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舟山市普陀区招建筑承包 普陀风电场码头水管安全隐患治理项目

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舟山市嵊泗县招内架 包工点工都可以，必须要有三甲医院以上的体检报告

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不体检，贴标签320一天，工作轻松管吃住 工作轻松简单，管吃管住，短期长期都可，当天入职 薪资待遇 日结模式：满30天可转日结，日均约320元 小时薪资：26元/小时 + 全勤奖2000元 加班工资：28元/小时，加班薪资下班即发 工作时间：10小时/天（8:00-20:00，午休2小时） 福利补贴 新人入职补贴3000元 推荐入职满20天，奖励2000元/人 免费三餐 + 免费住宿，吃住全包 无需体检，长白班坐岗，不熬夜 工作地点在苏州 长期工、短期工均可报名，有意向直接联系我

有船厂工作经验！ 岗位职责： 1.负责起重作业现场的指挥调度，准确识别吊装信号并规范使用手势、旗语或对讲机传达指令 2. 检查吊具、索具及被吊物的绑扎牢固性与重心平衡性，确保吊装安全可靠 3.监控作业环境，及时识别并规避高空坠物、交叉作业、视线盲区等风险因素 4.配合起重机司机完成精准就位，全程保持有效沟通与协同操作 5.参与吊装方案交底，落实安全技术措施，如实填写作业记录 任职要求： 1. 持有应急管理部颁发的有效《特种作业操作证（起重指挥）》 2.熟悉GB/T 5082《起重吊运指挥信号》及JGJ276《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》 3.具备基本识图能力，能理解吊装平面布置图与构件吊点标识 4.身体健康，无恐高、眩晕等影响高空配合作业的疾病 5.责任心强，具备良好的现场应变与团队协作能力

有船厂工作经验！ 急需起重工、平板车司机、起重指挥

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会务工作地址:舟山兴港城市服务有限公司8:30-17:00双休3200-3500元/月

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城北水街融合菜，招聘服务员工资4500-4800招聘洗碗阿姨3800-4000。电话

舟山浦悦楼饭店招聘： （岗位1）服务员3名，有经验者优先，薪资4500-6000还有瓶盖费工龄奖，月休4天，过年三倍工资，年龄18-45 （岗位2）洗碗洗菜3名，薪资4500，月休四天，过年三倍工资 （岗位3）餐厅领班核心要求（综合版） 一、 核心能力与素质 1. 领导与团队管理能力： · 能有效分配任务，激励和服务员团队，确保高效协作。 · 具备基本的冲突解决和调解能力，能处理团队内部矛盾。 · 能够以身作则，树立积极的工作榜样。 2. 出色的沟通能力： · 对上：清晰、准确地与经理/老板汇报工作（如运营问题、客诉、库存情况）。 · 对下：清晰传达指令，并进行有效的培训和指导。 · 对客：友好、专业、耐心，善于倾听和解释。 3. 卓越的客户服务意识： · 始终将顾客满意度放在首位。 · 能主动预见客人需求，处理客诉时冷静、有同理心，并能迅速做出合理补救，维护餐厅声誉。 · 能建立和维护良好的客户关系。 4. 解决问题的能力与应变能力： · 在高峰时段能保持冷静，灵活调配人手。 · 能快速处理突发状况（如客人严重不满、设备故障、员工急事等）。 5. 强烈的责任心和敬业精神： · 对餐厅的运营成果（营业额、成本、口碑）有担当。 · 工作主动，细心，能发现问题并主动提出改进建议。 （岗位4）餐厅主管核心要求（综合版） 一、 核心角色定位 餐厅主管是前场运营的全面负责人，不仅要确保服务流畅，更要驱动团队绩效、控制成本、提升顾客满意度，并参与管理决策。 二、 核心能力与素质（超越领班的层面） 1. 战略执行与业务推动能力： · 能够深刻理解餐厅的经营目标（如提升翻台率、增加酒水销售、推广新菜），并制定具体的团队执行计划。 · 具备数据分析意识，能通过营业额、客单价、菜品销售排行等数据发现问题、提出改进方案。 2. 成熟的团队管理与人才培养能力： · 招聘与培训：参与面试新员工，主导新员工的前场培训及考核。 · 绩效管理：能评估员工表现，进行一对一的反馈、辅导，甚至参与制定简单的激励措施。 · 梯队建设：有意识地发现和培养有潜力的员工，为领班等岗位储备人才。 3. 全面的运营与成本控制能力： · 成本管控：监督前场物料（餐具、布草、印刷品、清洁用品）的使用和损耗，提出节约方案。 · 人力成本控制：能根据客流量预测，制定更精准的排班表，在保证服务的前提下优化用工。 · 库存协助：与前场相关的库存（如酒水、饮料）进行更深入的监管和盘点分析。 4. 升级的沟通与协调能力： · 跨部门协作：作为前场的代表，与厨房、吧台、采购、财务等部门进行高效、专业的沟通，解决跨部门问题（如出餐速度、菜品质量、酒水供应）。 · 向上管理：能主动向经理汇报工作，并提供有价值的运营洞察和建议，而不仅仅是汇报问题。 5. 系统的问题解决与决策能力： · 能处理更复杂的客诉（如涉及赔偿、法律风险），并有权在授权范围内做出决策。 · 能系统性分析运营中的“顽疾”（如高峰时段总出错单），找出根源并推行长期解决方案。 三、 核心工作职责（管理与执行并重） 1. 团队管理： · 制定并执行前场员工的培训计划和考核标准。 · 主持有质量的班前/班后会议，进行业绩通报、技能分享和士气鼓舞。 · 处理员工纪律问题，执行餐厅规章制度。 2. 运营管理： · 全面负责一个或多个班次/区域的整体运营，对当班的营业额、成本、客人满意度负主要责任。 · 制定并优化服务标准操作流程（SOP）。