太原
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岗位定位
1、战略规划：围绕集团年度经营目标，拟定营销中心年度营销战略、整体业绩目标、营销预算及执行方案，提交集团审批后推进实施；定期回顾战略落地成效，结合市场动态与业务实际进展，适时优化调整策略方向。
2、团队管理：全面负责营销中心人员的选聘、培养、绩效评估、激励与发展工作；构建高效能营销队伍，持续提升团队专业素养与执行能力；及时协调处理团队协作中的矛盾与工作瓶颈，打造积极进取的工作氛围。
3、业务统筹：主导集团全业务线销售工作的整体推进，监督销售目标的分解与执行落实；整合各公司产品与服务资源，保障销售流程顺畅运行；促进跨业务板块协作，挖掘客户多元化需求，提升客户综合价值贡献。
4、价格体系搭建：主导建立集团价格管理制度，明确定价标准、审批流程、折扣权限及调价规则；组织全业务线市场价格调研与成本分析，审核各类价格方案及变更申请；统筹应对价格体系实施中的关键问题，确保定价合规并有效保障利润空间。
5、品牌与推广管理：统一规划集团品牌发展战略，确立品牌核心定位与对外传播话术；督导营销推广活动、线上运营及宣传资料的质量与实施效果，维护品牌形象一致性与传播有效性。
6、客户管理：建立健全集团客户管理体系，监督客户信息归档、跟进流程与维护机制；主导重点客户（大客户、长期合作客户、战略客户）的对接与关系维护，牵头处理重大客户投诉及争议事项。
7、考核与激励：制定销售团队的目标考核办法、提成政策及奖惩细则，经集团批准后组织实施；定期开展业绩核算与绩效评定，确保考核公正透明，激励机制发挥实效。
1、战略规划：围绕集团年度经营目标，拟定营销中心年度营销战略、整体业绩目标、营销预算及执行方案，提交集团审批后推进实施；定期回顾战略落地成效，结合市场动态与业务实际进展，适时优化调整策略方向。
2、团队管理：全面负责营销中心人员的选聘、培养、绩效评估、激励与发展工作；构建高效能营销队伍，持续提升团队专业素养与执行能力；及时协调处理团队协作中的矛盾与工作瓶颈，打造积极进取的工作氛围。
3、业务统筹：主导集团全业务线销售工作的整体推进，监督销售目标的分解与执行落实；整合各公司产品与服务资源，保障销售流程顺畅运行；促进跨业务板块协作，挖掘客户多元化需求，提升客户综合价值贡献。
4、价格体系搭建：主导建立集团价格管理制度，明确定价标准、审批流程、折扣权限及调价规则；组织全业务线市场价格调研与成本分析，审核各类价格方案及变更申请；统筹应对价格体系实施中的关键问题，确保定价合规并有效保障利润空间。
5、品牌与推广管理：统一规划集团品牌发展战略，确立品牌核心定位与对外传播话术；督导营销推广活动、线上运营及宣传资料的质量与实施效果，维护品牌形象一致性与传播有效性。
6、客户管理：建立健全集团客户管理体系，监督客户信息归档、跟进流程与维护机制；主导重点客户（大客户、长期合作客户、战略客户）的对接与关系维护，牵头处理重大客户投诉及争议事项。
7、考核与激励：制定销售团队的目标考核办法、提成政策及奖惩细则，经集团批准后组织实施；定期开展业绩核算与绩效评定，确保考核公正透明，激励机制发挥实效。
2026-02-24 17:22
IP属地：山西太原
职位福利
大专5-10年运营总监
山西营响未来教育科技有限公司
100-499人
工作地址
鱼泡安全保障
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