中暴露的流程、制度或表单问题，组织实施改进与完善； 3、体系运行监督与检查 3.1定期对各部门体系运行状况进行监督检查； 3.2当因流程或制度不清导致职责争议时，体系工程师应结合实际情况优化相关机制，并组织培训宣贯，防止同类问题重复发生； 3.3有权制止任何违反质量管理体系文件规定的行为； 3.4有权对体系执行过程中的违规行为进行核查并提出考核建议