河北省承德市建筑工地招聘瓦工，采取包工形式。

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承德市鹰手营子矿区招砼工/打灰/浇筑，轻工。

河北墓地招总包，价格按照，每亩地造价172万，一个标段100亩地，施工内容包括，山地清表，挖机开挖，基础施工，石材安装，绿化道理管网，没有预付款，月结80%次月滚动结清

承德市丰宁满族自治县招聚氨酯发泡保温隔音包活现结

寻找城市内长期合作师傅，主要涉及家庭防水维修、堵漏，卫生间管道测漏等维修活，做不了卫生间的漏水维修的勿扰

承德市双滦区招二名小工，想来的请联系。

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河北省承德市建筑工地招募瓦工，负责砌砖和抹灰工作，采取包工形式。

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招聘 清洁工一名 河西创盈兴隆产业园3栋5l楼

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山西吕梁建香菇大棚用电焊工20人（手把焊，二把刀即可），每天270元。小工180元每天，管吃管住。最好长期干，短期的也可以，工地上的香菇棚花梁，架子，如果有实力可以和老板面议包下来干多挣点。正月十五开工。联系电话修总。

扶沟工地两个单元找木工小包有意私聊

1、生产管理：依据企业年度生产规划，编制车间月度及周度生产排程，并组织人员有序落实各阶段生产任务，确保饮品产品按时交付、品质达标、产量满足需求，保障供应链稳定运行，支持企业在降本增效与质量提升方面的战略目标达成。 2、质量把控：全面落实企业质量管理体系及相关规章制度，对车间生产全流程实施质量监管，涵盖原料验收、工艺过程巡查、成品检测等环节，快速响应并解决生产中出现的质量异常，持续提升产品一次合格率。 3、成本控制：科学调配生产要素，优化作业流程，降低原材料损耗与能源使用强度，有效管控车间运营成本，在企业年度降本重点任务中发挥实质性支撑作用。 4、设备管理：指定专人负责生产设备的日常点检与定期保养，保障设备高效稳定运转，提升设备综合利用率，最大限度减少因故障导致的停机影响。 学历与专业：大专及以上学历，食品工程、生物工程、工商管理等相关专业优先考虑。 5、工作经验：具备5年以上饮品行业生产管理从业经历，熟悉饮料类产品的生产工艺与生产流程，有车间主任或同级别管理岗位经验者优先。 6、专业技能：掌握饮品生产设备的操作原理与维护要点，精通质量管理、成本核算、安全生产等专业知识，具备数据分析能力，能准确提取并应用生产数据，为经营管理决策提供有力支持。

【岗位职责】 ·组织车间日常生产运作及人员调配 ·跟踪生产环节，保障产品品质与交付时效 【职位要求】 ·大专学历，3-5年相关领域从业经历 ·掌握食品生产工艺，拥有团队协调管理经验

工作内容 1.负责生产车间的日常运营，涵盖生产计划编制、预算控制及生产进度监督等工作； 2.负责生产设备的维护与保养，保障设备稳定高效运转； 3.负责生产流程中的质量监管，及时识别并处理各类生产异常问题。 任职要求 1.具备良好的沟通协调能力及团队协作意识； 2.具备较强的敬业精神和执行能力； 3.具备一定年限的生产管理相关工作经验。

承德县和承德市招聘光伏安装工和光伏桩罐装工，采用包工计件方式，结算准时，待遇可靠，欢迎电话详谈具体事宜。

1、订单处理 接收并核对销售订单，确认信息完整准确后录入系统，全程跟踪订单在生产及物流环节的执行进度，确保产品按期交付。 2、异常订单管理 及时发现订单执行中的异常情况，如退货、换货等事项，协调相关职能部门快速响应处理，并做好全过程记录与资料归档。 3、数据统计与分析 按时编制月度、季度及年度销售数据报表和分析报告，包括销售额、销售量、客户复购率等关键指标，为管理层决策提供可靠的数据依据。 4、市场信息收集与分析 持续搜集整理市场价格动态、行业行情以及新产品、替代品和客户资源等相关信息，进行归纳分析并形成报告，供业务团队及领导参考使用。 5、客户信息与档案管理 建立并维护客户信息档案，分类整理客户需求、合作历史及反馈意见，保障客户资料的准确性与完整性。 6、跨部门协作与沟通 与生产、物流等部门保持紧密对接，协调安排订单生产排程与发货计划，及时传递客户的特殊要求，保障销售流程高效顺畅运行。

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1、生产管理全流程统筹 全面负责饮品生产线（如瓶装水、果汁、茶饮、碳酸饮料等）的日常运作，涵盖原料采购协同、生产计划执行、品质管控及设备保养等环节，确保产线稳定高效运行。 2、生产工艺优化升级 持续改进生产各环节（如配料、灌装、杀菌、包装等），通过降低单耗能耗、提升设备运转效率等方式，提高整体产能，保障订单按时保质交付。 3、质量与安全双重管控 严格落实国家饮品相关标准（如 GB 7101《饮料通用安全标准》）及企业质量管理体系，构建覆盖全过程的质量追溯系统，实现产品合格率100%。 主导车间安全生产工作，制定应急处置预案，定期开展安全培训与隐患排查，严防各类安全事故发生。 4、生产成本精细管理 全面掌控生产过程中的各项支出（如原材料损耗、人工开支、设备维保费用等），设定降本目标并推进落地执行，持续提升生产端盈利能力。 5、生产团队建设与培养 建立完善的团队发展机制，统筹推进车间主任、技术员、操作工等岗位的招聘引进、技能培训与绩效评估，打造专业性强、执行力高的稳定生产队伍。

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1、订单处理 接收并核对销售订单，确认信息完整准确后录入系统，跟踪订单在生产及物流环节的执行进度，确保产品按时交付。 2、异常订单管理 监控退货、换货等异常情况，迅速联动相关职能部门进行处置，并对处理全过程及结果做好记录与归档工作。 3、数据统计与分析 编制月度、季度及年度销售数据报表，包括销售额、销售数量、客户复购率等指标，撰写分析报告，为管理层决策提供依据。 4、市场信息收集与分析 搜集整理市场价格动态、行业行情、新产品及替代品信息，汇总客源变化趋势，开展分析并形成报告，供业务团队和领导参考使用。 5、客户信息与档案管理 建立并维护客户资料档案，分类归集客户需求、合作历史及反馈意见，保障客户信息的准确性与完整性。 6、跨部门协作与沟通 对接生产、物流等部门，协调订单排产与出货安排，及时传递客户的特殊要求，保障销售流程高效顺畅运行。