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施工工长的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。1、准备：在接受项目后，应着重抓好室内施工准备工作，为工程开工做好各方面的准备工作。2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。3、记录：工长要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；更要做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。强有力的检查考核是推进制度落实的锐利武器。检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。5、组织：按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。6、验收：验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸绘审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检亙检关。7、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。

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招聘：值班工程师Duty Engineer薪资：5千-6千职责义务：1. 协助副，总工程师管理，组织运行和控制饭店指定工程部负责的区域。2. 按照酒店指导原则，规定和标准程序开展工作，特别要注意与防火和人身安全有关的项目。3. 领导，管理，分配和落实日常工作，保证所有工作都能及时，专业和高效完成。4. 保证集团的政策和标准程序得到执行：• 消防生命安全程序• 高效酒店预防性维护保养程序• 申请维修程序• 节约能源计划• 供水和排水水质控制计划• 安排培训• 总体安全计划• 安装危险警示标记5. 管理和指导在岗培训，检查工作程序以便保证工作按时和保质保量的完成。经常回顾和检查已经完成的工作(预防性维护和维修)及时发现不足，以便跟进落实和完成。6. 根据每位员工的不同情况合理分派工作，努力提高生产力，不断完善工作方法和程序。对工作任务进行估计和分析，根据不同的要求对部门内的运行进行调整和完善或对员工进行相应的培训。7. 保证员工严格按照设备安全和节约能源的特性进行操作。8. 与其它部门就工程情况进行沟通，包括其它部门维护和维修需求，工程进展情况的反馈以及维修后的使用情况。9. 负责员工在岗培训及长期培训计划。10. 按照任务的轻重缓急来安排工作的先后顺序，要时刻考虑到将客人的利益和其它前台部门的运作、人力条件和材料是否充足，尽一切努力将饭店会受到的损失降到最低。11. 解决工程问题和对系统缺陷提供建议及解决方案。12. 协助维护所有工具，材料和零件。协助采购部采购零件，材料和联系当地维修服务。13. 检查员工签到记录和仪容仪表，以及未完成的工作项目。检查水处理结果，协同管家部检查贵宾房间设施，从前厅部了解是否需对客房实施万能工计划。14. 向总工提出有关工程系统运行及固定质量更换，改良所需预算建议。15. 发展和建立机电设备完整的技术手册，零件目录，技术图纸和固定设施和设备目录。16. 准备月度报表提交给总工程师，内容包括系统运行状态，已完成的预防维修保养工作，未实施的工作或因某种原因无法完成的工单、万能工计划的进行情况和下一个月将要实施的预防性维修保养的工作计划。17. 每两个月检查一次工程区域，设备和工具，消除安全隐患。18. 完成总工程师安排的其它工作。19. 在员工中展示自己的领