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1、在项目经理部领导下负责本项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行上级有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织按计划施工，人员、料具进场，均衡安排，工料分析同步，做好施工生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。2、负责指导监督项目部各工种的作业施工，并对其进度、质量、安全生产和文明施工负直接领导责任。3、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求。每周检查分包单位（班组）的施工进度，保证月计划的完成。4、参加每周安全文明施工综合检查和不定期施工检查，做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措施、有整改人和整改时间，做好资料消项反馈。5、参与编制和审核施工组织设计和施工方案，组织有关人员和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行，组织好工程开工前的施工准备工作，协调好内外关系，保证按期开工和在施工过程的施工进度。6、组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格按照现场平面布置标准做好临建项目。7、协助项目部认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度，组织实施项目安全工作规划目标，组织落实安全生产责任，组织有关部门和分包单位全面落实各工程的安全技术措施，落实安全生产文明施工保证体系，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。8、组织对施工现场的各项安全工作的检查，严格要求,深入施工现场了解施工动态，掌握计划执行情况，发现问题及时解决，不能解决的及时反映汇报。9、参加调查处理重大质量事故，按照“四不放过”原则，妥善处理，达到吸取教训，教育员工，制定防范措施，提高管理水平的目的。10、正确处理施工进度与工程质量的关系，当质量、安全与生产发生矛盾时，进度要服从安全、质量，制止违章指挥和违章操作、落实质量措施，保证工程质量不断提高。11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。12、坚持文明施工，组织落实各分包单位的管理责任制，划分责任区、执行管理标准、经常检查现场情况，解决问题，现场管理内容达到标准。13、参加图纸会审和设计交底，组织班组成员认真按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工，组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技术水平，提高工程质量。14、施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐。15、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导相关管理人员等做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实；对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责；及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。16、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。17、参加现场生产协调会，在会上报告施工进度、质量控制、安全管理、劳动力安排、机械运转、材料供应、文明施工管理情况，对存在问题提出改进措施。18、存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确、符合标准、归档及时。19、完成领导交办的其他工作任务。