九江·修水县
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1、技术组织管理：COE组织，聚焦基地技术体系与架构的统筹梳理与对齐，开展技术团队的能力培养与赋能，持续提升整体技术水平。
2、负责工装技术项目转产前的准备工作：建立并优化项目工装转产前的动静态验收流程标准，完善异常问题升级机制，强化验收过程管控与问题闭环管理，保障转产达标。
3、主导生产基地技术标准及流程文件的编制工作，组织实施基层培训，推动各基地生产作业标准化与一致性。
4、组织推进技术专项任务落地，牵头调试阶段异常问题的复盘分析与改进，并沉淀为标准化案例流程，实现经验共享与能力下沉。
5、主导各基地降本增效工作，针对运营管理短板提出改进建议并推动执行，有效消除生产过程中的八大浪费。
6、参与前期工装设计方案评审，评估模具设计的合理性与可实施性，确保设计满足生产工艺要求。
2、负责工装技术项目转产前的准备工作：建立并优化项目工装转产前的动静态验收流程标准，完善异常问题升级机制，强化验收过程管控与问题闭环管理，保障转产达标。
3、主导生产基地技术标准及流程文件的编制工作，组织实施基层培训，推动各基地生产作业标准化与一致性。
4、组织推进技术专项任务落地，牵头调试阶段异常问题的复盘分析与改进，并沉淀为标准化案例流程，实现经验共享与能力下沉。
5、主导各基地降本增效工作，针对运营管理短板提出改进建议并推动执行，有效消除生产过程中的八大浪费。
6、参与前期工装设计方案评审，评估模具设计的合理性与可实施性，确保设计满足生产工艺要求。
2026-09-30 15:26
IP属地：江西九江
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大专3-5年冷模
江西豪斯特汽车零部件有限公司
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