徐州
月结
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序号概述具体描述
1规划计划（1）根据公司发展规划和公司年度预算，制定本部门发展规划和实施计划，并监督执行
（2）组织各层级管理人员制定、细化生产部各季度、月度绩效考核指标，并制定实施计划；制定生产计划，优化生产流程及人员配置，完成生产任务；制定培训、培养计划
（3）定期组织周例会、月度总结会议、督导各项指标的进度，并按照标准实施绩效考核
2经营协同（1）围绕质量、成本、交期，推动生产经营工作有效开展，协同供销端，确保公司经营目标的实现
（2）在上级直属部门指导下，通过月度产量与销量匹配及“三日销售节拍”、“单品种警戒库存”等过程监管，制定产销协同方案和实施计划，并监督实施
（3）建立信息收集、反馈渠道，并逐步完善，制定年度生产计划预算（包含OEM计划），明确年度、每季度、每月直到每周的生产任务要求，并向原料端提出量的需求，同时根据原料端和营销端等实际波动情况进行滚动调整
3经理人管人事（1）遵守国家法律法规和集团的相关制度，践行《益客发展纲领》和综合经营管理体系的要求，培训宣贯、带动下属学习并践行；
（2）明确本部门的岗位、编制、职责、权限、任职资格，培训下属熟知并践行所在岗位的职责；
（3）选拔、配置团队成员，组织团队一体化协同工作，每季度对团队成员盘点、分析，并制定计划培训赋能，提升团队的职业素养和专业能力，帮助下属达成目标并有成就感；
（4）组织研讨、分解、制定本部门的年度目标，指导下属依据上司的目标和岗位职责设定年度目标、任务，制定行动计划（APS），并进行传帮带，跟进目标达成的执行状态，对直接下属考评、面谈。
4现场管理（1）分析并逐步推进人岗匹配，包含人员数量、岗位胜任力评估等，明确各岗位说明书，同时要通过5S管理、目视化管理等方法，实现生产现场的持续改善
（2）落实产品加工工艺流程和标准
（3）落实工厂问题工序的改善，并跟进改善成果
（4）建立完善内部激励机制，发动全员参与，消除跑、冒、滴、漏
5设备设施管理（1）对生产和特种设备设施（包含制冷、污水等）进行过程监督管理
（2）确保各项规章制度有效落实
（3）安全操作规范落地实施和监督
6管理体系建设组织建立健全部门管理制度和流程，形成制度化、流程化和标准化的管理体系
7工艺/工序管理组织团队相关成员通过对“人、机、料、法”等环节的持续改善，有效地促进工序间的连锁，实现生产的标准化及流程化
8价值核算（1）通过对生产部价值点进行动态监控，与兄弟公司进行指标对比
（2）订单价值核算，优化产品结构，每日总结分析，制定改善措施和方案计划，提升价值创造能力。
9效率提升（1）通过流程优化、设备替代人工、信息化等方式，不断提升生产效率，降低生产成本
（2）组织团队相关成员通过对“人、机、料、法”等环节的持续改善，有效地促进工序间的连锁，实现生产的标准化及流程化
10安全保障（1）负责公司产品质量食品安全的监督管理工作，保障正常的生产经营
（2）监督平台生产安全管理体系（生产安全、员工安全、环保、员工职业健康等）在生产环节落实，通过安全检查、事故分析、员工反馈等环节，稳定生产秩序，确保安全生产
11外部关系维护保持与政府机关等外部单位的紧密联系，塑造良好企业形象
1规划计划（1）根据公司发展规划和公司年度预算，制定本部门发展规划和实施计划，并监督执行
（2）组织各层级管理人员制定、细化生产部各季度、月度绩效考核指标，并制定实施计划；制定生产计划，优化生产流程及人员配置，完成生产任务；制定培训、培养计划
（3）定期组织周例会、月度总结会议、督导各项指标的进度，并按照标准实施绩效考核
2经营协同（1）围绕质量、成本、交期，推动生产经营工作有效开展，协同供销端，确保公司经营目标的实现
（2）在上级直属部门指导下，通过月度产量与销量匹配及“三日销售节拍”、“单品种警戒库存”等过程监管，制定产销协同方案和实施计划，并监督实施
（3）建立信息收集、反馈渠道，并逐步完善，制定年度生产计划预算（包含OEM计划），明确年度、每季度、每月直到每周的生产任务要求，并向原料端提出量的需求，同时根据原料端和营销端等实际波动情况进行滚动调整
3经理人管人事（1）遵守国家法律法规和集团的相关制度，践行《益客发展纲领》和综合经营管理体系的要求，培训宣贯、带动下属学习并践行；
（2）明确本部门的岗位、编制、职责、权限、任职资格，培训下属熟知并践行所在岗位的职责；
（3）选拔、配置团队成员，组织团队一体化协同工作，每季度对团队成员盘点、分析，并制定计划培训赋能，提升团队的职业素养和专业能力，帮助下属达成目标并有成就感；
（4）组织研讨、分解、制定本部门的年度目标，指导下属依据上司的目标和岗位职责设定年度目标、任务，制定行动计划（APS），并进行传帮带，跟进目标达成的执行状态，对直接下属考评、面谈。
4现场管理（1）分析并逐步推进人岗匹配，包含人员数量、岗位胜任力评估等，明确各岗位说明书，同时要通过5S管理、目视化管理等方法，实现生产现场的持续改善
（2）落实产品加工工艺流程和标准
（3）落实工厂问题工序的改善，并跟进改善成果
（4）建立完善内部激励机制，发动全员参与，消除跑、冒、滴、漏
5设备设施管理（1）对生产和特种设备设施（包含制冷、污水等）进行过程监督管理
（2）确保各项规章制度有效落实
（3）安全操作规范落地实施和监督
6管理体系建设组织建立健全部门管理制度和流程，形成制度化、流程化和标准化的管理体系
7工艺/工序管理组织团队相关成员通过对“人、机、料、法”等环节的持续改善，有效地促进工序间的连锁，实现生产的标准化及流程化
8价值核算（1）通过对生产部价值点进行动态监控，与兄弟公司进行指标对比
（2）订单价值核算，优化产品结构，每日总结分析，制定改善措施和方案计划，提升价值创造能力。
9效率提升（1）通过流程优化、设备替代人工、信息化等方式，不断提升生产效率，降低生产成本
（2）组织团队相关成员通过对“人、机、料、法”等环节的持续改善，有效地促进工序间的连锁，实现生产的标准化及流程化
10安全保障（1）负责公司产品质量食品安全的监督管理工作，保障正常的生产经营
（2）监督平台生产安全管理体系（生产安全、员工安全、环保、员工职业健康等）在生产环节落实，通过安全检查、事故分析、员工反馈等环节，稳定生产秩序，确保安全生产
11外部关系维护保持与政府机关等外部单位的紧密联系，塑造良好企业形象
2026-05-20 15:06
IP属地：江苏徐州
职位福利
大专5-10年生产设备管理食品质量管理精益生产生产计划与物料控制生产质量管理
徐州润客食品有限公司
500-999人
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