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兰州优冷公司，诚聘以下岗位：一、高叉司机2名1、年龄22-40岁，须有效期内的叉车操作证，操作高位叉车工作经验2-3年以上，无不良嗜好和犯罪记录，身体健康。2、待遇：工资7000/月+补贴等，节前入职一次性奖励1000元。二、仓管7名（发货员方向）负责发货复核工作，有2-3年快消品工作经验。待遇5500+工作地点:兰州忠和镇崖川村招聘电话：兰州优冷公司2026年

冷库分拣员，分拣食品(无重货)，能适应冷库工作环境优先，长期稳定

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分拣员 工作地址:三亚凤凰机场 4500-6000元/月 入职即按规定缴纳五险一金，筑牢职场保障每年4400元过节费，发放年终奖、生日费，福利丰厚；设有工龄费，工作年限越长补贴越高，认可长期付出；工作满一年享带薪年假，兼顾工作与休息 负责旅客托运行李分拣工作，精准核对行李信息，及时将行李转运至指定区域，严格把控分拣流程，保障行李处理顺畅高效，助力机场客运服务有序开展。

薪资待遇 入职奖励+工资可预支+配车包住+0元入职 1,车辆是公司提供，宿舍提供，环境好，三室一厅，两室一厅（4-6人），热水，洗衣机 2，单量提成+夜宵补助+距离补助+无差评奖+冲单奖励+车补+周冲单奖 打酱油4000---5000元/月（日均20-30单） 正常干5000---7000元/月（日均30-40单） 努力干7000---9000元/月（日均40单以上） 玩命干10000+元/月（日均50单【岗位内容】 1、系统自动派单，公平公正，简单易学，入职天即可上岗接单 【岗位要求】 2、年龄18-48周岁，身体健康，无犯罪记录； 3、会骑电动车，会导航，会智能手机，遵守交通法规，能吃苦耐劳，踏实肯干，多劳多得。 （4）有无经验均可，只要期待高薪，能吃苦，老骑手一带一培训上岗； 一天8小时上班制（注：可自由加班） 全兰州可就近分配站点（由你选择） 【晋升空间】 骑手组长储备站长站长运营城市经理 【福利】 新人入职奖励生活补贴车辆补助话费补助冬季补助恶劣天气补助

蒋家营三源堂对面菜库需要临时工人五人 联系电话现结

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今晚极兔卸车190，工人。5-6人。。

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对工作兢兢业业，能接受夜班能听从领导安排

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（一）库房管理： 1、全面监督库房收、发、存各环节作业，科学调控库存水平，保障账目与实物相符； 2、落实现场管控，推动仓库各项运营指标的达成； 3、提出优化建议并组织实施整改，与甲方分仓负责人保持高效沟通，积极响应甲方指令，强化质量关键点控制； 4、统筹库内存货布局，合理规划库区与库位，并制定应急调整方案； 5、监管库房及厂区环境卫生、产品码放规范，明确责任分工并落实到位； 6、管控高端追溯扫描执行情况，确保追溯数据完整有效； （二）安全管理：围绕仓储安全要求，推进安全管理体系构建，严控各类安全隐患，杜绝产品及生产安全事故，重点从人员（含外来）、货物、车辆交通、消防设施、设备工具、危险源识别等方面开展系统性管理工作，保障仓储作业安全有序。 1、定期或随机组织消防演练，提升全员消防安全意识； 2、组织开展安全培训教育、隐患排查治理及应急预案防控工作，降低事故发生率，负责安全案例整理、安全文档编写； 3、统筹仓库作业团队日常工作安排及宿舍管理，实施全过程监督； 4、持续推进安全宣导与培训，防范安全风险； （三）质量管理：结合仓储实际运作，建立并完善质量管理体系，监督检查执行效果，防范重大质量事故，确保仓储质量管理有计划、有跟进、有闭环，符合客户合作标准。 1、监督各部门日常工作的执行与部署； 2、对入仓产品实现全流程追溯管理，承担全面监管责任； 3、确保系统单据及时处理，维持系统账面数据实时准确； 4、执行并管控高端追溯扫描率达标； 5、推进标准化作业落地实施（包括场地、作业流程、安全、质量等维度的标准化建设）； （四）成本管理：依据公司对仓储成本的管控目标，坚持“成本—利润—发展”思路，遵循“内控优先”原则，科学规划费用支出，落实成本控制方案，严格执行公司各项降本措施，避免因货损导致仓储成本上升。 （五）数据报表档案管理：加强数据记录管理，依据出入库存流程，强化各岗位在数据填报中的责任意识，组织库存动态盘点及数据分析，监督数据信息的完善与优化，确保记录及时、真实、准确。保障合同及相关档案齐全、清晰，无遗漏损毁。 （六）报表统计管理：按照公司信息化管理规范，推行仓储统计报表制度，坚持实事求是、责任到人，按日、周、月分类汇总工作进展，做好信息传递与汇报反馈。 （七）人员培训管理、制度制定监管 1、定期组织下属岗位技能培训，跟踪技能掌握情况，及时制定人才培养与岗位储备计划； 2、落实仓库绩效考核机制，合理运用激励与奖惩手段，促进团队稳定发展； 3、高效组织晨会、月度会议，传达公司政策与仓储目标完成情况； 4、制定管理制度与业务流程，开展系统化培训，提升员工操作水平与工作效率，收集培训反馈； 5、根据项目人力需求和仓储实际情况推进团队建设，以考核为依据、激励为动力、培训为基础持续优化人力资源配置； 6、立足突破现有管理瓶颈，以保障任务顺利执行为目标，主导仓储制度与流程的制定、执行与优化，确保作业规范高效； 7、构建仓储目标计划管理体系，制定实施方案，审核班组计划，跟踪执行进度，组织相关会议提升工作指导性； 8、配合公司发展需要，组织仓储部门档案管理工作，确保档案保存规范、完整、可查； 9、梳理仓储内外部协作关系，协调维护与相关单位的良好合作，加强行政事务处理，树立企业良好形象； 10、熟悉项目各环节流程，熟练操作系统； 11、试用期不少于一个月，转正后首月人员流失率控制在规定范围内； 12、完成上级交办的其他工作任务。