泉州·丰泽区
职位详情
工作内容
1、寻访，通过公司系统资源库及其他各类渠道，发现发现目标人选；
2、沟通，与目标人选进行电话、视频及初步面谈沟通，按照职位任职要求匹配目标人选；
3、推荐，对于符合要求的人选，按标准做好简历报告并推荐给顾问或Team leader，并共同参与后期面试；
4、协助高级猎头顾问安排人选与企业面试，并做好相关的人选背景调查等；
5、做好人选入职企业后的沟通、了解及其他跟进工作。
——————————————————
云略咨询公司介绍
云略咨询：一家“咨询+猎头”深度融合的高管招聘与组织建设机构。
我们是谁
云略咨询不是一家传统猎头公司。我们以组织咨询为起点，以高管招聘为落点，帮助创始人及核心团队打通战略、组织与人才的闭环。公司成立多年来始终保持低调，但在“高招+咨询”这一细分方向上，已走在行业前列。
我们解决什么痛点
- 传统猎头：批量交付、简历搬运、人招进来用不好
- 创始人困境：战略难落地，高管难对话，组织难搭建
- 顾问困境：缺乏成就感、单打独斗、被平台消耗而非赋能
云略的解法是：用咨询能力理解业务与战略，用猎头能力解决关键人才问题，让每一次招聘都成为组织能力的加固。
我们的核心特色
- 咨询与猎头“长在一起”：不是两个部门，而是一套闭环能力。咨询团队在组织诊断和业务梳理中自然生成猎头需求，猎头团队获得深度内部信息，精准解决问题。
- 只做高招，不做批量：聚焦高管与核心关键岗位，每位顾问都具备与CEO平等对话的能力。
- 打群架的组织能力：不是一个人对CEO又对HR，而是团队共享资源、产品与方法，让顾问真正吃到“平台红利”。
- 低调但已有成果：服务包括杭州某细分头部高成长公司，是千万级供应商；已吸引众多优秀大厂背景的同学加入，落地快、匹配度高。
我们想要什么样的顾问
不是简历搬运工，不是“NPC型猎头”。我们希望你是——
- 对“咨询+猎头”模式感到兴奋的人
- 想成为能影响CEO、能看懂业务、能解决组织问题的高端顾问
- 愿意主动进化，有冲劲、有想法，不满足于行业“差不多”状态的人
我们不会问“你能做什么职位”，而是会问你：你想成为什么样子的顾问？
我们能给你什么
- 真实的影响力：不是递简历，而是帮公司拆战略、搭组织、定人才画像
- 可复用的方法论：咨询产品、组织工具、CEO对话框架，持续沉淀
- 开放的共创平台：不把你当“资源”，而是当“合伙人式顾问”
- 清晰的成长路径：从高招顾问到咨询型顾问，再到有机会与创始人、咨询合伙人共事
写在最后
云略不是一家猎头公司，而是一个让好顾问长出咨询能力的组织。
如果你厌倦了“掉单、打群架、无意义内卷”，如果你相信招聘可以更有价值，欢迎来聊聊——不一定为了加入，但一定值得交流。
1、寻访，通过公司系统资源库及其他各类渠道，发现发现目标人选；
2、沟通，与目标人选进行电话、视频及初步面谈沟通，按照职位任职要求匹配目标人选；
3、推荐，对于符合要求的人选，按标准做好简历报告并推荐给顾问或Team leader，并共同参与后期面试；
4、协助高级猎头顾问安排人选与企业面试，并做好相关的人选背景调查等；
5、做好人选入职企业后的沟通、了解及其他跟进工作。
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云略咨询公司介绍
云略咨询：一家“咨询+猎头”深度融合的高管招聘与组织建设机构。
我们是谁
云略咨询不是一家传统猎头公司。我们以组织咨询为起点，以高管招聘为落点，帮助创始人及核心团队打通战略、组织与人才的闭环。公司成立多年来始终保持低调，但在“高招+咨询”这一细分方向上，已走在行业前列。
我们解决什么痛点
- 传统猎头：批量交付、简历搬运、人招进来用不好
- 创始人困境：战略难落地，高管难对话，组织难搭建
- 顾问困境：缺乏成就感、单打独斗、被平台消耗而非赋能
云略的解法是：用咨询能力理解业务与战略，用猎头能力解决关键人才问题，让每一次招聘都成为组织能力的加固。
我们的核心特色
- 咨询与猎头“长在一起”：不是两个部门，而是一套闭环能力。咨询团队在组织诊断和业务梳理中自然生成猎头需求，猎头团队获得深度内部信息，精准解决问题。
- 只做高招，不做批量：聚焦高管与核心关键岗位，每位顾问都具备与CEO平等对话的能力。
- 打群架的组织能力：不是一个人对CEO又对HR，而是团队共享资源、产品与方法，让顾问真正吃到“平台红利”。
- 低调但已有成果：服务包括杭州某细分头部高成长公司，是千万级供应商；已吸引众多优秀大厂背景的同学加入，落地快、匹配度高。
我们想要什么样的顾问
不是简历搬运工，不是“NPC型猎头”。我们希望你是——
- 对“咨询+猎头”模式感到兴奋的人
- 想成为能影响CEO、能看懂业务、能解决组织问题的高端顾问
- 愿意主动进化，有冲劲、有想法，不满足于行业“差不多”状态的人
我们不会问“你能做什么职位”，而是会问你：你想成为什么样子的顾问？
我们能给你什么
- 真实的影响力：不是递简历，而是帮公司拆战略、搭组织、定人才画像
- 可复用的方法论：咨询产品、组织工具、CEO对话框架，持续沉淀
- 开放的共创平台：不把你当“资源”，而是当“合伙人式顾问”
- 清晰的成长路径：从高招顾问到咨询型顾问，再到有机会与创始人、咨询合伙人共事
写在最后
云略不是一家猎头公司，而是一个让好顾问长出咨询能力的组织。
如果你厌倦了“掉单、打群架、无意义内卷”，如果你相信招聘可以更有价值，欢迎来聊聊——不一定为了加入，但一定值得交流。
2026-04-24 23:49
IP属地：福建
职位福利
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