武汉·蔡甸区
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一线人才选用育留（类似零售HR角色），需具备中台背景及主机厂零售从业经历，在直营模式车企担任过人力资源管理工作的HRBP
1. 经销商零售人才选拔体系构建：建立覆盖销售顾问、体验师、店长等岗位的招聘标准与甄选流程，输出岗位胜任力模型及面试评估工具；支持经销商完成人才搜寻、初筛与录用决策，确保人员准入质量符合高端智能汽车零售场景要求。
2. 经销商零售人才培训赋能机制建设：规划并落地全国范围经销商零售培训体系，内容涵盖新人融入培训、在职能力提升培训、关键岗位认证培训，聚焦产品知识、销售方法、服务标准、合规要求等核心领域；主导标准化课件开发与赋能资料包设计，整合内外部讲师资源推进培训实施。
3. 经销商零售人才保留与激励方案设计：制定面向销售一线的激励与发展机制，包括绩效提成结构、职业上升路径、荣誉表彰体系等，并指导经销商执行落地；监控人员流动率、敬业度等关键数据，识别留存风险点，提出改善举措（如职业发展引导、员工关怀计划），减少骨干人员流失。
4. 经销商人才梯队储备与发展：挖掘具有发展潜力的零售人才，搭建重点人才池；制定系统性人才培养计划，如储备店长专项培养、关键岗位晋升路径设计，推动人才逐级成长，助力经销商网络长期运营。
5. 经销商人员管理规范制定与推行：输出零售团队日常管理SOP，涵盖绩效评定、行为准则、发展通道等内容，推动全国经销商统一执行；通过实地检查、数据核验等方式监督执行情况，发现问题及时纠偏。
6. 跨职能协作与资源协调：协同零售运营、培训部门及总部人力资源团队，争取培训资源投入、优化激励政策；收集经销商在人力管理方面的实际需求，推动解决招聘、培养、保留环节中的跨部门协作障碍。
- 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学、零售管理等相关专业优先考虑。
- 工作经验：5年以上人力资源或零售团队管理经验，其中至少3年专注于新能源汽车/高端消费品/豪华品牌渠道体系下零售人员“选育留”全流程管理工作；有成功主导经销商人才体系建设、培训落地、激励优化项目者优先。
- 专业能力：精通人力资源“选育留”各模块运作逻辑，擅长人才评估工具应用、培训体系搭建、激励机制设计；理解代理制模式下人员管理特性，能应对全国多网点经销商体系的人才管理挑战。
1. 经销商零售人才选拔体系构建：建立覆盖销售顾问、体验师、店长等岗位的招聘标准与甄选流程，输出岗位胜任力模型及面试评估工具；支持经销商完成人才搜寻、初筛与录用决策，确保人员准入质量符合高端智能汽车零售场景要求。
2. 经销商零售人才培训赋能机制建设：规划并落地全国范围经销商零售培训体系，内容涵盖新人融入培训、在职能力提升培训、关键岗位认证培训，聚焦产品知识、销售方法、服务标准、合规要求等核心领域；主导标准化课件开发与赋能资料包设计，整合内外部讲师资源推进培训实施。
3. 经销商零售人才保留与激励方案设计：制定面向销售一线的激励与发展机制，包括绩效提成结构、职业上升路径、荣誉表彰体系等，并指导经销商执行落地；监控人员流动率、敬业度等关键数据，识别留存风险点，提出改善举措（如职业发展引导、员工关怀计划），减少骨干人员流失。
4. 经销商人才梯队储备与发展：挖掘具有发展潜力的零售人才，搭建重点人才池；制定系统性人才培养计划，如储备店长专项培养、关键岗位晋升路径设计，推动人才逐级成长，助力经销商网络长期运营。
5. 经销商人员管理规范制定与推行：输出零售团队日常管理SOP，涵盖绩效评定、行为准则、发展通道等内容，推动全国经销商统一执行；通过实地检查、数据核验等方式监督执行情况，发现问题及时纠偏。
6. 跨职能协作与资源协调：协同零售运营、培训部门及总部人力资源团队，争取培训资源投入、优化激励政策；收集经销商在人力管理方面的实际需求，推动解决招聘、培养、保留环节中的跨部门协作障碍。
- 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学、零售管理等相关专业优先考虑。
- 工作经验：5年以上人力资源或零售团队管理经验，其中至少3年专注于新能源汽车/高端消费品/豪华品牌渠道体系下零售人员“选育留”全流程管理工作；有成功主导经销商人才体系建设、培训落地、激励优化项目者优先。
- 专业能力：精通人力资源“选育留”各模块运作逻辑，擅长人才评估工具应用、培训体系搭建、激励机制设计；理解代理制模式下人员管理特性，能应对全国多网点经销商体系的人才管理挑战。
2026-05-19 08:38
IP属地：湖北武汉
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