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家装管理员
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其他施工管理
1. 开工前期统筹
1. 图纸会审:对接设计师、业主、工长核对施工图、水电图、吊顶图,提前发现尺寸冲突、承重拆改、管线矛盾,避免返工。
2. 手续办理:协助办理小区物业开工证、拆墙审批、垃圾清运手续,确认小区施工时间、电梯使用规则。
3. 开工交底:组织业主、设计师、瓦木油水电工长现场交底,明确工期、工艺标准、主材型号、增减项规则,建立专属沟通群。
4. 编制工期计划表:拆分拆除→水电→泥工→木工→油漆→安装全流程节点,确定各工序进场时间。
5. 建立项目档案:合同、图纸、预算、材料单、验收单、沟通记录全部存档。
2. 施工现场进度管理
1. 每日/隔日上门巡检工地,对照工期表核对进度,工序滞后及时协调工长加派人手、调整工期。
2. 同步业主群更新施工照片、视频,每周播报进度、下周施工安排,减少业主跑工地频次。
3. 协调各工种错峰进场,避免瓦工、木工同时施工造成场地冲突、工期拖延。
4. 工期延误复盘:材料缺货、工人调配、业主改方案等问题及时上报,给出赶工方案。
3. 施工质量管控(核心职责)
1. 材料进场验收:主材、辅材到场核对品牌、型号、规格、环保检测报告,业主确认签字才能使用;假冒、破损材料拒收退换,建立材料台账。
2. 节点验收(强制把关)
- 隐蔽工程:水电管线、防水闭水试验,拍照留存,不合格强制返工;
- 泥木阶段:墙面找平、瓷砖铺贴、吊顶龙骨、柜体框架验收;
- 油漆、安装中期验收;
- 整体竣工全屋验收。
3. 按《建筑装饰装修工程质量验收标准》检查工艺,墙面空鼓、瓷砖不平、防水渗漏、电线不套管等问题下发整改通知,复查合格再进入下一工序。
4. 安全、工地环境管理
1. 每日检查工地安全:临时用电规范、灭火器配备、高空作业防护,禁止违规拆承重墙、燃气管道。
2. 工地标准化管理:材料分区堆放、每日垃圾清理、成品保护(门窗、瓷砖、地板保护膜)。
3. 监督工人规范作业,杜绝明火吸烟、噪音扰民、乱堆建筑垃圾,规避物业处罚。
5. 材料、成本与增项管控
1. 跟进主材、辅材送货周期,提前对接商家,防止断料停工。
2. 管控预算:业主变更方案产生增减项,提前出具报价,业主签字确认后再施工,杜绝完工加价纠纷。
3. 统计材料损耗,避免工长浪费材料造成公司成本超标。
6. 客户沟通与售后协调
1. 24小时响应业主疑问、投诉,协调设计师、工长、材料商解决分歧。
2. 提前通知业主到场节点:选材、材料验收、闭水试验、各阶段验收、全屋竣工验收。
3. 竣工交付:整理竣工图纸、水电走向图、材料质保卡,讲解家电、五金使用保养;
4. 质保期跟进:完工后回访,处理墙面开裂、漏水、五金故障等售后维修,协调工人上门维保。
7. 多方协调
对接设计师、施工工长、水电工、主材供应商、物业、售后维修人员,解决工地所有交叉问题。
二、物业小区·装修管理员(小区物业岗,管控全体业主装修)
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8000-9000元/月
打桩小工1-2人
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栏目概述
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