九江·修水县
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1、技术组织管理：COE组织，聚焦基地技术体系与架构的统筹规划与对齐，开展技术团队能力培养与赋能，持续提升整体技术水平。
2、工装技术项目转产前置管理：针对待转产项目工装，建立并优化动静态验收流程标准及异常升级机制，强化验收过程管控与问题闭环管理，保障转产质量达标。
3、生产基地技术标准体系建设：主导编制生产环节的技术标准与作业流程文件，并组织实施培训宣贯，实现各基地生产执行的一致性。
4、技术专项推进与知识沉淀：组织技术攻关项目的实施，主导调试阶段异常问题的复盘分析与改进，形成标准化案例流程并向下共享赋能，促进技术对齐。
5、降本增效统筹推动：牵头推进各基地效率提升与成本优化工作，提出可落地的管理改进建议并推动执行，有效减少生产过程中的八大浪费。
6、前期工装设计参与评审：参与模具设计阶段的技术评审，确保设计方案具备合理性和可实施性，提前规避潜在生产风险。
2、工装技术项目转产前置管理：针对待转产项目工装，建立并优化动静态验收流程标准及异常升级机制，强化验收过程管控与问题闭环管理，保障转产质量达标。
3、生产基地技术标准体系建设：主导编制生产环节的技术标准与作业流程文件，并组织实施培训宣贯，实现各基地生产执行的一致性。
4、技术专项推进与知识沉淀：组织技术攻关项目的实施，主导调试阶段异常问题的复盘分析与改进，形成标准化案例流程并向下共享赋能，促进技术对齐。
5、降本增效统筹推动：牵头推进各基地效率提升与成本优化工作，提出可落地的管理改进建议并推动执行，有效减少生产过程中的八大浪费。
6、前期工装设计参与评审：参与模具设计阶段的技术评审，确保设计方案具备合理性和可实施性，提前规避潜在生产风险。
2026-05-21 08:22
IP属地：江西九江
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高中3-5年
江西豪斯特汽车零部件有限公司
A轮 · 1000-9999人
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