九江·修水县
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1、技术组织管理：COE组织，聚焦基地技术体系与架构的统筹梳理与对齐，开展技术团队能力培训与赋能，持续提升整体技术实力。
2、工装技术项目转产前置管理：主导待转产项目的工装前置动静态验收流程标准化建设，建立异常升级机制，强化验收执行与问题改善，保障转产达标。
3、生产技术标准体系建设：负责编制基地生产过程中的技术标准与流程文件，组织实施培训宣贯，实现各基地生产作业的统一规范。
4、技术专项与问题闭环管理：牵头开展技术专项工作，组织调试异常问题的分析复盘与优化改进，并沉淀为标准化案例流程，实现经验共享与能力下沉。
5、降本增效推进：主导各基地效率提升与成本优化工作，针对管理短板提出改进建议并推动落地实施，有效减少生产过程中的八大浪费。
6、工装设计前端参与：参与前期工装设计方案评审，评估模具设计的合理性与可实施性，确保设计满足生产需求。
2、工装技术项目转产前置管理：主导待转产项目的工装前置动静态验收流程标准化建设，建立异常升级机制，强化验收执行与问题改善，保障转产达标。
3、生产技术标准体系建设：负责编制基地生产过程中的技术标准与流程文件，组织实施培训宣贯，实现各基地生产作业的统一规范。
4、技术专项与问题闭环管理：牵头开展技术专项工作，组织调试异常问题的分析复盘与优化改进，并沉淀为标准化案例流程，实现经验共享与能力下沉。
5、降本增效推进：主导各基地效率提升与成本优化工作，针对管理短板提出改进建议并推动落地实施，有效减少生产过程中的八大浪费。
6、工装设计前端参与：参与前期工装设计方案评审，评估模具设计的合理性与可实施性，确保设计满足生产需求。
2026-07-01 12:32
IP属地：江西九江
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大专1-3年热模
江西豪斯特汽车零部件有限公司
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